【正文】 當(dāng)數(shù)據(jù)有很大的差額時(shí)，用中位數(shù)比較好。 * 年薪制，適用于各類(lèi)企業(yè)高級(jí)管理人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 6）得到職位總點(diǎn)數(shù)。 2）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量。 * 表明職位對(duì)企業(yè)組織的作用力、影響力、準(zhǔn)確的 靜態(tài)照片。應(yīng)將整個(gè)工作日的工時(shí)消耗毫無(wú)遺漏的記錄下來(lái)，以保證寫(xiě)實(shí)資料的完整性。寫(xiě)實(shí)的范圍，可以是個(gè)人，也可以是集體。 根據(jù)觀察對(duì)象的不同，工作日寫(xiě)實(shí)可區(qū)分為以下幾種： 個(gè)人工作日寫(xiě)實(shí) 有調(diào)查人員對(duì)一名職工在一個(gè)工作日內(nèi)全部工時(shí)消耗情況，進(jìn)行觀察記錄和統(tǒng)計(jì)分析的一種寫(xiě)實(shí)方法。 金宇集團(tuán) 三、必須了解的概念與內(nèi)涵 工作分析對(duì)整個(gè)人力資源管理體系都有影響 工作分析 招聘 業(yè)務(wù)目標(biāo) 職位評(píng)估與級(jí)別 績(jī)效管理 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃， 培訓(xùn)和發(fā)展 組織開(kāi)發(fā) 金宇集團(tuán) 三、必須了解的概念與內(nèi)涵 對(duì)國(guó)外工作分析的認(rèn)識(shí) 工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ) 懷特說(shuō)： 選賢任能，職位分類(lèi) 標(biāo)志企業(yè)人力資源管理水平 金宇集團(tuán) 三、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的工作分析實(shí)踐流程 關(guān)鍵點(diǎn) 1 確定調(diào)查范圍、對(duì)象和方法。 四、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的工作分析實(shí)踐流程 一、戰(zhàn)略、組織、工作分析與工作設(shè)計(jì)一體化框架。 六、工作分析中問(wèn)卷設(shè)計(jì)與分析 七、職位評(píng)估方法。 2 對(duì)職位調(diào)查。 金宇集團(tuán) 六、工作分析中問(wèn)卷設(shè)計(jì)與分析 工組工作日寫(xiě)實(shí)法 有調(diào)查人員對(duì)一個(gè)工作日內(nèi)一組工人在一個(gè)或幾個(gè)工作地點(diǎn)上共同勞動(dòng)的工時(shí)消耗情況，進(jìn)行觀察、記錄、分析的一種寫(xiě)實(shí)方法。工作日寫(xiě)實(shí)的步驟如下（為了便于說(shuō)明，僅以個(gè)人工作日寫(xiě)實(shí)為例）： 寫(xiě)實(shí)前的準(zhǔn)備工作 寫(xiě)實(shí)前應(yīng)做好以下幾項(xiàng)準(zhǔn)備工作： （ 1) 應(yīng)根據(jù)寫(xiě)實(shí)的目的選擇對(duì)象，如果是為了分析和改進(jìn)工時(shí)利用的情況，找出工時(shí)損失的原因，可以分別選擇先進(jìn)、中間和后進(jìn)工人為對(duì)象，以便于分析對(duì)比。在觀察記錄過(guò)程中，寫(xiě)實(shí)人員要集中精力，在工人的配合下，按順序判明每項(xiàng)活動(dòng)的性質(zhì)，簡(jiǎn)明扼要的加以記錄，并注明每一事項(xiàng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。 * 職位說(shuō)明的達(dá)成具有勞動(dòng)合同文本福建的同等法律效力。 3）性質(zhì)相同職位評(píng)判分級(jí)。 金宇集團(tuán) 四、典型要素評(píng)估工具與方法 10要素評(píng)定法（企業(yè)對(duì)某類(lèi)職位評(píng)價(jià)的權(quán)數(shù)分配表） 因素 權(quán)數(shù) 點(diǎn)數(shù) 勞動(dòng)負(fù)荷 7 業(yè)務(wù) 7 環(huán)境 7 緊張 7 復(fù)雜 7 知識(shí) 12 危險(xiǎn) 7 熟練 12 責(zé)任 17 監(jiān)督 17 勞 動(dòng) 生 產(chǎn) 要 素 管 理 要 素 金宇集團(tuán) 四、典型要素評(píng)估工具與方法 評(píng)估因素示意： 一、職責(zé)大小 對(duì)企業(yè)的影響 程度 影響力 2監(jiān)督管理 類(lèi)別 人數(shù) 二、職責(zé)范圍 責(zé)任范圍 獨(dú)立性 廣度 知識(shí)程度 溝通技巧 頻率 內(nèi)外用處 技巧 金宇集團(tuán) 四、典型要素評(píng)估工具與方法 評(píng)估因素示意： 三、任職資格 工作復(fù)雜程度 學(xué)歷 經(jīng)驗(yàn) 解決問(wèn)題的難度 創(chuàng)造性 復(fù)雜性 環(huán)境條件 風(fēng)險(xiǎn) 環(huán)境 金宇集團(tuán) 四、典型要素評(píng)估工具與方法 評(píng)價(jià)要素與指標(biāo)的確定： 1）少而精，便于掌握。 * 薪點(diǎn)工資制，是根據(jù)員工所在工作崗位、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)核定其每月的工資薪點(diǎn)，并根據(jù)所得薪點(diǎn)進(jìn)行工資分配的工資制度，適用于中小規(guī)模經(jīng)營(yíng)性公司、生產(chǎn)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理人員和技術(shù)人員。 要辨別有代表性的薪酬，一般，中位數(shù)是最常用的。 金宇集團(tuán) 薪資組成新趨勢(shì) 原有的薪酬構(gòu)成 轉(zhuǎn)變 福利計(jì)劃 浮動(dòng)獎(jiǎng)金 現(xiàn)金津貼 基本工資 金宇集團(tuán) 固定工資計(jì)劃新趨勢(shì) 寬度 中位數(shù) 中位數(shù)的演進(jìn) 金宇集團(tuán) 固定工資計(jì)劃新趨勢(shì) 中位數(shù)或平均數(shù) Median or mean 平均數(shù)適用于計(jì)算年度變化而且數(shù)據(jù)較少時(shí)。 * 提成工資制，適用于各類(lèi)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員或其他獨(dú)立工作 人員。 5）加權(quán)（根據(jù)因素重要性賦予權(quán)數(shù)）。 特點(diǎn) 1）評(píng)價(jià)的中心是“事”。 * 人力資源的基本工具和人職人員的工作指導(dǎo)文件。 金宇集團(tuán) 六、工作分析中問(wèn)卷設(shè)計(jì)與分析 實(shí)地觀察記錄 工作日寫(xiě)實(shí)應(yīng)從工作上班開(kāi)始，一直到下班結(jié)束。 六、工作分析中問(wèn)卷設(shè)計(jì)與分析 金宇集團(tuán) 六、工作分析中問(wèn)卷設(shè)計(jì)與分析 二、工作日寫(xiě)實(shí)的步驟 工作日寫(xiě)實(shí)可以工人，也可以設(shè)備為對(duì)象進(jìn)行。通過(guò)工作日寫(xiě)實(shí)，能夠起到以下幾點(diǎn)作用： （ 1）全面分析、研究工時(shí)利用情況，找出工時(shí)損失的原因，擬定改進(jìn)工時(shí)利用的措施； （ 2）總結(jié)推廣工時(shí)利用的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，幫助廣大工人充分利用工時(shí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； （ 3）從工時(shí)利用情況中，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)等方面管理工作的薄弱環(huán)節(jié)； 金宇集團(tuán) 六、工作分析中問(wèn)卷設(shè)計(jì)與分析 （ 4）為制定或修訂定額中的布置工作地時(shí)間、休息時(shí)間規(guī)范提供資料； （ 5）為最大限度增加產(chǎn)量、規(guī)定工人與設(shè)備在工作日內(nèi)合理的工作量提供依據(jù)。 金宇集團(tuán) 一、戰(zhàn)略、組織、工作分析與工作設(shè)計(jì)一體化框架 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 人員要求 員工的需求 人才戰(zhàn)略 優(yōu)先戰(zhàn)略和行動(dòng) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 人力資源管理 留住員工、激發(fā)員工 積極性的關(guān)鍵因素 金宇集團(tuán) 如何運(yùn)用工作分析與職位評(píng)估 分析 工作說(shuō)明書(shū) 職位評(píng)等 薪資結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)行情 職等架構(gòu) 金宇集團(tuán) 二、如何運(yùn)用工作分析與職位評(píng)估 目標(biāo)市場(chǎng)定位 百 分 位 金宇集團(tuán) 三、必須了解的概念與內(nèi)涵 工作分析的概念： 工作分析又稱(chēng)職務(wù)分析，是以工作職位對(duì)象，觀察和分析其內(nèi)容、責(zé)任、特征、必要的資格條件等，將其結(jié)果記載入工作說(shuō)明書(shū)（職務(wù)說(shuō)明書(shū)），判斷與其他工作職位的性質(zhì)差異的過(guò)程。 三、必須了解的概念與內(nèi)涵。 1）不同層類(lèi)人員的工作重要因素界定。 3 根據(jù)調(diào)查結(jié)果，提出職位規(guī)范和說(shuō)明書(shū)。一組工人的作業(yè)可以是相互關(guān)聯(lián)的協(xié)同作業(yè)，也可以是沒(méi)有聯(lián)系的獨(dú)立作業(yè)。如果是為了總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，則應(yīng)選擇具有代表性的先進(jìn)工人為對(duì)象。如有與機(jī)動(dòng)時(shí)間交叉的活動(dòng)項(xiàng)目，應(yīng)在備注欄注明交叉活動(dòng)的內(nèi)容。