戰(zhàn)略性薪酬管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-06 13:57本頁面
【正文】 。 2023/1/21 40 2023/1/21 41 本次課從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略與全面薪酬管理對比中說明戰(zhàn)略性薪酬管理的必要性和現(xiàn)實性，解讀了全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及特征、基于不同企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬管理、戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計步驟和原則。 2023/1/21 39 2023/1/21 40 課堂訓(xùn)練 —— 趁熱打鐵 二、多項選擇題 （ ）。 五、戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計步驟 瓶頸 ,并前瞻性地制定戰(zhàn)略性薪酬政策 六、戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計原則 問題 酒店人力資源管理 37 課 堂 討 論 一人獨思，不如二人同想；二人同想，不如三人共議 ” 傳統(tǒng)性薪酬與戰(zhàn)略性薪酬有什么不同？ 2023/1/21 37 教師揭示 2023/1/21 39 課堂訓(xùn)練 —— 趁熱打鐵 一、單項選擇題 （ ） ,傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的弊端越來越明顯。 （ 2） 與傳統(tǒng)薪酬管理相比，全面薪酬戰(zhàn)略更強調(diào)戰(zhàn)略性、激勵性、靈活性、創(chuàng)新性和溝通性 四、基于不同企業(yè)的薪酬管理 （ 3） 建立全面薪酬戰(zhàn)略的四個步驟 第一，評價薪酬的含義，即在全面了解企業(yè)自身所處的內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上確定企業(yè)戰(zhàn)略 第二，制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策，包括薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬管理過程等方面的決策。 四、基于不同企業(yè)的薪酬管理 （ 1） 創(chuàng)新戰(zhàn)略 —— 薪酬或獎勵與創(chuàng)新掛鉤，基本薪酬略高于市場水平 （ 2） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 —— 以競爭對手的薪酬為準(zhǔn)，薪酬結(jié)構(gòu)中獎金所占的比例相對較大 （ 3） 客戶中心戰(zhàn)略 —— 根據(jù)員工向客戶提供服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量來支付報酬，或據(jù)客戶對員工或團隊提供服務(wù)的評價來支付獎金。隨企業(yè)發(fā)展面薪酬水平會不斷提高。 它關(guān)注的對象主要是有助于組織目標(biāo)實現(xiàn)的行動、態(tài)度和成就。 、改善產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，同時改善員工的工作和生活質(zhì)量，從而謀取競爭優(yōu)勢。 傳統(tǒng)薪酬的構(gòu)成 傳統(tǒng)薪酬 基本薪酬 加薪 可變薪酬： 獎金 福利 二、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略所存在的主要問題 “ 吸引、激勵和保留 ”員工方面，所采取的 “ 戰(zhàn)略 ” 通常是支付市場化薪酬工資這種競爭目標(biāo) 性的職能組織來說是非常適用的，但這種將基本薪酬與特定的、單個的職位緊緊聯(lián)系在一起的做法，對于強調(diào)流程和速度的企業(yè)來說卻不
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