【正文】 減少流動(dòng)資金壓力 壟斷高素質(zhì)人才 加強(qiáng)核心人才激勵(lì)1988年～ 1996年 1997年～ 2023年 2023年～至今股權(quán)分配是華為薪酬激勵(lì)的重要方式之一，通過股權(quán)分配為員工提供了長(zhǎng)期發(fā)展的平臺(tái)和利益共享的凝聚力2023年? 創(chuàng)業(yè)初期，簡(jiǎn)單易行的 “ 內(nèi)部股 ”? 通過持續(xù)的高分紅凝聚團(tuán)隊(duì)、匯集資金? 由 “ 內(nèi)部股 ”向虛擬受限股” 轉(zhuǎn)換? 分紅不再是股票收益的唯一方式? 高額配股充分分配股權(quán)，重點(diǎn)向核心中高層骨干傾斜? 通過 3年鎖定期，凝聚團(tuán)隊(duì)? 高額配股進(jìn)行內(nèi)部融資，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)1990年～ 2023年 2023年底 2023年 2023年通過持續(xù)的高分紅，第一階段的股權(quán)激勵(lì)在凝聚團(tuán)隊(duì)、內(nèi)部融資方面起到了重要作用參股方式資金來源? 持續(xù)的高分紅吸引資金并且凝聚團(tuán)隊(duì)。? 期間員工工資、獎(jiǎng)金、分紅的比例基本上是 1： 1： 1具體形式? 1990年，華為第一次提出內(nèi)部融資、員工持股的概念。后來員工參股的價(jià)格變更為每股 1元。? 一般用員工的年度獎(jiǎng)金購(gòu)買。華為采取這種方式融資，一方面減少了公司現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，另一方面增強(qiáng)了員工的歸屬感，穩(wěn)住了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。公司要求員工在一份文件上簽名，但文件只有一份，簽完名后立即被公司收回。 (注： 1997年公式中 X指公司董事會(huì)確定的利潤(rùn)率，月指本年度退股時(shí)的實(shí)際持有月份； 1999年公式中 X指公司董事會(huì)批準(zhǔn)的當(dāng)年數(shù)值，月指本年度退股時(shí)的實(shí)際持有月份。? 由此造成華為公司股權(quán)混亂，嚴(yán)重影響了華為的上市? 由于與凈資產(chǎn)關(guān)聯(lián)的模糊，不少員工離職后與華為對(duì)簿公堂隱患由 “內(nèi)部股 ”向按照凈資產(chǎn)計(jì)算實(shí)際價(jià)值的 “虛擬受限股 ”轉(zhuǎn)化虛擬受限股獲得與兌現(xiàn)? 2023年，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫時(shí)期，業(yè)受到巨大影響， 2023年華為的成長(zhǎng)開始減速。分紅由70%下降為 40%? (1)新員工不再派發(fā)長(zhǎng)期不變一元一股的股票； (2)老員工的股票也逐漸轉(zhuǎn)化為期股；符合兩個(gè)條件，一是 2023年 12月 31日之后離開公司的，二是必須簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)換協(xié)議 (3)以后員工從期權(quán)中獲得收益的大頭不再是固定的分紅，而是期股所對(duì)應(yīng)的公司凈資產(chǎn)的增值部分? 2023年，深圳市出臺(tái)了《深圳市公司內(nèi)部員工持股規(guī)定》，華為意識(shí)到以前那種股權(quán)安排的潛在風(fēng)險(xiǎn)，開始推行 “ 虛擬受限股 ”? 虛擬股票是指公司授予激勵(lì)對(duì)象一種虛擬的股票，激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值權(quán)，但是沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效? 期權(quán)的獲得是不需要購(gòu)買的，只要工作滿一年的員工都可以獲得相應(yīng)數(shù)量，華為規(guī)定根據(jù)公司的評(píng)價(jià)體系，員工獲得一定額度的期權(quán)? 期權(quán)的行使期限為 4年，每年兌現(xiàn)額度為 1/4，即假設(shè)某人在 2023年獲得 100萬(wàn)股，當(dāng)年股價(jià)為 1元／每股，其在 2023后逐年可選擇四種方式行使期權(quán)：兌現(xiàn)差價(jià)、以 1元／每股的價(jià)格購(gòu)買股票、留滯以后兌現(xiàn)、放棄? 中高層的兌現(xiàn)額度則作了另外規(guī)定，只能每年兌現(xiàn) 1/10，除非離職。面對(duì)本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡化，華為又推出新一輪的股權(quán)激勵(lì)措施? 2023年 12月，華為推出 “ 配股 ” 公告，此次配股的股票價(jià)格為每股，年利率逾 6%，涉及范圍幾乎包括了所有在華為工作時(shí)間一年以上的員工。大部分在華為總部的老員工，由于持股已達(dá)到其級(jí)別持股量的上限，并沒有參與這次配股。 