【正文】 構(gòu)的不合理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要人才合理配置的矛盾。由于這個原因流失的人才占大多數(shù)，這部分人低、中、高層的人才都有。20年，尤其是三資企業(yè)，技術(shù)力量、資金力量雄厚，勞動生產(chǎn)率高，負(fù)擔(dān)又少，因而工資、福利待遇比較高。3—5第二，尋求自身價值的實(shí)現(xiàn)和潛力的發(fā)揮。國企多年用人制度使得一部分人的優(yōu)勢難以發(fā)揮。第三，謀求寬拓發(fā)展之地。許多優(yōu)秀人才苦于國企或國內(nèi)技術(shù)力量薄弱，生活環(huán)境差，再加上“大城市熱”、“出國熱”的沖擊，于是這些國企“骨干”便在朋友、親戚或同學(xué)的介紹幫助下，挺進(jìn)國內(nèi)少數(shù)幾個大城市或國外。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，出現(xiàn)了“人才短缺”的現(xiàn)象，人才的短缺加劇了人才的競爭；再者，多年的計(jì)劃用人制度造成了人才結(jié)構(gòu)不合理，而市場經(jīng)濟(jì)要求生產(chǎn)各要素（包括人力資源）都要合理配置。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)、三資企業(yè)、私營企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等都可以加入人才競爭，人才市場的建立和完善也為人才流動提供了極大的方便和可能。2.國有企業(yè)建立人才激勵機(jī)制是構(gòu)筑人才高地的前提和基礎(chǔ)十幾年前，日本能率協(xié)會專務(wù)理事三上辰喜談到他對中國企業(yè)管理的看法時認(rèn)為，如果把中國現(xiàn)有的工廠交給日本人經(jīng)營管理，不需要在“硬件”方面增加一分錢投資，只要在管理方式等“軟件”方面稍加改進(jìn)，生產(chǎn)效率即可提高倍－35倍。1984美國的管理學(xué)教授潘威廉（）博士也指出：“中國眾多的人口既是一種最大的負(fù)擔(dān)，又是一種最大的財(cái)富－一切取決于如何看待和管理這個財(cái)富?！弊鳛槿珖?jīng)濟(jì)中心的上海來說，為推進(jìn)上海工業(yè)新一輪發(fā)展，99517日，由中共上海市工業(yè)工作委員會和上海市經(jīng)濟(jì)委員會聯(lián)合提出了“關(guān)于加快上海工業(yè)人才高地建設(shè)的意見”，意見指出，建立工業(yè)人才高地是加快高新科技產(chǎn)業(yè)化，推進(jìn)支柱工業(yè)技術(shù)升級和培育發(fā)展都市型工業(yè)的迫切需要。因此，盡快健全企業(yè)的分配和激勵機(jī)制，是建設(shè)工業(yè)人才高地的關(guān)鍵所在，國有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持按勞分配與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，建立適應(yīng)市場競爭的分配激勵機(jī)制。企業(yè)的目標(biāo)，是要靠人的行為實(shí)現(xiàn)的，而人的行為是積極性推動的。有人講：“如果沒有高度的士氣，工作就是苦役，而監(jiān)督就近乎于奴役。激勵是充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)要素效用的需要。人、勞動對象、勞動手段等是企業(yè)的生產(chǎn)要素。因此，沒有人的積極性，或者人的積極性不高，再好的技術(shù)裝備，再好的原材料，都難以發(fā)揮應(yīng)有的效用。相關(guān)理論基礎(chǔ) 激勵理論概述激勵理論認(rèn)為，人的一切有目的的行為總是離不開需要。在適當(dāng)條件下，動機(jī)就會轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨?。管理激勵的目的，就是要調(diào)動人的積極性。從誘因和強(qiáng)化的觀點(diǎn)看，激勵是將外部適當(dāng)?shù)拇碳まD(zhuǎn)化為內(nèi)部心理動力，從而增強(qiáng)或減弱人的意志和行為。有效地激勵能夠提高員工的自覺性、主動性、創(chuàng)造性及工作的熱情。激勵的理論模式按照這個模式，我們可以看出應(yīng)從四個方面進(jìn)行工作，以求達(dá)到激勵的目的：（1）從研究和滿足人的需求方面來調(diào)動企業(yè)成員的積極性。只有這樣，才能調(diào)動積極性，這是因?yàn)槠髽I(yè)把人們的利益聯(lián)系在一起了。（2）從目標(biāo)設(shè)置上研究如何調(diào)動積極性。因而目標(biāo)應(yīng)該是鼓舞人心的，同時又不能脫離特定的環(huán)境。（3）強(qiáng)化動機(jī)，也即刺激?？隙ㄊ钦龔?qiáng)化，否定是負(fù)強(qiáng)化。（4）及時反饋。人類行為都是具有一定的目的和目標(biāo)的，則這種有目的的行為又總是離不開滿足需求的欲望。人本主義的心理學(xué)家馬斯洛提出了需要層次理論，系統(tǒng)地闡述了人類需求的規(guī)律。這些基本的需要包括生理的、安全的、社交的、自尊的和自我實(shí)現(xiàn)的需要。（2）這五種需要并不是并列的，而是從低到高排列的。只有未滿足的需要才能夠影響行為。