激勵(lì)性薪酬體系有效設(shè)計(jì)-閱讀頁(yè)
2025-02-18 20:15本頁(yè)面
【正文】 因素?確定基準(zhǔn)崗位?將其他崗位與基準(zhǔn)崗位相比，進(jìn)行崗位排序?調(diào)查分析本行業(yè)、本地區(qū)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪資狀況?公司支付能力分析?確立基本工資水平薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?確定薪酬結(jié)構(gòu)中包含的薪酬形式和比例?對(duì)于經(jīng)理報(bào)酬與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員報(bào)酬，應(yīng)讓中長(zhǎng)期收入占合理部分?薪酬的升降與調(diào)整?薪酬設(shè)計(jì)的成本控制?確定付酬方式案例： 基于職位族的職能等級(jí)工資制度設(shè)計(jì)職 能 等 級(jí) 工 資 基 本 介 紹v 基于職位族，按工作崗位的職務(wù)履行能力與知識(shí)技能進(jìn)行工作分類(lèi)。如管理職位族：有總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、主管等。v 最后形成職能等級(jí)工資。根據(jù)企業(yè)情況，可劃 4級(jí)或 5級(jí)或 7級(jí)、 8級(jí)。? 依據(jù)工作性質(zhì)及特征的相近確定職位族? 進(jìn)行分類(lèi)? 確定職等主要按崗位的價(jià)值以及崗位對(duì)人員能力的要求? 同一等中參照職位人員不同績(jī)效特征確定職級(jí)? 職等、職級(jí)晉退、升降規(guī)則? 考評(píng)規(guī)則?調(diào)整規(guī)則職 能 等 級(jí)工 資 的 管 理v 職 級(jí) 的 升 降167。 （ 越 頻 繁 ， 激 勵(lì) 效 果 越 佳 ， 但 過(guò) 于 頻 繁 ， 工 作 量 會(huì) 繁 重 ，而 且 如 果 沒(méi) 有 有 效 操 作 ， 可 能 還 會(huì) 引 起 形 式 化 和 員 工 內(nèi) 心 抵 觸 ）167。 根 據(jù) 綜 合 考 核 評(píng) 定 ， 能 力 、 貢 獻(xiàn) 、 態(tài) 度 、 企 業(yè) 使 命 感 等 的 全 面 評(píng) 估（ 能 力 是 決 定 因 素 ） ， 可 一 年 評(píng) 定 一 次167。 防 止 管 理 學(xué) 中 “ 彼 德 效 應(yīng) ”職 能 等 級(jí) 工 資 制 度 的 優(yōu) 點(diǎn)252。 與考核直接掛鉤，能升能降，激勵(lì)效果顯著。252。 綜合了多種工資形式的優(yōu)點(diǎn)，充分考慮了崗位、技能、能力、業(yè)績(jī)的因素，避免了一些工資制度的不足。 操作性好。減少了工作的復(fù)雜性。 配套性好。有利于強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理平臺(tái)252。 激勵(lì)了員工關(guān)注自己職業(yè)生涯的發(fā)展，使之關(guān)心其職業(yè)生涯的發(fā)展。 適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的文化背景。等級(jí)之間也有重合的部分。 最適合高科技企業(yè)?？刂乒べY成本。 增加職級(jí)數(shù)，擴(kuò)大振幅167。 增加調(diào)整次數(shù)v 規(guī)范人力資源管理操作流程。 等比級(jí)差 累進(jìn)級(jí)差 累退級(jí)差 不規(guī)則級(jí)差? 計(jì)算出各等級(jí)的工資等級(jí)系數(shù) 指工資等級(jí)表中任意等級(jí)的工資，與最低等級(jí)工資的比值。? 浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn) 每一工資等級(jí)規(guī)定 2~3個(gè)工資數(shù)額，隨經(jīng)濟(jì)效益及個(gè)人貢獻(xiàn)上下浮動(dòng)? 工資標(biāo)準(zhǔn)種類(lèi)的選擇應(yīng)考慮標(biāo)準(zhǔn)工資的作用、工資總額的構(gòu)成、工資升級(jí)的周期以及工資級(jí)差、經(jīng)濟(jì)效益與工資標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系密切程度等因素。an Bn ：某一等級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)； B1 ：最低等級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)； an：某一等級(jí)的工資等級(jí)系數(shù)。 應(yīng)知（專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)）167。 工作實(shí)例（典型工作項(xiàng)目的操作實(shí)例）v 技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程167。 根據(jù)分析結(jié)果，定出各類(lèi)各級(jí)工作以及各級(jí)技術(shù)工人的 “應(yīng)知 ”與 “應(yīng)會(huì) ”，確定 “工作實(shí)例 ”將 “ 薪 ” 比 心 ： 新 理 念v 提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬167。 