激勵(lì)薪酬的設(shè)計(jì)和管理教材-閱讀頁(yè)
2025-02-18 20:19本頁(yè)面
【正文】 方向、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品以及市場(chǎng)等方面所作出的重大決策，員工個(gè)人甚至普通員工群體的努力和企業(yè)的最終績(jī)效之間的聯(lián)系是非常模糊的 —— 激勵(lì)理論的觀點(diǎn)。 基于工作團(tuán)隊(duì)單位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)率提高的獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)員工在提高生產(chǎn)率和降低成本方面的參與 通過(guò)對(duì)基本薪酬中設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)比例來(lái)促進(jìn)員工的產(chǎn)出效率和質(zhì)量 ? 員工按照一個(gè)事先設(shè)計(jì)好的收益分享公式，根據(jù)本工作單位的總體績(jī)效改善情況獲得獎(jiǎng)金。如果這些目標(biāo)達(dá)成，則群體分享實(shí)現(xiàn)貨幣收益的一部分。 （一）收益分享計(jì)劃：概念及其與利潤(rùn)分享的區(qū)別 ? 以群體績(jī)效而不是個(gè)人績(jī)效為基礎(chǔ)。 ? 以宏觀績(jī)效指標(biāo)為依據(jù)。 ? 建立在群體可以控制的要素基礎(chǔ)之上。 ? 促進(jìn)員工以及整個(gè)公司在績(jī)效改善方面形成伙伴關(guān)系。這些計(jì)劃通常是被長(zhǎng)期執(zhí)行的，并且主要是在制造型工作環(huán)境中實(shí)行。這些計(jì)劃的主要特點(diǎn)與第一代類似，通常也在制造業(yè)環(huán)境中使用且只適用于小時(shí)工人。這些計(jì)劃已經(jīng)有多年的成功歷史。 它們?cè)谠O(shè)計(jì)上常常比較僵化和缺乏彈性，無(wú)法根據(jù)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的變化或者不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要作出相應(yīng)的反應(yīng)。標(biāo)準(zhǔn)是為制造型企業(yè)提供的，并且不能包括制造過(guò)程的非直接參與者。 1．銷售額 $1,100,000 2．減退貨、補(bǔ)貼、折扣 25,000 3．凈銷售額 1,075,000 4．加：庫(kù)存增加（根據(jù)成本價(jià)格或銷售價(jià)格計(jì)算） 125,000 5．生產(chǎn)價(jià)值 1,200,000 6．允許的人工成本（生產(chǎn)價(jià)值的 20%） 240,000 7．實(shí)際人工成本 210,000 8．獎(jiǎng)金總額 30,000 9．公司應(yīng)得部分（ 50%） 15,000 小 計(jì) 15,000 10．為赤字月份預(yù)存（ 25％） 3,750 11．員工應(yīng)得部分 ——立即發(fā)放 11,250 （三）、第一代收益分享計(jì)劃 斯坎倫計(jì)劃 ?它不是依據(jù)歷史實(shí)踐來(lái)制訂發(fā)展目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，而是依據(jù)未來(lái)導(dǎo)向型目標(biāo)來(lái)確定績(jī)效衡量的標(biāo)準(zhǔn)。 ?第三代收益分享計(jì)劃的設(shè)計(jì)可能會(huì)根據(jù)環(huán)境的變化做出調(diào)整 。 ?第三代收益計(jì)劃設(shè)計(jì)的程度可能會(huì)因組織的文化和價(jià)值觀不同而不 同，組織不必實(shí)行這種計(jì)劃而遵循某種硬性的或者速成的規(guī)則。 四、成功分享計(jì)劃 區(qū)別于收益分享計(jì)劃： 收益分享計(jì)劃所關(guān)注的主要是 生產(chǎn)力和質(zhì)量指標(biāo) ，與直接的利潤(rùn)指標(biāo)無(wú)關(guān)，而成功分享計(jì)劃所涉及到的目標(biāo)則可能包括財(cái)務(wù)績(jī)效、質(zhì)量和客戶滿意度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)以及流程等經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的各個(gè)方面。只要目標(biāo)達(dá)到了，則員工們就會(huì)得到貨幣報(bào)酬或非貨幣報(bào)酬。 （一）、成功分享計(jì)劃中的實(shí)施要點(diǎn) ?建立成功分享計(jì)劃委員會(huì) 。 ?為績(jī)效指標(biāo)確定公平合理的進(jìn)展目標(biāo)并確定獎(jiǎng)勵(lì)的辦法 。組織的許多重要戰(zhàn)略目標(biāo)不是在一年之內(nèi)能夠完成的。