激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)(文件)
【正文】 對(duì)企業(yè)的影響 程度 影響力 2監(jiān)督管理 類別 人數(shù) 二、職責(zé)范圍 責(zé)任范圍 獨(dú)立性 廣度 知識(shí)程度 溝通技巧 頻率 內(nèi)外用處 技巧 金宇集團(tuán) 四、典型要素評(píng)估工具與方法 評(píng)估因素示意： 三、任職資格 工作復(fù)雜程度 學(xué)歷 經(jīng)驗(yàn) 解決問題的難度 創(chuàng)造性 復(fù)雜性 環(huán)境條件 風(fēng)險(xiǎn) 環(huán)境 金宇集團(tuán) 四、典型要素評(píng)估工具與方法 評(píng)價(jià)要素與指標(biāo)的確定： 1）少而精，便于掌握。 3）按預(yù)先設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職位各因素逐一評(píng)估。 3）性質(zhì)相同職位評(píng)判分級(jí)。 2 充分利用公司外部資源 3 調(diào)動(dòng)資源，商討對(duì)策 金宇集團(tuán) 七、職位描述的方法 技能類別（人格效應(yīng)類） 1 心懷大局，為此愿作出個(gè)人方面的調(diào)整。 * 職位說明的達(dá)成具有勞動(dòng)合同文本福建的同等法律效力。 金宇集團(tuán) 六、工作分析中問卷設(shè)計(jì)與分析 工作日志例子 9月 28日 工作開始 8： 00 結(jié)束 17： 30 序號(hào) 活動(dòng) 內(nèi)容 結(jié)果 時(shí)間消耗 備注 1 復(fù)印 合同 4張 6分 備案 2 報(bào)告 分析 8000字 60分 報(bào)批 3 談判 銷售 一次 45分 承辦 金宇集團(tuán) 六、工作分析中問卷設(shè)計(jì)與分析 （ 四）工作清單法 逐步核對(duì)，在符合本職任務(wù)的水平上畫“勾”，并說明它對(duì)本職位的重要性。在觀察記錄過程中，寫實(shí)人員要集中精力，在工人的配合下，按順序判明每項(xiàng)活動(dòng)的性質(zhì)，簡(jiǎn)明扼要的加以記錄，并注明每一事項(xiàng)的開始和結(jié)束時(shí)間。 （ 3）寫實(shí)人員要把寫實(shí)的意圖和目的向操作者講清楚，以便取得積極配合，協(xié)助做好這項(xiàng)工作。工作日寫實(shí)的步驟如下（為了便于說明，僅以個(gè)人工作日寫實(shí)為例）： 寫實(shí)前的準(zhǔn)備工作 寫實(shí)前應(yīng)做好以下幾項(xiàng)準(zhǔn)備工作： （ 1) 應(yīng)根據(jù)寫實(shí)的目的選擇對(duì)象，如果是為了分析和改進(jìn)工時(shí)利用的情況，找出工時(shí)損失的原因，可以分別選擇先進(jìn)、中間和后進(jìn)工人為對(duì)象，以便于分析對(duì)比。寫實(shí)的對(duì)象可以是個(gè)人，也可以是小組，可以是生產(chǎn)工人，也可以是管理、技術(shù)人員。 金宇集團(tuán) 六、工作分析中問卷設(shè)計(jì)與分析 工組工作日寫實(shí)法 有調(diào)查人員對(duì)一個(gè)工作日內(nèi)一組工人在一個(gè)或幾個(gè)工作地點(diǎn)上共同勞動(dòng)的工時(shí)消耗情況，進(jìn)行觀察、記錄、分析的一種寫實(shí)方法。 金宇集團(tuán) 五、工作分析中的焦點(diǎn)與訪談問題設(shè)計(jì)與執(zhí)行 方式 （一）面談法 （ 1）調(diào)查提綱、記錄 （ 2）對(duì)象：經(jīng)理、員工、本崗、有聯(lián)系的職位 （ 3）態(tài)度 （ 4）技巧 —— 不表態(tài) （ 5）提問方式 金宇集團(tuán) 六、工作分析中問卷設(shè)計(jì)與分析 （二）調(diào)查表法 調(diào)查表中回答問題的方式 封閉式 * 標(biāo)準(zhǔn)化，準(zhǔn)確，處理 開放式 * 獲得新信息，暢所欲言，回答難度大的問題，創(chuàng)造性回答 提問次序 易 難 開放 封閉 金宇集團(tuán) 六、工作分析中問卷設(shè)計(jì)與分析 職位調(diào)查的內(nèi)容 9）工作條件 2）本職位的名稱、地點(diǎn)、職稱、職務(wù)、年齡、工資等級(jí) 3）本職位的責(zé)任 4）承擔(dān)本職位的資格、條件 5）承擔(dān)本職位的精力 6）承擔(dān)本職位的壓力 7）承擔(dān)本職位的勞動(dòng)強(qiáng)度 8）使用設(shè)備的復(fù)雜程度 10）補(bǔ)充說明的事項(xiàng) 1）職位工作任務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容、程序，完成任務(wù)所需的時(shí)間以及 占工作日制度時(shí)間的百分比。 