吸引并且留住人才，尤其是那些出類(lèi)拔萃的員工v 重視內(nèi)在報(bào)酬167。 在調(diào)換崗位和引入新技術(shù)方面帶來(lái)較大的靈活性v 增強(qiáng)溝通交流167。工 資 等 級(jí) 的 未 來(lái) ： 寬 波 段 化工 資 等 級(jí) 寬 波 段 化 （ 矮 化 ） 即 工 資 等 級(jí) 線(xiàn) 延 長(zhǎng) ：167。 前 述 職 能 等 級(jí) 工 資 設(shè) 計(jì) 中 以 職 位 族 建 立 工 資 體 系 貫 徹 了 這 一 規(guī) 則167。 各 類(lèi) 別 的 工 資 標(biāo) 準(zhǔn) 交 叉特點(diǎn)：176。176。 職 務(wù) 和 工 資 等 級(jí) 主 要 取 決 于 本 人 的 專(zhuān) 業(yè) 水 平 ， 隨 技 能 水 平 上 升 ， 職 位 和 工 資 上 升優(yōu)點(diǎn)：176。176。它只是劃分一個(gè)工資范圍，具體工資收入根據(jù)雇員的績(jī)效情況彈性處理。 有利于增強(qiáng)員工的創(chuàng)造性和全面發(fā)展，抑制一些雇員僅為獲取高一等級(jí)的工資而努力工作的傾向股票期權(quán)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)股票期權(quán)方案應(yīng)從以下若干方面入手：v 股票來(lái)源 在現(xiàn)有的制度下，上市公司以回購(gòu)方式取得預(yù)留股份是一種比較好的選擇v 期權(quán)的價(jià)值和授予數(shù)量 一般說(shuō)來(lái)，經(jīng)理人員的股票期權(quán)是無(wú)償授予的v 股票期權(quán)的授予和行使 股票期權(quán)授予方案應(yīng)規(guī)定獲受人范圍，一般僅限于公司決策層成員和科技開(kāi)發(fā)人員。v 股票期權(quán)的授予時(shí)機(jī)和數(shù)目 經(jīng)理人一般在受聘、升職和每年一次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的情況下獲贈(zèng)股票期權(quán) 股票期權(quán)的授予額度通常沒(méi)有下限股票期權(quán)方案設(shè)計(jì)v 股票期權(quán)行權(quán)價(jià)的確定 一是現(xiàn)值有利法，即行權(quán)價(jià)低于當(dāng)前股價(jià)； 二 是等現(xiàn)值法，即行權(quán)價(jià)等于當(dāng)前市價(jià)； 三是現(xiàn)值不利法，即行權(quán)價(jià)高于市價(jià)。 雇傭關(guān)系終止167。 喪失行為能力 167。 公司并購(gòu)或控制權(quán)變化167。 公司清盤(pán)時(shí)的權(quán)利 v 參考資料： 股票期權(quán)、期股的激勵(lì)約束機(jī)制分析設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬的應(yīng)處理的關(guān)系v 薪金與股權(quán)的關(guān)系薪金與股權(quán)的比例取決于以下因素：167。 行業(yè)性質(zhì)167。 期股的激勵(lì)機(jī)理：我國(guó)大多企業(yè)的選擇167。 出資購(gòu)買(mǎi)的優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)者對(duì)購(gòu)買(mǎi)的股權(quán)比較珍惜，激勵(lì)效果較好，而且可以減少經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)員工的矛盾167。 風(fēng)險(xiǎn)抵押金設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬的應(yīng)處理的關(guān)系v 母公司與子公司的關(guān)系167。 另一個(gè)是激勵(lì)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系問(wèn)題v 正職與副職的關(guān)系167。 防止新的 “大鍋飯 ”v 經(jīng)營(yíng)者與員工的關(guān)系167。 拉大經(jīng)營(yíng)者與員工收入的差距v 發(fā)達(dá)地區(qū)與落后地區(qū)的關(guān)系167。v 按 “技 ”論股 “技術(shù)股 ”的占股比例最高可達(dá)３５％。v 按 “知 ”配股 對(duì)大學(xué)本科或中級(jí)職稱(chēng)以上的管理技術(shù)人員，可憑學(xué)歷拿出高于普通職工１ — ３倍的資金參與入股，企業(yè)配出相同金額的 “知識(shí)股 ”，目前已有長(zhǎng)江、華廈等８家骨干企業(yè)實(shí)施。v 按 “績(jī) ”獎(jiǎng)股 對(duì)業(yè)績(jī)突出的經(jīng)營(yíng)者可獎(jiǎng)勵(lì)１５％以下的 “期股 ”，目前該市已有１０家企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)股，最高一戶(hù)達(dá)３０
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1