薪酬結(jié)構(gòu)如何更有效的激勵(lì)員工：薪酬與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 4月 2日星期日 上午 2時(shí) 19分 4秒 02:19: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 2日星期日 2時(shí) 19分 4秒 02:19:042 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , April 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :19:0402:19Apr232Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 期望值：個(gè)體根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)判斷一定行為能導(dǎo)致某種結(jié) 果和滿足需要的可能性（概率）。評(píng)估 方法是將評(píng)價(jià)因素分為四個(gè)維度，即責(zé)任、知識(shí)技能、努 力程度和工作環(huán)境，并將每一緯度分為若干因素，共有大 約 39個(gè)評(píng)價(jià)因素，然后對(duì)每一崗位按事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 打分，最后得出崗位評(píng)估的結(jié)果。 三、崗位分類法 分類法 與崗位參照法有些相象，不同的是，它沒有 進(jìn)行參照的標(biāo)準(zhǔn)崗位。 好的薪酬管理具備六大特點(diǎn) 公平性 競(jìng)爭(zhēng)性 激勵(lì)性 經(jīng)濟(jì)性 合法性 薪酬體系設(shè)計(jì)的原則 薪酬管理流程圖 制定本企業(yè)的薪酬原則與戰(zhàn)略 工作分析 工作評(píng)價(jià) 厘定薪酬結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 職位分析 設(shè)計(jì)職級(jí) / 職位對(duì)照表 按原職位 進(jìn)行職位分類 職位評(píng)值 員工薪酬表 薪酬政策曲線 職位性質(zhì)分析 按職位評(píng)值 分?jǐn)?shù)進(jìn)行職級(jí) / 職位分類 職位描述 職位情況調(diào)查 根據(jù)職位等級(jí)， 對(duì)不同性質(zhì)的 職位進(jìn)行分類。 確定薪資水準(zhǔn)的兩維準(zhǔn)則 強(qiáng) 內(nèi)部公平性 外部競(jìng)爭(zhēng)性 高 低 ?外部競(jìng)爭(zhēng)性：薪資調(diào)查 相對(duì)市場(chǎng)，薪資具有競(jìng)爭(zhēng)力 ?內(nèi)部公平性： 薪資由崗位技能、責(zé)任及條件等因素 界定，不同崗位薪資具可比性。 員工薪酬與激勵(lì)制度設(shè)計(jì) 獵人與狗的故事 從前，有位獵人養(yǎng)了幾條獵狗，他一直在想辦法讓它們抓更多的兔子。 薪資體系 ?薪資體系 以崗位確定薪資 薪資為區(qū)間薪資，依 市 場(chǎng)薪資水平、任職者技能、資歷等因素調(diào)整。 根據(jù)原公司職 位情況，按職 級(jí) /職位對(duì)照表 進(jìn)行職位分類。它是將企業(yè)的所有崗位根據(jù)工作 內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格等方面的不同要求，將分不 同的類別，一般可分為管理工作類、事務(wù)工作類、技術(shù) 工作類及營銷工作類等。 海氏三要素評(píng)估法是國際上使用最廣泛的一種崗位評(píng)估方法。 個(gè)人努力 個(gè)人成績(jī) 組織獎(jiǎng)勵(lì) 個(gè)人需要 反饋 激勵(lì)的原理－－ 佛隆姆的期望 理論 基于佛隆姆期望理論的激勵(lì)對(duì)策 ? 提高員工的期望水平，解決員工個(gè)人努力與工作成績(jī)的關(guān)系，應(yīng)幫助員工建立可以達(dá)到的目標(biāo)。 02:19:0402:19:0402:19Sunday, April 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 02:19:0402:19:0402:194/2/2023 2:19:04 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 2時(shí) 19分 4秒 上午 2時(shí) 19分 02:19: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 2時(shí) 19分 :19April 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :19:0402:19:04April 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 上午 2時(shí) 19分 :19April 2, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 2時(shí) 19分 4秒 上午 2時(shí) 19分 02:19: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 02:19:0402:19:0402:194/2/2023 2:19:04 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 激勵(lì)力量 = f(效價(jià) X期望值） 效 價(jià)：個(gè)體對(duì)他所從事的工作或所要達(dá)到的目標(biāo)的估價(jià)。這種 方法可避免一定的主觀隨意性，但操作起來較繁瑣。這種方法易出現(xiàn)主觀傾向，應(yīng)通過 培訓(xùn)提高評(píng)價(jià)人員的價(jià)值判斷力，或可通過重復(fù)評(píng)價(jià)三 次取平均值來消除主觀誤差。 六、同一崗位的工資因人而異。合理的 薪資可使企業(yè)吸引到合格的員工，鼓勵(lì)員工積極工作，提高技能，從而提升 企業(yè)效率，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 開始獵人規(guī)定，凡是能夠在打獵中捉到幾只兔子的，就可以得到幾根骨頭 , 捉不到的就沒有吃。 弱 人力資本理論 ? 20世紀(jì) 50、 60年代初，美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨、貝克爾創(chuàng)建 ? 主要觀點(diǎn) . – 資本分兩種：物質(zhì)和人力資本 – 人力資本對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)成本 – 人力資本是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的內(nèi)生變量和決定性要素 人力資本的種類 ? 用于醫(yī)療保健的投資 ? 用于在職培訓(xùn)的投資 ? 用于各種正規(guī)教育的投資 ? 用于成人教育的投資 ? 用于個(gè)人和家庭為尋找更好的就業(yè)機(jī)會(huì)而進(jìn)行流動(dòng)的投資 具有激勵(lì)作用的管理手段 ? 目標(biāo)管理 ? 行為校正 ? 員工參與：參與式管理、質(zhì)量圈、員工持股計(jì)劃 ? 浮動(dòng)工資：計(jì)件工資、利潤(rùn)分成方案 ? 技能工資方案： ? 靈活福利： ? 股票期權(quán) 績(jī)效管理 薪酬設(shè)計(jì) 什么是 360?薪酬？ 薪酬 經(jīng)濟(jì)性薪酬 非經(jīng)濟(jì)性薪酬 固定工資 月度獎(jiǎng)金 年度獎(jiǎng)金 現(xiàn)金補(bǔ)貼 保險(xiǎn)福利 帶薪休假 利潤(rùn)分享 持股 `````` 工作認(rèn)可 挑戰(zhàn)性工作 工作環(huán)境 工作氛圍 發(fā)展、晉升機(jī)會(huì) 能力提高 職業(yè)安全 `````` 薪酬制度 ? 目的： ?保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)秀人才 ?對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)，激勵(lì)保留員工 ?通過薪酬機(jī)制，將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系 ? 原則： ?員工的職位等級(jí)、工作表現(xiàn)、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、員工的潛力等是決定員工個(gè)人工資的依據(jù) ?外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平是確定公司工資標(biāo)準(zhǔn)的重要參考依據(jù) ?根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，制定不同的工資結(jié)構(gòu)，以最大限度地激勵(lì)員工的表現(xiàn) ?反對(duì)平均主義分配，工資分配適度向高職位、關(guān)鍵人才、市場(chǎng)供給短缺人才傾斜 一、薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力。
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