但在組織中（無(wú)論是國(guó)際性大公司還是小公司）的較低層次上，這種計(jì)劃 —— 通常采取員工股票計(jì)劃的形式 —— 可能也是有效的，它同樣能夠使員工更為關(guān)注組織的長(zhǎng)期績(jī)效和經(jīng)營(yíng)結(jié)果。 一、長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃概述 ? 作用： 長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期規(guī)劃和對(duì)組織的未來(lái)可能產(chǎn)生影響的那些決策。它創(chuàng)造了一種所有者意識(shí)，從而為長(zhǎng)期資本積累打下了良好的基礎(chǔ)。 參與長(zhǎng)期項(xiàng)目或者風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的員工有時(shí)會(huì)有資格參與一種非常類似短期群體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，他們以現(xiàn)金的形式或者股權(quán)的形式得到獎(jiǎng)勵(lì)。這種長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃非常適用于獎(jiǎng)勵(lì)基金來(lái)源有限的情況，或者團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的貢獻(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目的成功與否起著至關(guān)重要的作用的情況。聯(lián)邦快遞（ American Express） 公司于 20世紀(jì) 90年代中期創(chuàng)建了一種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，該計(jì)劃所報(bào)酬的對(duì)象不僅僅包括經(jīng)濟(jì)績(jī)效，而包括客戶和員工滿意度。 員工持股計(jì)劃是指由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本公司部分股權(quán)，委托員工持股委員會(huì)作為社團(tuán)法人托管運(yùn)作，集中管理；員工持股管理委員會(huì)（或理事會(huì)）作為社團(tuán)法人進(jìn)入董事會(huì)參與按股份分享紅利的一種新型股權(quán)形式。 它被認(rèn)為能使員工與公司聯(lián)系得更緊密并且有助于提高績(jī)效。經(jīng)理人能夠及時(shí)獲得股權(quán)，同時(shí)規(guī)定經(jīng)理人員在一定時(shí)期內(nèi)必須持有股票，不得出售。 ? 期權(quán)計(jì)劃： 公司給予經(jīng)理人員在將來(lái)某一時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量股票的權(quán)利，經(jīng)理人員到期可以行使也可以放棄這個(gè)權(quán)利，購(gòu)股價(jià)格通常參照股權(quán)的當(dāng)前價(jià)格確定。 股票期權(quán) 股票期權(quán)是公司賦予期權(quán)被授予人在未來(lái)以一定價(jià)格購(gòu)買公司股票的權(quán)利。首先，其發(fā)揮作用需要一個(gè)較長(zhǎng)的周期。更努力的工作并不意味著更多的回報(bào)。而 ESOP的核心思想就是員工的努力能促使公司股票價(jià)格的上漲。 股票分享計(jì)劃 是指公司在特定時(shí)間內(nèi)，給予員工一定的公司股票。 三、股票分享計(jì)劃（ BBOP） 例如， 星巴克咖啡公司有一個(gè)稱為星巴克股票的分享計(jì)劃，它給予每年工作不少于 500小時(shí)的員工以股票分享，從一般員工到公司副總裁，只要符合這一條件，都能享受這一權(quán)利。員工每年得到 20％股票賦予權(quán)，行權(quán)期在 10年以后失效。 ? UtiliCorp United公司（一家快速成長(zhǎng)的公用事業(yè)公司）：為了創(chuàng)建一種參與性質(zhì)更濃的績(jī)效導(dǎo)向型文化，公司建立了一種全員參與的股票所有權(quán)計(jì)劃，該計(jì)劃的目標(biāo)是使本公司員工擁有公司 25%的股份。 ? 此外，在 401(K)計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)由公司提供的 6%資金投入，也以股票的形式提供。 ? 公司管理人員說(shuō)，該計(jì)劃在將工資與績(jī)效和所有權(quán)聯(lián)系在一起方面取得了很大的成功。 ? 這不僅對(duì)公司財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)是一件好事，而且有助于促使自己的關(guān)鍵員工將主要精力集中在使得公司的績(jī)效在長(zhǎng)期中保持在最高
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1