【正文】 廣大員工的積極性。錯(cuò)不在薪酬本身 ,而在于薪酬使用的方式、方法不對(duì) ,物不能盡其用 ,人不能展所長(zhǎng) ,就只有暴殄天物了。 關(guān)鍵詞 企業(yè)；人才激勵(lì)；薪酬管理 1 引言 當(dāng)今社會(huì)，受宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的大環(huán)境影響，企業(yè)面臨巨大考驗(yàn)，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想取得好的業(yè)績(jī)是難上加難，面對(duì)這樣一個(gè)大的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣顯得尤為重要，一個(gè)士氣低落 的團(tuán)隊(duì)是無(wú)法取得成功的，最終將無(wú)法立足于發(fā)展而走向衰敗。因此 ，應(yīng)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部具體狀況，不斷創(chuàng)新，采取不同的激勵(lì)機(jī)制以及多種激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的原則，例如可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性?，F(xiàn)在榮譽(yù)激勵(lì)的方式在企業(yè)中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法，在西方的企業(yè)中也普遍采用，例如美國(guó) IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂(lè)部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被 批準(zhǔn)為“百分之百俱樂(lè)部”成員，他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。在制定制度時(shí)還要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。要讓人才真心實(shí)意地為企業(yè)工作，必 須依靠企業(yè)文化。尤其要強(qiáng)烈感謝我的論文指導(dǎo)老師 — 高萍老師，她對(duì)我進(jìn)行了無(wú)私的指導(dǎo)和幫助，不厭其煩的幫助進(jìn)行論文的修改和改進(jìn)。企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵(lì)的重要手段，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀，充分體現(xiàn)到對(duì)員工的尊重時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。對(duì)任何一個(gè)薪酬體系，總有一些員工不符合條件，這個(gè)時(shí)候，經(jīng)理就可以發(fā)放一些激勵(lì)，比如幾天休假，跟老板共進(jìn)晚餐，或者小額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然這種獎(jiǎng)勵(lì)不能大眾化、經(jīng)?；?，否則就會(huì)失去效力。與組織戰(zhàn)略相一致的薪酬制度將和企業(yè)戰(zhàn)略、核心技術(shù)、重組資源一樣 ,成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在 ,為企業(yè)創(chuàng)造一種持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來(lái)，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持；其次要和考核制度結(jié)合起來(lái)，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力， 充分發(fā)揮人的潛能；最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因，也是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式，但事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，美國(guó)管理學(xué)家皮特曾指出“重賞會(huì)帶來(lái)副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息， 影響工作的正常開(kāi)展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正”。薪酬不僅不是激勵(lì)的因素 ,還是使士氣低落的主要禍?zhǔn)?,在企 業(yè)留人時(shí) ,最不重要的就是薪水的上漲。如何更好的激勵(lì)員工是企業(yè)是否可以成功與發(fā)展的關(guān)鍵因素。同時(shí)，可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過(guò)參與，形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂(lè)部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。 將薪酬制度與考核機(jī)制相結(jié)合，不斷完善績(jī)效考核機(jī)制