戰(zhàn)略性薪酬管理教材(ppt47頁(yè))(參考版)
2025-01-06 13:42本頁(yè)面
【正文】 ? A．工作年限 B．崗位特征 C．技術(shù)水平 D．工作績(jī)效 E．工作條件 ? ABCDE 47 薪酬與薪酬管理 。 ? 簡(jiǎn)述全面報(bào)酬的涵義及其構(gòu)成。 ? (A)產(chǎn)品的需求彈性 (B)工會(huì)的力量 ? (C)企業(yè)的薪酬策略 (D)職務(wù)或崗位 ? 下列因素中，哪條與基本薪酬關(guān)聯(lián)度最低？ ? A．物價(jià)水平上漲 B．外部勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ? C．突擊性工作的圓滿完成 D．員工職位或技能的提高 ? 一般企業(yè)在確定員工浮動(dòng)工資時(shí)，主要依據(jù)員工的（ ）。 ? ? A 44 薪酬與薪酬管理 ? 以下關(guān)于薪酬管理的描述中，與低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相聯(lián)系的是（ ） ? ? ? ? ? C ? 影響員工個(gè)人薪酬水平的因素不包括 ( )。 ? ? ? CE ? 下列薪酬形式中，屬于間接薪酬的是（ ）。 ? A、加大固定薪酬的比例 ? B、減小浮動(dòng)薪酬比例 ? C、加大浮動(dòng)薪酬的比例 ? D、提高整體薪酬水平 ? 某企業(yè)的企業(yè)文化是團(tuán)結(jié)協(xié)作，那么薪酬原則應(yīng)是（ ） ? A、拉開同等級(jí)員工差距 ? B、獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人突出業(yè)績(jī) ? C、同等級(jí)員工薪酬差距小 ? D、員工薪酬與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤 ? C、 C 42 薪酬與薪酬管理 ? 內(nèi)在薪酬包括 ( )。 ? (A)福利 (B)工資 (C)薪資 (D)薪金 ? 、外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬，直接薪酬包括 ( )。 40 薪酬與薪酬管理 思考題 ? 下列哪些屬于內(nèi)在報(bào)酬（ ） ? ? ? ( )泛指員工獲得的一切形式的報(bào)酬。盡管招聘人員向應(yīng)聘者允諾 1年后，一般收入都能達(dá)到年薪 3－ 5萬(wàn)元，但似乎沒有幾個(gè)人相信。因此，在招聘過程中，將應(yīng)屆畢業(yè)生的起薪定為 1000元 /月。鑒于此，公司人力資源部將招聘策略定為更多的吸納應(yīng)屆畢業(yè)生。 ? 以前公司在招聘員工時(shí)，將條件限制在擁有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，底薪不低于 3000，因此每次招聘時(shí)均能夠吸引大量人材應(yīng)聘。 ?2023年，公司進(jìn)行了結(jié)構(gòu)改革、對(duì)所有職位進(jìn)行職位分析和評(píng)價(jià)，重新調(diào)整薪酬制度，實(shí)行全面薪酬：基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利、股權(quán)、培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)生涯、員工溝通與參與、滿意度提高等。 ?三、二十一世紀(jì) ?從 1999年起，可口可樂在中國(guó)投資擴(kuò)張速度放緩，進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展階段。 ?二、 90年代 ?當(dāng)時(shí)處于快速成長(zhǎng)期，可口可樂公司根據(jù) 95年的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，決定每年給員工多發(fā) 3體個(gè)半月的工資，以保持公司總體薪酬水平處于在華企業(yè)平均薪酬的 3/4水平上。 ?獎(jiǎng)金根據(jù)員工的績(jī)效考核來(lái)發(fā)放。這些環(huán)境、關(guān)系方面的設(shè)計(jì)與營(yíng)造，都是為了緩解員工的工作壓力，增進(jìn)員工關(guān)系。我們還有專門的員工休息室和吸煙室。比如這里的門店和辦公樓都是宜家自己設(shè)計(jì)建造的，我們可以按照我們自己的風(fēng)格裝飾我們的工作環(huán)境，這里工作環(huán)境的色彩非常明快。因?yàn)橐思艺J(rèn)為，員工的工作強(qiáng)度假如過大，加上家庭的壓力，那他的狀態(tài)會(huì)很受影響，物理上的舒適可能比心理上的平衡更直接。