60 2023 15% 2023 5% 2023 .60的員工， 2023年 4月市場(chǎng)工資比 2023年 4月和 10月分別增長(zhǎng)了 15%和 5%。 以市場(chǎng)數(shù)據(jù)和現(xiàn)行工資為參考q 。 q (4349) 行政人員 每個(gè)級(jí)別差約 510%；q 815% q (50 57)專業(yè)技術(shù)或管理人員 每個(gè)級(jí)別差約 815%；q 3035% q (58+) 高級(jí)管理人員 每個(gè)級(jí)別差約 3035%； 幅度范圍q (3050%) . 。 稍寬幅度適用于專業(yè)技術(shù)人員；q (60300%) . 最寬幅度適用于管理人員 范圍重疊q A 。典型的工資架構(gòu)典型的工資架構(gòu)典型的工資架構(gòu)典型的工資架構(gòu)中點(diǎn)值 工資幅度績(jī)效薪酬的實(shí)施模式（ ）獎(jiǎng)金兌付率：獎(jiǎng)金占目標(biāo)獎(jiǎng)金的 %能力2 32344 55 150%0%0%0%50%50%50%50%100%100%100%120% 120%100% 120%120%加薪比率：工資比前一年的提高幅度 % 能力10%2 3 4 530%0%0%0%2－ 3%2－ 3%2－ 3%2－ 3%10%10%1020% 1020%10% 1020%1020%特定條件下的績(jī)效薪酬實(shí)施模式（ ）獎(jiǎng)金兌付率：獎(jiǎng)金占目標(biāo)獎(jiǎng)金的 %能力2 32344 55 150%0%0%0%10%10%10%10%30%30%30%60% 60%30% 60%60%加薪比率：工資比前一年的提高幅度 % 能力10%2 3 4 530%20%20%20%10%10%10%10%2%2%2%510% 510%2% 510%510%典型的獎(jiǎng)金方案全額獎(jiǎng)金或一無(wú)所有現(xiàn)實(shí)目標(biāo) 挑戰(zhàn)性目標(biāo)100獎(jiǎng)金按比率增長(zhǎng) /業(yè)績(jī)提成100獎(jiǎng)金現(xiàn)實(shí)目標(biāo) 挑戰(zhàn)性目標(biāo) S曲線基本目標(biāo)獎(jiǎng)金現(xiàn)實(shí)目標(biāo) 挑戰(zhàn)性目標(biāo)對(duì)業(yè)績(jī)提成模式的反思：目標(biāo)獎(jiǎng)金模式現(xiàn)金薪酬80 100 140 200基本工資基本工資+200%獎(jiǎng)金基本工資+100%獎(jiǎng)金目標(biāo)完成率（）資料來源：麥肯錫分析q 另一種有效的長(zhǎng)期激勵(lì)手段q 特點(diǎn)q 獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額較大q 獎(jiǎng)勵(lì)與未來若干年公司的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)直接掛鉤q 獎(jiǎng)勵(lì)的方案事先溝通，承諾q 滾動(dòng)式操作q 舉例q 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：市場(chǎng)份額，利潤(rùn)，銷量。 提供福利計(jì)劃的目的216。 保證員工的生活質(zhì)量，針對(duì)性的解決其后顧之憂216。 提供福利計(jì)劃的目的和原則216。 提升公司價(jià)值有限公司員工福利計(jì)劃案例分析l 本計(jì)劃不包括法定福利項(xiàng)目。l 計(jì)劃體系一覽表l 員工價(jià)值提升福利計(jì)劃（完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃）l 員工工作便利福利計(jì)劃l 員工生活品質(zhì)提升福利計(jì)劃l 員工家庭幸福福利計(jì)劃l 公司價(jià)值提升福利計(jì)劃l 特殊人才福利計(jì)劃l 員工長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃（延期支付現(xiàn)金）有限公司員工福利計(jì)劃案例分析員工價(jià)值提升福利計(jì)劃（完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃）在職培訓(xùn)：公司每年為每一位員工提供 40小時(shí)的在職培訓(xùn)，內(nèi)容包括業(yè)務(wù)和管理技能。公司每年為每一個(gè)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目組高薪聘請(qǐng)一位在本課題領(lǐng)域居于領(lǐng)先地位的外界專家作為 “ 訪問學(xué)者 ” ，至本公司進(jìn)行為期一個(gè)月的訪問研究，和該項(xiàng)目組人員一起工作，并提供具有前瞻性的技術(shù)指導(dǎo)和咨詢。公司每年為每一位技術(shù)開發(fā)人員提供參加 12次高層次專業(yè)學(xué)術(shù)研討會(huì)的全額資助； 6級(jí)以上技術(shù)開發(fā)還可以參加 1次國(guó)際研討會(huì)；但必須以提交學(xué)術(shù)論文為前提。 有限公司員工福利計(jì)劃案例分析員工工作便利福利計(jì)劃交通補(bǔ)貼（對(duì)所有員工）公司為所有員工提供每月 200元的上下班交通補(bǔ)貼。