論企業(yè)人才激勵與薪酬管理-在線瀏覽
2025-02-05 19:48本頁面
【正文】 要求建立科學(xué)合理的考評體系，嚴(yán)格考核，真正做到“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣”。 實現(xiàn)物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則 首先，在工資分配中應(yīng)突出崗位因素，以職務(wù)分析、崗位評價為基礎(chǔ)，建立合理的職位體系和職位結(jié)構(gòu)，實行 高崗位、高工資、高激勵、高風(fēng)險，工資分配與勞動力市場價格逐步接軌，理順企業(yè)內(nèi)部勞動力價格關(guān)系，促進(jìn)人力資源的合理配置。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因，也是目前國內(nèi)企業(yè)使用得非常普遍的一種激勵模式，但事實上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，美國管理學(xué)家皮特曾指出“重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息， 影響工作的正常開展，整個社會的風(fēng)氣就不會正”。精神激勵是企業(yè)對人才所作貢獻(xiàn)的一種表彰和宣揚，企業(yè)通過各種形式的認(rèn)定、宣傳和褒獎，使人才獲得榮譽感、成就感和責(zé)任感，并用尊重和企業(yè)精神來激勵科技人員，發(fā)揮榜樣的激勵作用。因此 ，應(yīng)針對企業(yè)內(nèi)部具體狀況，不斷創(chuàng)新，采取不同的激勵機(jī)制以及多種激勵機(jī)制相結(jié)合的原則，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性。 物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。物質(zhì)需要 是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認(rèn)為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動職工的積極性。例如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵中為了避免矛盾實行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因為這種平均主 義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無激勵；而且目前中國還有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有力量在物質(zhì)激勵上大做文章?！币虼似髽I(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。 制定精確、公平的激勵機(jī)制 激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅持；其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力， 充分發(fā)揮人的潛能；最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。我國企業(yè)職工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理的渠道有許多，其中，職工通過“職代會”中的代表參與企業(yè)重大決策較為普遍?，F(xiàn)在榮譽激勵的方式在企業(yè)中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法，在西方的企業(yè)中也普遍采用，例如美國 IBM公司有一個“百分之百俱樂部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被 批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。 樹立以人為本的觀念，建立公平合理的激勵制度 首先，樹立以人為本的理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的薪酬觀念。企業(yè)要生存要發(fā)展，就必須樹立人力資源是第一資源的思想。企業(yè)營造以人為本的思想，需持之以恒，不能朝令夕改，要不斷培育和完善，使之成為企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略方針，作為樹立企業(yè)形象的一部份，加 大對外宣傳，達(dá)到一種品牌效應(yīng)，從而可以吸引更多，更好的人才為企業(yè)服務(wù)。 其
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1