對(duì)宜家辦公室的員工來(lái)說，他們可以自由分配自己的工作時(shí)間。但隨著他們的進(jìn)步和成熟，宜家會(huì)賦予他們更多的責(zé)任、任務(wù)，給予他們更多自主和決策空間，授權(quán)他們。 ? 對(duì)于處于不同階段的員工，宜家對(duì)他們的要求和治理方式也有所不同。 ? 常揚(yáng)認(rèn)為，組織的學(xué)習(xí)能力可以有很多種實(shí)踐方式。 34 薪酬與薪酬管理 ? 宜家相信，員工發(fā)展的主要?jiǎng)恿υ谟?，每個(gè)人都需要學(xué)習(xí)更多東西。 ? 宜家 (中國(guó) )有限公司人力資源總監(jiān)常揚(yáng)說，在宜家所有員工的福利都是一樣的，從搬運(yùn)工到銷售總監(jiān)，甚至到 CEO，我們?yōu)槊總€(gè)員工提供最平等的工作環(huán)境，我認(rèn)為這是最有效的激勵(lì)措施之一。 代爾維格抵達(dá)上海，沒有人迎接，安德斯 ? 對(duì)員工的開發(fā)，可以使員工更好地完成現(xiàn)在承擔(dān)的工作；職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)則是確保那些越來(lái)越有能力的員工可以有機(jī)會(huì)到更高的職位上去貢獻(xiàn)自己的力量，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和組織價(jià)值的最大化。 ? 職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)則指以員工在實(shí)行職業(yè)目標(biāo)方面取得進(jìn)步為目標(biāo)而訂制的計(jì)劃，這里的目標(biāo)可能包括晉升到組織中更高的崗位上去，承擔(dān)更多的職責(zé)等。” ? 金錢在調(diào)動(dòng)下屬們的積極性方面不是萬(wàn)能的，而贊美卻恰好可以彌補(bǔ)它的不足。 ? 你看，就這么一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的話，就使這個(gè)員工受到了感動(dòng)，并以身相許這也正合了中國(guó)的一句老話“士為知己者死”。 ? 事后，有人為他請(qǐng)功并問他的動(dòng)機(jī)時(shí)，答案卻出人意料?！逼鋵?shí)，快餐業(yè)的服務(wù)人員一向被看作是滿意度較低、離職率較高的一個(gè)職位，很多管理者也一直對(duì)高離職率束手無(wú)策，但是一個(gè)小小的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可可能就是芝麻開門的秘訣。在上半年，我已經(jīng)兩次被評(píng)選為‘月度工作明星’了。她這樣對(duì)人們解釋：“其實(shí)我喜歡的是，老板對(duì)我所付出的努力的認(rèn)可。 ? 小文是本市一家連鎖快餐店的前臺(tái)點(diǎn)餐員，其時(shí)薪只有 ，一天干滿 8小時(shí)才三十幾塊錢，而且這份工作既無(wú)挑戰(zhàn)性又很繁瑣勞累，更談不上樂趣了。 29 薪酬與薪酬管理 ? 績(jī)效管理與賞識(shí)和認(rèn)可 ? 績(jī)效管理是為了明確應(yīng)該達(dá)到什么結(jié)果以及如何達(dá)到這種結(jié)果，而對(duì)組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行整體的評(píng)價(jià)。彈性工作時(shí)間可以減少曠工率，提高生產(chǎn)力，減少加班費(fèi)，為員工私人生活提供方便。另一種是彈性工作時(shí)間。 ? 例如，一天工作十小時(shí)，一周工作四天。 ? 福利可以分為三大類： 社會(huì)保險(xiǎn) 集體保險(xiǎn)帶薪非工作時(shí)間 28 薪酬與薪酬管理 ? 工作和生活的平衡 ? 工作和生活的平衡是指幫助員工在工作和家庭生活中都取得成功而提供的一系列支持性活動(dòng)。 ? 福利是雇主為補(bǔ)充員工所獲得的現(xiàn)金薪酬而提供的一些計(jì)劃。 ? 薪酬與福利 ? 薪酬是指雇主向一位員工支付的，用來(lái)?yè)Q取其提供的服務(wù)的薪資。 ? 美國(guó)全面報(bào)酬學(xué)在 2023年該協(xié)會(huì)又組織了一次大規(guī)模調(diào)查，又經(jīng)過一段時(shí)間的醞釀之后，提出了一個(gè)范圍更廣的、作為組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分的新的全面報(bào)酬體系模
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