公務(wù)用車補(bǔ)貼（對(duì)中高級(jí)職位人員）公司為工資級(jí)別 6級(jí)以上人員提供每月 500元的公務(wù)用車補(bǔ)貼。為此公司可節(jié)省購(gòu)車、養(yǎng)車和司機(jī)人工成本。有專車接送的高層管理人員除外。技術(shù)人員還可自由選擇參加哪一個(gè)項(xiàng)目組。有限公司員工福利計(jì)劃案例分析員工生活品質(zhì)提升福利計(jì)劃? 住房補(bǔ)貼 公司為所有員工提供相當(dāng)于其月工資一定比例（如 10%）的住房補(bǔ)貼。 對(duì)不同級(jí)別的員工設(shè)定不同的住房補(bǔ)貼累計(jì)最高限額。有限公司員工福利計(jì)劃最后工 資級(jí)別 1—5 6—8 9—10住房 補(bǔ)貼 率（每月 補(bǔ)貼額 /月工資 ）10% 10% 10%住房 補(bǔ)貼 累 計(jì)最高限 額 （萬(wàn)元）10 15 20住房 補(bǔ)貼 最 長(zhǎng) 期限（年）10 10 10案例分析員工生活品質(zhì)提升福利計(jì)劃 購(gòu)房 /購(gòu)車無(wú)息貸款（二者可任選其一）為體現(xiàn)價(jià)值原則，還可以考慮為中、高層員工或有特殊價(jià)值、特殊貢獻(xiàn)的人才提供購(gòu)房 /購(gòu)房免息貸款。并且連續(xù) 2年績(jī)效考評(píng)等級(jí)在 “ 良 ” 以上。具體扣除比例或金額須由公司人事和財(cái)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況綜合評(píng)估測(cè)定。對(duì)不同級(jí)別的員工設(shè)定不同的最高貸款限額。貸款者如中途離職（辭職或解雇），必須在正式離開前還清全部貸款。公司為 610級(jí)員工，提供每年 1015天的有薪年假。有限公司員工福利計(jì)劃案例分析員工家庭幸福福利計(jì)劃員工家庭（個(gè)人）理財(cái)咨詢服務(wù)公司每年出資聘請(qǐng)信譽(yù)卓著的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，為員工常年提供家庭（個(gè)人）理財(cái)咨詢服務(wù)。公司其實(shí)所費(fèi)不多，但激勵(lì)效果不錯(cuò)。公司出資聘請(qǐng)專業(yè)心理咨詢機(jī)構(gòu)，為員工及其家人提供常年心理咨詢服務(wù)。員工人身意外險(xiǎn)公司出資為每一位員工投保一份保額為 2050萬(wàn)元的人身意外商業(yè)保險(xiǎn)。有限公司員工福利計(jì)劃公司價(jià)值提升福利計(jì)劃 開拓獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)重大技術(shù)突破公司對(duì)取得具有重大商業(yè)價(jià)值的突破性技術(shù)成果的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，給予人均人民幣 10萬(wàn)元以上的重獎(jiǎng)，并且不影響今后實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)時(shí)繼續(xù)獲得 “ 優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng) ” 。公司價(jià)值提升獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)有價(jià)值的合理化建議，鼓勵(lì)密切關(guān)注和積極參與公司發(fā)展公司對(duì)員工提出的有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理的合理化建議，一經(jīng)采納，便給予人民幣 10005000元的 一次性獎(jiǎng)勵(lì)。有限公司員工福利計(jì)劃案例分析公司價(jià)值提升福利計(jì)劃 年度最有價(jià)值員工獎(jiǎng)：公司每年度評(píng)選出 13名 “ 最有價(jià)值員工 ” ，分別給予10， 000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。伯樂獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)成功推薦或引進(jìn)優(yōu)秀員工公司對(duì)任何成功推薦或引進(jìn)一名優(yōu)秀員工（被公司評(píng)定工資級(jí)別為 4級(jí)以上，引進(jìn)第一年績(jī)效合格）的本公司員工給予相當(dāng)于被引進(jìn)員工一個(gè)月工資數(shù)額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。在本公司連續(xù)服務(wù)滿 5年，且滿 5年時(shí)工資級(jí)別為 6級(jí)（含 6級(jí)）以上，公司根據(jù)其一貫業(yè)績(jī)和發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)，一次性給予相當(dāng)于其當(dāng)年度年薪 50150%的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)