論企業(yè)人才激勵與薪酬管理-閱讀頁
2024-12-23 19:48本頁面
【正文】 次，企業(yè)薪酬制度建立要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系。與組織戰(zhàn)略相一致的薪酬制度將和企業(yè)戰(zhàn)略、核心技術(shù)、重組資源一樣 ,成為企業(yè)的核心競爭力所在 ,為企業(yè)創(chuàng)造一種持續(xù)的競爭優(yōu)勢。激勵制度要體現(xiàn)公平的原則，在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期執(zhí)行。在制定制度時還要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。企業(yè)必須將績效考核機(jī)制與激勵機(jī)制相配套，通過完善地績效考核機(jī)制實(shí)現(xiàn)有效激勵的目的。 首先，在薪酬體系確定后，必須加強(qiáng)對員工的績效考核。沒有考核的激勵是乏力的，也達(dá)不到薪酬激勵效果。對這些管理人員的考核一般采取“德、能、勤、績”的考核方法。因此，在考核時應(yīng)盡量簡單易行、便于操作。對任何一個薪酬體系，總有一些員工不符合條件，這個時候，經(jīng)理就可以發(fā)放一些激勵，比如幾天休假，跟老板共進(jìn)晚餐，或者小額的現(xiàn)金獎勵，當(dāng)然這種獎勵不能大眾化、經(jīng)?；?，否則就會失去效力。要做到差別激勵，必須做到： （ 1）堅持能力至上 ，以人的能力作為提拔、晉升、任用的第一依據(jù)，做到人的能力類別、大小與崗位的要求匹配； （ 2）使人才的個性、興趣與職位適配，以及團(tuán)隊(duì)中人才能力類別、大小、氣質(zhì)、性格的互補(bǔ)； （ 3）隨著知識、能力、素質(zhì)的不斷更新和提升采用競爭上崗的做法，以適應(yīng)人才能力的變化，對企業(yè)關(guān)鍵崗位實(shí)行動態(tài)配置； （ 4）為人才發(fā)揮才能創(chuàng)造融洽的人際關(guān)系環(huán)境和必備的工作條件。要讓人才真心實(shí)意地為企業(yè)工作，必 須依靠企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有塑造企業(yè)員工、引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、對員工行為加以激勵和約束、向社會輻射等作用。根據(jù)需要理論，人有生存、關(guān)系和成長三種核心需要，如果高層次需要得不到滿足，那么，滿足低層次需要的愿望更加強(qiáng)烈，相反，如果高層次的需要能夠得到滿足，則會淡化低層次的需要。在共有的價值觀下，人才從內(nèi)心認(rèn)可企業(yè)及其各種管理制度，自覺遵守企業(yè)制度，把企業(yè)當(dāng)成自己的企業(yè)，從而積極自主地工作，最大限度地釋放出的價值創(chuàng)造潛力。 好的企業(yè)文化建設(shè)是對員工很好的精神激勵方式，管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)所追求的目標(biāo)是個人對集體的認(rèn)同，提高員工的積極性、主動性，不斷改善經(jīng)營方式，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)運(yùn)營中的作用。企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵的重要手段，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀，充分體現(xiàn)到對員工的尊重時，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。薪酬的人本性在于內(nèi)部公平性，只有當(dāng)企業(yè)遵循公平的原則、堅持物質(zhì)激勵與 精神激勵并重的原則，尊重人的需要，企業(yè)的人才激勵和薪酬管理才能得到很好的實(shí)施與效果的保證，才能充分調(diào)動起全體員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛力，促進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)和個人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。尤其要強(qiáng)烈感謝我的論文指導(dǎo)老師 — 高萍老師，她對我進(jìn)行了無私的指導(dǎo)和幫助，不厭其煩的幫助進(jìn)行論文的修改和改進(jìn)。在此向幫助和指導(dǎo)過我的 各位老師表示最中心的感謝！ 感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。 感謝我的同學(xué)和朋友，在我寫論文的過程中給予我了很多你問素材，還在論文的撰寫和排版燈過程中提供熱情的幫助
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