淺析國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對(duì)策-在線瀏覽
2025-07-28 01:15本頁(yè)面
【正文】 發(fā)達(dá)國(guó)家的許多企業(yè)中，特別是那些競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、實(shí)力雄厚的企業(yè)，通過(guò)各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來(lái)吸引企業(yè)需要的人才。詹姆斯（W管理學(xué)家的研究表明，員工的工作績(jī)效時(shí)員工能力和受激勵(lì)程度的函數(shù)，即績(jī)效=F（能力*激勵(lì)）。 3．留住優(yōu)秀人才 在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，各個(gè)企業(yè)和社會(huì)組織越來(lái)越注重企業(yè)運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理人員無(wú)不想方設(shè)法留住人才，發(fā)揮員工的最大積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富和利潤(rùn)，但對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，最令他們頭疼的無(wú)外乎是人才的流失。4．造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 科學(xué)的激勵(lì)制度包含有一種競(jìng)爭(zhēng)精神，它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。二、國(guó)有企業(yè)人力資源中激勵(lì)機(jī)制存在的問題分析（一）人力資源管理意志落后，作用不明顯傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，一味地注重企業(yè)的財(cái)產(chǎn)物質(zhì)資源的綜合運(yùn)用，管理者的管理目標(biāo)便是通過(guò)物質(zhì)資源的優(yōu)化配置來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，這一做法所導(dǎo)致的結(jié)果便是忽視了人的作用，忽視了人才也是企業(yè)的一項(xiàng)重大的資源，而且是日益重要的資源。（二）激勵(lì)沒有與績(jī)效掛鉤不同職位級(jí)別設(shè)定不同最高工資線，在形式上是能夠激勵(lì)員工向上，通過(guò)取得更高的級(jí)別來(lái)使工資晉級(jí)。根據(jù)期望理論，當(dāng)員工對(duì)通過(guò)努力高效的工作換得工資的晉升的效價(jià)值很小的時(shí)候，工資對(duì)員工的激勵(lì)值是很小的。在員工工資是員工月收入的主要來(lái)源的歲月中，這種工資晉升體制，極大的消磨了員工的工作積極性，強(qiáng)化了員工“混日子，熬出頭”的行為。但遺留下的那種氛圍，對(duì)企業(yè)的影響還是非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的。精神激勵(lì)是一項(xiàng)深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛，影響深遠(yuǎn)的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導(dǎo)企業(yè)精神，是調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效方式。即使各方面條件比別人優(yōu)越，但遇到困難就打退堂鼓。一些企業(yè)的管理人員認(rèn)為只有訂單的數(shù)量、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、回款、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)才是企業(yè)的命脈，文化建設(shè)是務(wù)虛、無(wú)用的，它不能幫助企業(yè)帶來(lái)訂單的增加，從短期來(lái)看也不能解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的問題。企業(yè)組織的健康發(fā)展需要一個(gè)文化、精神、道德的紐帶。企業(yè)文化的不足，使企業(yè)部門內(nèi)部，部門之間缺少凝聚力，企業(yè)部門人心渙散，遵循“事不關(guān)己，高高掛起”的辦事方針，部門之間互相推委、扯皮。企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同價(jià)值觀，是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效手段。一些企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)文化的重要性不理解，企業(yè)文化建設(shè)流于形式，或?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)簡(jiǎn)單化，像簡(jiǎn)單的搞一些聚餐、發(fā)生日卡等，沒有形成具有特色和具有向心力的文化，員工的積極性受到很大影響。負(fù)激勵(lì)就是對(duì)員工違背組織目的的行為進(jìn)行懲罰。因此，在管理中應(yīng)該以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔。如企業(yè)管理者違背法律法規(guī)，制定詳細(xì)的各種管理?xiàng)l例以約束員工的行為，過(guò)于依賴管理制度來(lái)約束員工，這是目前絕大部分企業(yè)存在的問題。過(guò)多的負(fù)激勵(lì)還使員工容易產(chǎn)生挫折感和對(duì)立情緒，最終難以通過(guò)不斷的自我激勵(lì)來(lái)激發(fā)更多正面的行為。三、完善國(guó)有企業(yè)激勵(lì)問題的對(duì)策（一）建立公平合理的激勵(lì)制度亞當(dāng)斯的公平理論指出，個(gè)體要求公正評(píng)價(jià)、公正對(duì)待在企業(yè)內(nèi)部，員工感到組織給予的工資獎(jiǎng)金提升等報(bào)酬是根據(jù)其自身的努力、個(gè)人能力和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)等投入的情況而合理分配的，員工不僅受其絕對(duì)報(bào)酬投入比的影響，而且受到相對(duì)報(bào)酬投入比的影響，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的絕對(duì)報(bào)酬投入比低于他人時(shí)，就會(huì)有強(qiáng)烈的不公平感，員工的
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