激勵和薪酬管理分析-閱讀頁
2025-07-11 21:35本頁面
【正文】 應的薪酬模式（1） 高穩(wěn)定模式a) 薪酬主要取決于工齡與企業(yè)的經(jīng)營狀況，與個人的績效關聯(lián)不大，員工收入相對穩(wěn)定。即通過工作分析與職位評價確定薪點，合理調(diào)整崗位技能工資的結(jié)構(gòu)比例——實施以崗位工資為主、以技能工資為輔的結(jié)構(gòu)b) 適合于穩(wěn)定性生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)（2） 職務職能薪酬制a) 以履行職務的種類和程度為基準來確定薪酬的一種制度b) 將工作性質(zhì)相同的職位歸入一個集團確定職檔（職系），再將每個職務分級別類，最終定出每個等級的薪酬標準c) 適用與技術含量高的企業(yè)（3） 市場定價工資制a) 不僅僅把工資作為勞動報酬，更看成是企業(yè)的一種投資行為b) 為激勵和吸引優(yōu)秀人才，特別是市場上稀缺的人力資源，可以根據(jù)市場價格設立工資特區(qū)，目的是增強薪酬在人才市場上的競爭力，留住骨干職工c) 以市場價格為基礎，采取談判的形式確定工資，一般采取保密制度d) 適用與一些高科技企業(yè)或一些企業(yè)的稀缺管理人員、市場人員和技術人員n 崗位技能工資等級示例n 職務職能薪資制職檔職級示例n 不公平現(xiàn)象（1） 待遇不公平a) 領導觀念中存在人員區(qū)別？b) 人分不同類別等級？c) 同崗不同酬？d) 不同人員發(fā)放福利不同？e) 分配不公？（2） 薪配不公a) 內(nèi)部：同公司內(nèi)部其他人員相比b) 外部：同外單位同學，朋友相比c) 自我：與你的工作付出相比6 /
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