2 對(duì)職位調(diào)查。 3）責(zé)任、結(jié)果為中心以及復(fù)式等職位評(píng)估模式與有效性分析。 六、工作分析中問卷設(shè)計(jì)與分析 七、職位評(píng)估方法。金宇集團(tuán) 工作分析、職位評(píng)估與 薪酬體系設(shè)計(jì) 主講：徐斌（ 13801326144） 金宇集團(tuán) 一、薪酬體系設(shè)計(jì)的 工作分析 金宇集團(tuán) Main Topic 目錄（ 1） 五、工作分析中的焦點(diǎn)與訪談問題設(shè)計(jì)與執(zhí)行。 四、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的工作分析實(shí)踐流程 一、戰(zhàn)略、組織、工作分析與工作設(shè)計(jì)一體化框架。 2）如何通過恰當(dāng)動(dòng)詞使用有效界定職責(zé)。 金宇集團(tuán) 三、必須了解的概念與內(nèi)涵 工作分析對(duì)整個(gè)人力資源管理體系都有影響 工作分析 招聘 業(yè)務(wù)目標(biāo) 職位評(píng)估與級(jí)別 績(jī)效管理 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃， 培訓(xùn)和發(fā)展 組織開發(fā) 金宇集團(tuán) 三、必須了解的概念與內(nèi)涵 對(duì)國外工作分析的認(rèn)識(shí) 工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ) 懷特說： 選賢任能，職位分類 標(biāo)志企業(yè)人力資源管理水平 金宇集團(tuán) 三、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的工作分析實(shí)踐流程 關(guān)鍵點(diǎn) 1 確定調(diào)查范圍、對(duì)象和方法。 注意：調(diào)查的期限不應(yīng)太短 關(guān)鍵事件數(shù)量足夠 正反兼顧 金宇集團(tuán) 五、工作分析中的焦點(diǎn)與訪談問題設(shè)計(jì)與執(zhí)行 職位調(diào)查的方式和內(nèi)容 概念 以職位為對(duì)象，收集資料，為改進(jìn)職位工 作提供信息制定文件的過程。 根據(jù)觀察對(duì)象的不同，工作日寫實(shí)可區(qū)分為以下幾種： 個(gè)人工作日寫實(shí) 有調(diào)查人員對(duì)一名職工在一個(gè)工作日內(nèi)全部工時(shí)消耗情況，進(jìn)行觀察記錄和統(tǒng)計(jì)分析的一種寫實(shí)方法。 金宇集團(tuán) 特殊工作日寫實(shí) 為了滿足某種特殊需要而專門組織的工作日寫實(shí)。寫實(shí)的范圍，可以是個(gè)人，也可以是集體。如果寫實(shí)是為了提供制定定額的數(shù)據(jù)資料，就需要消除生產(chǎn)和管理方面不正常的因素，以便使測(cè)定資料具有代表性。應(yīng)將整個(gè)工作日的工時(shí)消耗毫無遺漏的記錄下來，以保證寫實(shí)資料的完整性。 金宇集團(tuán) 六、工作分析中問卷設(shè)計(jì)與分析 表 23 個(gè)人工作日寫實(shí)記錄表 序號(hào) 項(xiàng)目 截至?xí)r間 各類工時(shí)消耗代號(hào) 開始工作 8： 00 1 上班遲到 8： 03 3 2 穿工作服 8： 05 2 3 接受任務(wù)熟悉流程 8： 13 8 4 領(lǐng)儀器（用品） 8： 18 5 5 放置儀器（用品） 8： 20 2 6 啟動(dòng) 8： 33 13 7 工作 8： 58 25 金宇集團(tuán) 六、工作分析中問卷設(shè)計(jì)與分析 序號(hào) 項(xiàng)目 截至 時(shí)間 各類工時(shí)消耗代號(hào) 8 去找檢驗(yàn)員 9： 04 6 9 工作 9： 34 30 10 修理 9： 37 3 11 生理需要 9： 41 4 12 工作 10： 21 40 13 和別人談話 10： 23 2 14 生理需要 10： 25 2 15 工作 10： 43 18 151 清除雜物 1 15 16 等待分配工作 10
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