激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)-閱讀頁(yè)
2025-02-18 20:21本頁(yè)面
【正文】 系 薪資架構(gòu) 薪資政策 金宇集團(tuán) 薪資管理的位置 勞動(dòng)合同 勞動(dòng)與報(bào)酬的交換關(guān)系 薪資管理是最重要的杠桿之一（激 勵(lì)？保健？） 金宇集團(tuán) 薪資管理目標(biāo) 、支付薪酬 金宇集團(tuán) 薪資管理工作準(zhǔn)則 金宇集團(tuán) 薪資管理工作事項(xiàng) 薪資管理主要工作事項(xiàng) 金宇集團(tuán) 薪資架構(gòu) 薪資架構(gòu) 薪資構(gòu)成的項(xiàng)目和比例 崗位相對(duì)價(jià)值的體現(xiàn) 調(diào)整基本工資中的不平衡 超額勞動(dòng)的補(bǔ)償和貨幣獎(jiǎng)勵(lì) 金宇集團(tuán) 薪資計(jì)算 金宇集團(tuán) 薪資政策 考慮因素 1 員工貢獻(xiàn) 2 符合規(guī)定 3 公司成本 4 人才市場(chǎng)薪資水準(zhǔn) 5 管理成本 6 企業(yè)發(fā)展時(shí)期、分析企業(yè)自身狀況的特點(diǎn) 7 企業(yè)之管理理念 金宇集團(tuán) 不同職類薪資政策 經(jīng)理人員的薪資 工作價(jià)值 員工特質(zhì) 薪資政策 薪資取決于公司規(guī)模、員工人數(shù)及獲利能力 通常享有較佳的分紅甚至股份 通常享有特別的績(jī)效獎(jiǎng)金或目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金 通常享有額外的福利 通常享有許多非貨幣性酬賞 金宇集團(tuán) 研發(fā)人員的薪資 * 工作價(jià)值 * 員工特質(zhì) / 重視工作成就及工作內(nèi)容 / 自我期望較高，對(duì)工作環(huán)境要求也較高 / 薪資取決于市場(chǎng)的供需 / 由于市場(chǎng)供應(yīng)不足，研發(fā)人員的薪資可能較一般文職人員為高 / 產(chǎn)品開發(fā)成功時(shí)，可酬與新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)金 不同職類薪資政策 金宇集團(tuán) 不同職類薪資政策 / 工作價(jià)值 / 員工特質(zhì) / 薪資政策 / 薪資取決于市場(chǎng)的供需 / 依據(jù)考核，逐步提高薪資 金宇集團(tuán) 不同職類薪資政策 / 員工特質(zhì) / 工作價(jià)值 / 薪資政策 工人的薪資 金宇集團(tuán) 薪資架構(gòu) 薪資架構(gòu)圖 薪資項(xiàng)目 薪資項(xiàng)目比例 薪資架構(gòu)建議 金宇集團(tuán) 薪資體系 如何選擇薪資體系 薪資體系的類型 工作目標(biāo) 薪資體系的導(dǎo)入 薪資體系的內(nèi)容 計(jì)件工資制 金宇集團(tuán) 如何選擇薪資體系 * 職務(wù)工資制，員工所擔(dān)任的職務(wù)（或崗位）的差別決定著基本工資的差別。 * 小時(shí)工資制，適用于公司內(nèi)文秘、清潔工、搬運(yùn)工等輔助服務(wù)人員。 * 年薪制，適用于各類企業(yè)高級(jí)管理人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 金宇集團(tuán) 薪資體系的導(dǎo)入 依照職位工資制建立薪資體系，按一下步驟進(jìn)行： ?工作分析 ?職位評(píng)估 ?工資表設(shè)計(jì) ?（見工作分析、職位評(píng)估部分） 薪資體系的內(nèi)容 *年資 *基礎(chǔ)工資，即最低生活費(fèi)用 *職務(wù)工資，由職級(jí)、職級(jí)之間的等差或級(jí)差決定不同職級(jí)之間的薪資差別，由職位評(píng)估和薪資調(diào)查來確定職務(wù)工資的水平。 /比照計(jì)獎(jiǎng) 根據(jù)獨(dú)立計(jì)獎(jiǎng)部門計(jì)獎(jiǎng)人員獎(jiǎng)金的加權(quán)平均數(shù)或一定比率計(jì)核 /平均計(jì)獎(jiǎng) 以獨(dú)立計(jì)獎(jiǎng)部門的平均數(shù)計(jì)獎(jiǎng) 個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)核 /按照績(jī)效考核得分的高低計(jì)核獎(jiǎng)金，直接將每個(gè)季度績(jī)效考核的成績(jī)與個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)核掛鉤。 金宇集團(tuán) 管理部門 年終獎(jiǎng)管理辦法 *宗旨 *適用范圍 *獎(jiǎng)金總額 *個(gè)人計(jì)核辦法 *不發(fā)年終獎(jiǎng)?wù)? *年終獎(jiǎng)加扣辦法 *發(fā)放日期 *辦法的修訂 金宇集團(tuán) 調(diào)資計(jì)劃 *提出薪資總額計(jì)劃草案 *具體內(nèi)容 /增資方式 /工齡工資增長(zhǎng)率 /基礎(chǔ)工資（職能工資）增長(zhǎng)率 /津貼標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)率 /根據(jù)績(jī)效考核確定的升等升級(jí)人數(shù)、比例、總額 /不同職位工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的幅度、總額 /確定不予調(diào)薪人員、比例、總額 /確定降薪人員、比例、總額 /主要解決的問題 /特殊情況處理 /起薪時(shí)間、起薪工資 *薪資增長(zhǎng)分析、薪資調(diào)整方案的審核、批準(zhǔn)、薪資調(diào)查實(shí)施。 當(dāng)數(shù)據(jù)有很大的差額時(shí)，用中位數(shù)比較好。 如用平均數(shù)來斷定工資程度成本會(huì)比較高
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