對于具體的人來說，并不是在任何條件下都同時具有這五種需要，而且這些需要之間的強(qiáng)度又是相等的。85％、安全需要的50％、自尊需要的10％，就算是相對滿足了。馬斯洛的需要層次理論，在一定程度上反映了人類行為和心理活動的共同規(guī)律，從人的需要出發(fā)探索人的激勵和研究人的行為，抓住了問題的關(guān)鍵；馬斯洛指出人的需要是由低級向高級不斷發(fā)展的，這一趨勢基本上符合需要發(fā)展規(guī)律的。4．中國現(xiàn)階段企業(yè)員工需要的分析需要的分類需要的具體內(nèi)容綜合得分率均值位次生理需要（1）住房條件好1安全與依附需要（3）工作輕松（5）領(lǐng)導(dǎo)辦事公道3尊重需要（7）工作有意義（9）4142經(jīng)濟(jì)需要是從物質(zhì)需要的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，它又是文化需要和精神需要的基礎(chǔ)。中國大陸杜海燕等人的實(shí)證研究可以支持這一論點(diǎn)（如表所示），俞文釗等人對中國企業(yè)獎勵措施的激勵效率研究也能說明這一論點(diǎn)（如表所示）。經(jīng)濟(jì)需要作為首位的需要，它能滿足馬斯洛需要層次中的大部分低層次需要。另外，較高的經(jīng)濟(jì)收入對感情上的需要、自尊的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要可以起到積極的輔助作用。主要表現(xiàn)在：　?。ㄒ唬╅L期以來，國有企業(yè)管理活動不是在“國家、企業(yè)、勞動者都是具有法律對等地位的三個利益主體”這樣一個前提下展開的，特別是員工的個人利益沒有得到應(yīng)有的法律保障，對員工的個人利益不夠尊重，因而不能總是有效地調(diào)動員工的勞動積極性。（二）正激勵與負(fù)激勵不足。負(fù)激勵不足則體現(xiàn)在：經(jīng)營者只負(fù)盈不負(fù)虧，沒有建立起真正對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)任的機(jī)制，企業(yè)搞垮了，責(zé)任由政府背起來，大不了異地再做，缺乏有效的約束機(jī)制。這也是導(dǎo)致“五十九歲”現(xiàn)象出現(xiàn)的一個重要原因。　?。ㄎ澹┖鲆暳藢罘绞降难芯?，尤其缺乏對企業(yè)法人代表激勵方式的研究?！　《@只有靠滿足人的各種需要才能實(shí)現(xiàn)?！　。ǘ┌盐战⒓顧C(jī)制應(yīng)遵循的原則　　一是公平原則。要根據(jù)客觀存在的需要，施以相應(yīng)的刺激和鼓勵；三是適時性原則。只有遵循這些原則，才能在制定激勵機(jī)制時把握正確的方向，收到好的效果。　　物質(zhì)激勵　　國有企業(yè)的物質(zhì)激勵應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個方面入手：　　一是要打破薪金分配和獎勵中的平均主義，對那些工作表現(xiàn)出色、為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)給予重獎，讓為企業(yè)貢獻(xiàn)大的那部分人先富起來，從而激發(fā)全體員工奮發(fā)向上的工作熱情。員工憑競爭上崗，靠貢獻(xiàn)取酬，形成一個向科研傾斜、向貢獻(xiàn)傾斜的合理分配機(jī)制，破除長工資人人有份的慣例，不論資歷，不論職務(wù)，只講貢獻(xiàn)，嚴(yán)格按工作的質(zhì)量考核。　　三是要注重長期激勵方式的研究?！　∥鞣桨l(fā)達(dá)國家企業(yè)經(jīng)營者的基本薪金、年度獎金、長期激勵的比例一般為45%:15%:40%，而結(jié)合我國實(shí)際，這一比例在同時，企業(yè)可嘗試讓員工持股的辦法，通過把股份分配給員工，使之成為股東，成為創(chuàng)造和享受企業(yè)財(cái)富的主體，增強(qiáng)員工的緊迫感和榮譽(yù)感，使員工真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家，從而充分發(fā)揮其主觀能動性，為企業(yè)，也是為自己創(chuàng)造更多的財(cái)富。應(yīng)為員工及時辦理各項(xiàng)社會福利保險(xiǎn)，如社會醫(yī)療保險(xiǎn)、社會失業(yè)保險(xiǎn)、社會養(yǎng)老保險(xiǎn)等等，使員工增強(qiáng)對公司的好感和依賴?！　。?）把尊重當(dāng)作激勵　　企業(yè)的員工激勵機(jī)制一定要建立在充分尊重員工個人利益的基礎(chǔ)之上。通過平等的交流溝通、融洽的同事關(guān)系、豐富多彩的團(tuán)體活動，使員工在工作場所中找到快樂。（2）發(fā)揮榜樣的激勵作用　　“榜樣的力量是無窮的”，樹立榜樣是效果更好的激勵。同時，企業(yè)管理者還要對表現(xiàn)出色、貢獻(xiàn)突出的員工給予重獎，并樹為其榜樣，使其他員工看到為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富所帶來的好處，從而激發(fā)他們的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。其主要是通過調(diào)節(jié)人的情緒系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)激勵的目的。　?。ㄋ模┬纬捎行У募s束機(jī)制是激勵機(jī)制