激勵性薪酬設計(文件)
【正文】 對企業(yè)的影響 程度 影響力 2監(jiān)督管理 類別 人數(shù) 二、職責范圍 責任范圍 獨立性 廣度 知識程度 溝通技巧 頻率 內(nèi)外用處 技巧 金宇集團 四、典型要素評估工具與方法 評估因素示意： 三、任職資格 工作復雜程度 學歷 經(jīng)驗 解決問題的難度 創(chuàng)造性 復雜性 環(huán)境條件 風險 環(huán)境 金宇集團 四、典型要素評估工具與方法 評價要素與指標的確定： 1）少而精，便于掌握。 3）按預先設計的標準對職位各因素逐一評估。 3）性質(zhì)相同職位評判分級。 2 充分利用公司外部資源 3 調(diào)動資源，商討對策 金宇集團 七、職位描述的方法 技能類別（人格效應類） 1 心懷大局，為此愿作出個人方面的調(diào)整。 * 職位說明的達成具有勞動合同文本福建的同等法律效力。 金宇集團 六、工作分析中問卷設計與分析 工作日志例子 9月 28日 工作開始 8： 00 結束 17： 30 序號 活動 內(nèi)容 結果 時間消耗 備注 1 復印 合同 4張 6分 備案 2 報告 分析 8000字 60分 報批 3 談判 銷售 一次 45分 承辦 金宇集團 六、工作分析中問卷設計與分析 （ 四）工作清單法 逐步核對，在符合本職任務的水平上畫“勾”，并說明它對本職位的重要性。在觀察記錄過程中，寫實人員要集中精力，在工人的配合下，按順序判明每項活動的性質(zhì)，簡明扼要的加以記錄，并注明每一事項的開始和結束時間。 （ 3）寫實人員要把寫實的意圖和目的向操作者講清楚，以便取得積極配合，協(xié)助做好這項工作。工作日寫實的步驟如下（為了便于說明，僅以個人工作日寫實為例）： 寫實前的準備工作 寫實前應做好以下幾項準備工作： （ 1) 應根據(jù)寫實的目的選擇對象，如果是為了分析和改進工時利用的情況，找出工時損失的原因，可以分別選擇先進、中間和后進工人為對象，以便于分析對比。寫實的對象可以是個人，也可以是小組，可以是生產(chǎn)工人，也可以是管理、技術人員。 金宇集團 六、工作分析中問卷設計與分析 工組工作日寫實法 有調(diào)查人員對一個工作日內(nèi)一組工人在一個或幾個工作地點上共同勞動的工時消耗情況，進行觀察、記錄、分析的一種寫實方法。 金宇集團 五、工作分析中的焦點與訪談問題設計與執(zhí)行 方式 （一）面談法 （ 1）調(diào)查提綱、記錄 （ 2）對象：經(jīng)理、員工、本崗、有聯(lián)系的職位 （ 3）態(tài)度 （ 4）技巧 —— 不表態(tài) （ 5）提問方式 金宇集團 六、工作分析中問卷設計與分析 （二）調(diào)查表法 調(diào)查表中回答問題的方式 封閉式 * 標準化，準確，處理 開放式 * 獲得新信息，暢所欲言，回答難度大的問題，創(chuàng)造性回答 提問次序 易 難 開放 封閉 金宇集團 六、工作分析中問卷設計與分析 職位調(diào)查的內(nèi)容 9）工作條件 2）本職位的名稱、地點、職稱、職務、年齡、工資等級 3）本職位的責任 4）承擔本職位的資格、條件 5）承擔本職位的精力 6）承擔本職位的壓力 7）承擔本職位的勞動強度 8）使用設備的復雜程度 10）補充說明的事項 1）職位工作任務的性質(zhì)、內(nèi)容、程序，完成任務所需的時間以及 占工作日制度時間的百分比。 2 對職位調(diào)查。 3）責任、結果為中心以及復式等職位評估模式與有效性分析。 六、工作分析中問卷設計與分析 七、職位評估方法。金宇集團 工作分析、職位評估與 薪酬體系設計 主講：徐斌（ 13801326144） 金宇集團 一、薪酬體系設計的 工作分析 金宇集團 Main Topic 目錄（ 1） 五、工作分析中的焦點與訪談問題設計與執(zhí)行。 四、以戰(zhàn)略為導向的工作分析實踐流程 一、戰(zhàn)略、組織、工作分析與工作設計一體化框架。 2）如何通過恰當動詞使用有效界定職責。 金宇集團 三、必須了解的概念與內(nèi)涵 工作分析對整個人力資源管理體系都有影響 工作分析 招聘 業(yè)務目標 職位評估與級別 績效管理 員工職業(yè)發(fā)展計劃， 培訓和發(fā)展 組織開發(fā) 金宇集團 三、必須了解的概念與內(nèi)涵 對國外工作分析的認識 工作分析是人力資源管理的基礎 懷特說： 選賢任能，職位分類 標志企業(yè)人力資源管理水平 金宇集團 三、以戰(zhàn)略為導向的工作分析實踐流程 關鍵點 1 確定調(diào)查范圍、對象和方法。 注意：調(diào)查的期限不應太短 關鍵事件數(shù)量足夠 正反兼顧 金宇集團 五、工作分析中的焦點與訪談問題設計與執(zhí)行 職位調(diào)查的方式和內(nèi)容 概念 以職位為對象，收集資料，為改進職位工 作提供信息制定文件的過程。 根據(jù)觀察對象的不同，工作日寫實可區(qū)分為以下幾種： 個人工作日寫實 有調(diào)查人員對一名職工在一個工作日內(nèi)全部工時消耗情況，進行觀察記錄和統(tǒng)計分析的一種寫實方法。 金宇集團 特殊工作日寫實 為了滿足某種特殊需要而專門組織的工作日寫實。寫實的范圍，可以是個人，也可以是集體。如果寫實是為了提供制定定額的數(shù)據(jù)資料，就需要消除生產(chǎn)和管理方面不正常的因素，以便使測定資料具有代表性。應將整個工作日的工時消耗毫無遺漏的記錄下來，以保證寫實資料的完整性。 金宇集團 六、工作分析中問卷設計與分析 表 23 個人工作日寫實記錄表 序號 項目 截至時間 各類工時消耗代號 開始工作 8： 00 1 上班遲到 8： 03 3 2 穿工作服 8： 05 2 3 接受任務熟悉流程 8： 13 8 4 領儀器（用品） 8： 18 5 5 放置儀器（用品） 8： 20 2 6 啟動 8： 33 13 7 工作 8： 58 25 金宇集團 六、工作分析中問卷設計與分析 序號 項目 截至 時間 各類工時消耗代號 8 去找檢驗員 9： 04 6 9 工作 9： 34 30 10 修理 9： 37 3 11 生理需要 9： 41 4 12 工作 10： 21 40 13 和別人談話 10： 23 2 14 生理需要 10： 25 2 15 工作 10： 43 18 151 清除雜物 1 15 16 等待分配工作 10
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