薪酬結(jié)構(gòu)如何更有效的激勵(lì)員工：薪酬與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)-閱讀頁
2025-03-25 20:59本頁面
【正文】 書 20% 10% 分管副總 分管副總 ? 崗位參照法、 ? 崗位排列法、 ? 崗位分類法、 ? 因素比較法 ? 因素計(jì)點(diǎn) /評(píng)分法 ? 海氏三要素評(píng)估法（ Hay Group） 崗位評(píng)估的方法 一、崗位參照法 崗位參照法，顧名思義就是用已有工資等級(jí)的崗位來對(duì)其它崗位進(jìn)行 評(píng)估。 二、崗位排列法 崗位 排列法是有關(guān)人員組成合格的專門機(jī)構(gòu)，如崗 位評(píng)定委員會(huì)；根據(jù)崗位調(diào)查資料或崗位說明書做出簡 潔的、易于對(duì)比的崗位描述；確定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)崗 位打分；評(píng)定結(jié)果匯總，計(jì)算平均得分，進(jìn)而得出個(gè)崗 位的綜合相對(duì)次序。 三、崗位分類法 分類法 與崗位參照法有些相象，不同的是，它沒有 進(jìn)行參照的標(biāo)準(zhǔn)崗位。然后給每一類確定一個(gè)崗位價(jià) 值的范圍，并且對(duì)同一類的崗位進(jìn)行排列，從而確定每 個(gè)崗位不同的崗位價(jià)值。 五、因素計(jì)點(diǎn) /評(píng)分法 因素計(jì)點(diǎn) /評(píng)分法是目前最流行的崗位評(píng)估方法，因 素計(jì)點(diǎn) /評(píng)分法要求組建評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)后，首先確定影響所有 崗位的共有因素，并將這些因素分級(jí)、定義和配點(diǎn)（分）， 以建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。最后，將崗位評(píng) 價(jià)點(diǎn)數(shù)轉(zhuǎn)化為貨幣數(shù)量，即崗位工資率或工資標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估 方法是將評(píng)價(jià)因素分為四個(gè)維度，即責(zé)任、知識(shí)技能、努 力程度和工作環(huán)境，并將每一緯度分為若干因素，共有大 約 39個(gè)評(píng)價(jià)因素，然后對(duì)每一崗位按事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 打分，最后得出崗位評(píng)估的結(jié)果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界 500強(qiáng)的企業(yè)中有 1/3以上的企業(yè)崗位評(píng)估時(shí)都采用了海氏三要素評(píng)估法。三要素評(píng)估法所指的三個(gè)要素如下圖所示： 六、海氏三要素評(píng)估法 各類人員薪資構(gòu)成的權(quán)重分配 總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理項(xiàng)目主管員工Bonu sC. P .70 50 30 10 /Bonu sP . P .10 20 30 40 40BasicSalar y20 30 40 50 60T otalPercent.100 100 100 100 100收獲利潤并向別處投資 較低的基本薪資，與成本控制相結(jié)合的獎(jiǎng)金，標(biāo)準(zhǔn)的福利水平 著重于成本控制 無發(fā)展和衰退階段 保持利潤和保護(hù)市場 平均的基本薪資，較高比例的獎(jiǎng)金和津貼，中等的福利水平 獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧 正常發(fā)展至成熟階段 以投資促發(fā)展 高額基本薪資，中高等獎(jiǎng)金與津貼，中等福利 刺激創(chuàng)業(yè) 迅速發(fā)展階段 經(jīng)營戰(zhàn)略 薪酬組合 薪酬策略 企業(yè)成長階段 薪酬策略與企業(yè)成長階段的關(guān)系 與薪酬管理相關(guān)聯(lián)的主要激勵(lì)理論 ? 公平理論（ Equity Theory） ? 期望理論（ Expectancy Theory） ? 強(qiáng)化理論（ Reinforcement Theory） 當(dāng)事人 A 結(jié)果 O 投入 I 當(dāng)事人 B 結(jié)果 O 投入 I A同 B比較 OA OB IA IB OA OB IA IB OA OB IB IB OA OB IA IB 增加結(jié)果 減少投入 減少結(jié)果 增加投入 滿足（心理平衡） 激勵(lì)的原理－－亞當(dāng)斯的公平理論 基于亞當(dāng)斯公平理論的激勵(lì)對(duì)策 ? 加強(qiáng)體制改革，貫徹效益優(yōu)先兼顧公平、按勞分配、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶，建立公平公正的人力資源政策和制度。 ?加強(qiáng)教育培訓(xùn)，讓員工正確客觀地評(píng)價(jià)自己與他人的“投入”與“收入”的比例。 期望值：個(gè)體根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)判斷一定行為能導(dǎo)致某種結(jié) 果和滿足需要的可能性（概率）。 ? 提高效價(jià)水平，解決對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與滿足個(gè)人需要的關(guān)系。 導(dǎo)致不滿意的因素 有激勵(lì)作用的因素 50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 % % 發(fā)生頻率的百分比 安全感 地位 與下屬的關(guān)系 個(gè)人生活 與同事的關(guān)系 薪酬 工作條件 與上級(jí)的關(guān)系 監(jiān)督 公司的政策 和管理 成長與發(fā)展 信任 責(zé)任 工作自身 認(rèn)可 成就 激勵(lì)的原理－－ 赫茨伯格的雙因素 理論 員工持股計(jì)劃（ ESOP） ESOP信托 金融機(jī)構(gòu) 企 業(yè) （４） （３） （２） （１） （５） 票據(jù) 股票 １、金融機(jī)構(gòu)貸款給 ESOP,ESOP簽署 本票 ２、捐贈(zèng)企業(yè)出具擔(dān)保書 ３、 ESOP信托從捐贈(zèng)企業(yè)購買股票 ４、企業(yè)捐贈(zèng)現(xiàn)金給 ESOP信托 ５、 ESOP用現(xiàn)金償付貸款本息 員工持股計(jì)劃（ ESOP） ? 西方 ESOP是兼具激勵(lì)與福利雙重機(jī)制的養(yǎng)老金計(jì)劃，因此就使員工退休時(shí)的財(cái)富與公司股票業(yè)績聯(lián)系起來，從而為員工提供了一種長期激勵(lì)機(jī)制 ? 我國實(shí)行此計(jì)劃的公司數(shù)千家，但上市公司不多。 , April 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :19:0402:19Apr232Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :19:0402:19:04April 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 4月 2日星期日 2時(shí) 19分 4秒 02:19:042 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , April 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :19:0402:19Apr232Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :19:0402:19:04April 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 4月 2日星期日 2時(shí) 19分 4秒 02:19:042 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , April 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :19:0402:19Apr232Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 4月 2日星期日 上午 2時(shí) 19分 4秒 02:19: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 2日星期日 2時(shí) 19分 4秒 02:19:042 April 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)
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