國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制的若干對策-在線瀏覽
2025-06-05 06:26本頁面
【正文】 原因二：國企經(jīng)營者對于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、確保國有資產(chǎn)保值增值起著核心性引導作用，只有確立和保護經(jīng)營者階層的獨立利益，按照經(jīng)營者人力資本勞動的特殊性給予其與貢獻相一致的報酬，才能極大地激勵國企經(jīng)營者。 原因三：國有企業(yè)公有制的特點決定了國企經(jīng)營者具有更高的行為動機和社會使命感，高素質(zhì)群體特征決定著國企經(jīng)營者比較看重潛能的發(fā)揮、事業(yè)的成功、抱負的實現(xiàn)等非物質(zhì)因素，有效的精神激勵可以使經(jīng)營者積極性最大限度地調(diào)動起來，尤其是在目前國企囿于財力匱乏的背景條件下，精神激勵機制就具有物質(zhì)激勵所不可替代的積極意義。例如，國企經(jīng)營者沒有作為獨立的階層得到社會普遍認可，全社會缺乏尊重經(jīng)營者的良好氛圍。上級主管部門經(jīng)常把國企經(jīng)營者選拔到黨政機關(guān)擔任一定的領(lǐng)導職務(wù)來作為對他的激勵，這種模式勢必造成人才浪費，還造成個別“身在企業(yè)、志在仕途”的國企經(jīng)營者為了迎合上級而做出了忽視市場經(jīng)濟規(guī)律的短期化行為。由于任命國企經(jīng)營者的政府部門不是企業(yè)真正的所有者，始終缺乏產(chǎn)權(quán)動力激勵機制和有效約束機制，往往不是根據(jù)經(jīng)營能力，而是配合個人喜好、依據(jù)應(yīng)聘者的政治資歷來選聘經(jīng)營者?！ ≡蛭澹簩蠼?jīng)營者的激勵基本上只有在崗時的激勵，沒有根據(jù)他在崗時的業(yè)績表現(xiàn)給予離職后的獎勵?！ ≡蛄嚎冃Э己耸潜Ｕ喜⒋龠M企業(yè)內(nèi)部激勵機制有序運轉(zhuǎn)所必須的一種管理行為，績效考核所確定的工作業(yè)績?yōu)槲镔|(zhì)激勵經(jīng)營者提供了參考性依據(jù)。 原因七：監(jiān)督約束機制，既是促進企業(yè)經(jīng)營者自我完善的有力措施，又是對少數(shù)企業(yè)經(jīng)營者可能不正當行使權(quán)力的一種制約，而我國國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵與約束機制存在嚴重的不對稱性。另一方面，對國企經(jīng)營者應(yīng)該起到繼發(fā)性約束作用的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)因自身的不完善性導致其監(jiān)督制約作用還未顯現(xiàn)出來，傳統(tǒng)的員工代表大會、民主管理和基層黨組織等原發(fā)性約束機制因缺乏可操作性而難以發(fā)揮出預想的效果，國企經(jīng)營者在企業(yè)事務(wù)上幾乎擁有著不受約束的權(quán)力。 二、健全國企經(jīng)營者激勵機制的對策 ，實現(xiàn)環(huán)境激勵 為了對國企經(jīng)營者形成有效的間接環(huán)境激勵，必須創(chuàng)造充分競爭的市場環(huán)境。還要讓國有企業(yè)徹底擺脫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的束縛、社會性負擔的羈絆和政策性虧損的制約，使國有企業(yè)與其他所有制企業(yè)在同等競爭條件下參與市場競爭?；臼杖胧菄蠼?jīng)營者日常經(jīng)營管理勞動在報酬上的體現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)凈資產(chǎn)規(guī)模的大小、同行業(yè)工資的水平、經(jīng)理本身的情況等幾個方面綜合評定，旨在為經(jīng)營者提供最基本的生活保障，只要經(jīng)營者履行了合同規(guī)定的基本義務(wù)，就可按時定額獲得。國有企業(yè)對于這部分收入必須打破國企改革中新一輪平均主義的傾向，打破經(jīng)營者報酬界限和“封頂”限制，讓經(jīng)營者的效益收入最大限度地與企業(yè)經(jīng)濟效益和資產(chǎn)增值幅度掛鉤，使得經(jīng)營者人力資本產(chǎn)權(quán)得到合理的
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