【正文】 、效用得到最好發(fā)揮。3．3建立溝通與反饋機制從個體行為的角度來考察，員工有一種及時了解上級對自己工作評價的需求。由此可見，建立一種制度化和非制度化相結合的溝通與反饋機制十分重要。規(guī)范有序，可以減少組織“能量”的浪費，靈活、人性化可以增強組織的內在動力。 有效實施激勵政策的關鍵是“三位一體”眾所周知，人的本性之一，就是有著一種滿足自己需要的欲望。所以說需要是人的行為之源，是人的積極性的基礎和原動力，也是激勵的依據。換位：就是站在員工或下屬的角度，設身處地地考慮員工的工作動機以及付出的勞動的艱辛程度，站在他的角度考慮個人的勞動或付出汗水以及給企業(yè)發(fā)展帶來了多大的作用。一個特定崗位上的員工在一件事情上做出了成績，他的動機決定了他的行為，他的行為目標除了完成崗位上的職責外，一定還有另一種或幾種潛藏在內心的愿望，如他可能想通過完成一件自己一個時期階段的任務，而達到職務的晉升，或物質獎勵，或是以此證明自己的能力給全企業(yè)的員工看，或是給自己找女朋友看，或積累戀愛、成家的“資本”，等等。到位：是指根據員工的崗位奉獻，確定并及時實施相對應的獎勵的金額、內容、方式等。這里的到位是相對的，而且是對特定員工、關聯(lián)員工、企業(yè)成本等來講的，是綜合的到位。 有效實施激勵的手段、方法和技巧在中小型民營企業(yè),員工的報酬一般采用基薪加獎金或基薪加提成的辦法,且?guī)в幸欢ǖ撵`活性。隨著企的發(fā)展和人才結構的復雜化,對核心員工來說,報酬不僅是一種謀生手段,或是獲得物質及休閑需要的手段,更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。如考慮合理地設計核心員工持股公開同樣崗位的市場工資水平、增加外出培訓機會、增加額外的保險與福利、或者改善作環(huán)境、提供良好的休假以及員工娛樂等。(一)薪酬福利激勵員工進入企業(yè)工作的主要目的之一,就是要獲得一定的物質報酬。另外,應設定具有激勵性質的福利項目,如宿舍、餐廳、健身設施等。民營企業(yè)若能根據自身的實際情況靈活運用股權激勵(如:用部分股份留住企業(yè)核心人員(并吸引優(yōu)秀人才,實行員工持股和股票期權制度將職工的未來收益、養(yǎng)老計劃和公司股值聯(lián)系在一起)那么員工將更重視企業(yè)的利益和資產的保值、增值,這樣可以把個人利益和企業(yè)利益統(tǒng)一起來,達到雙贏。如,在冬天能夠為企業(yè)的員工安置好取暖設施。以及,生產制造型企業(yè)為操作工人提供淋浴等衛(wèi)生設施。(四)事業(yè)激勵事業(yè)激勵是指企業(yè)的發(fā)展前景讓人才感覺有吸引力、值得留下來,并為之奮斗和努力。第二,為企業(yè)的員工提供學習以及參與管理的機會。即,企業(yè)應該給予員工更大的信任和自主權作為最重要的激勵手段。良好的企業(yè)文化有著以下特征:。實踐表明,有著良好文化的企業(yè),人才的流失明顯低于不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)。企業(yè)可以通過改善員工的各種社會福利并加以靈活運用來達到激勵員工的目的。一是實行補充工資福利。二是實行保險福利。三是實行退休福利。鑒于家族管理的諸多弊端，私營企業(yè)欲求得管理的正?；?、管理激勵的有效性、企業(yè)發(fā)展的正規(guī)化，破除家族管理是大勢所趨。從管理激勵的角度講，破除家族管理的意義在于企業(yè)留給了非家族員工更多的晉升機會，同時最大限度地消除了“外來人”與“家里人”的界線，從而起到激勵效果。打破家族管理，要以既能調動外來人的積極性又不破壞家族成員凝聚力為尺度，以達到改善管理激勵的目的。即使財力較強的私營企業(yè)，若形成物質利益激勵機制與精神激勵機制相融合的激勵機制，就更能激發(fā)員工的工作積極性。從普通員工、一般管理人員、經營者三個層面激勵由于處于不同層次的員工的需要不同，不能千篇一律地用同一種激勵方法。（1）面對普通員工的激勵。（2）面對一般管理人員的激勵。經濟報酬的關鍵是管理人員的經濟報酬應與管理績效掛鉤。對管理人員也要善于授權，并努力處理好集權與分權的關系。這里的經營者，就是經濟學中委托代理理論中的代理人。年薪制是私營企業(yè)向經營者提供報酬的較佳形式，它能較好地把經營者的業(yè)績與經營成果聯(lián)系起來。第五章 結論和認識在中小型民營企業(yè),隨著企業(yè)的發(fā)展和人才結構的復雜化,對核心員工來說,報酬不僅是一種謀生手段,或是獲得物質及休閑需要的手段,更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。如考慮合理地設計核心員工持股公開同樣崗位的市場工資水平、增加外出培訓機會、增加額外的保險與福利、或者改善作環(huán)境、提供良好的休假以及員工娛樂等。總而言之，激勵對一個組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而激勵機制的建立和完善對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更為重要。激勵對于調動企業(yè)全體員工的積極性起著關鍵的作用，如何建立一個適應企業(yè)實際情況的激勵機制顯得格外重要。主要參考文獻參考文獻：1魏杰 :中國發(fā)展出版社，2趙曙明 :中國人民大學出版社，3王志明、4張曉明 ，6楊愛義、馬新福 ，7郭奎峰、楊玉華企業(yè)人才的配置、8魏杰 ：中國經濟出版社，9李亞 ：機械工業(yè)出版社，110王宻愚 ，111黃友松等中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理論基礎及路勁選擇j．生產力研究，(1 0)：252～254第三篇：民營企業(yè)員工培訓存在的問題和對策研究民營企業(yè)員工培訓存在的問題和對策研究中國民營企業(yè)具有適應市場經濟生存和發(fā)展的頑強能力，是在市場競爭中磨練和發(fā)展起來的，它們對市場變化更為敏感，在制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新方面的需求更加迫切。民營企業(yè)也開始注重從企業(yè)自身實際需要出發(fā)，考慮培訓活動的開展。民營企業(yè)要想進一步發(fā)展、提高競爭力；就必須認識和克服這些問題，提出切實可行的措施，加緊練好“內功”，加強企業(yè)培訓管理，克服制約其發(fā)展的瓶頸。(1)部分非公有制企業(yè)缺乏長期的發(fā)展戰(zhàn)略(2)管理水平落后，制約企業(yè)發(fā)展(3)缺乏有效的治理結構這里包含兩方面的因素：(4)缺乏核心競爭力(5)用人機制存在缺陷(6)參與全球化競爭的經驗不足(7)管理者素質參差不齊二、戰(zhàn)略管理學家蓋瑞〃哈默爾和C〃K〃普哈拉在《競爭大未來》中指出：推動企業(yè)邁向未來的動力不是現(xiàn)金，而是每位員工的熱情和智慧。企業(yè)內部形成良好的企業(yè)文化氛圍，形成有利于學習和知識共享的文化，同時適當地給與規(guī)避培訓風險和加強社會制度建設，使非公有制企業(yè)管理人員培訓規(guī)范化、法制化，對于促進和保證企業(yè)員工學習來說，有著特別重要的意義。（二）對員工進行多層面、系統(tǒng)的需求分析。（四）采用科學的培訓技術和方法，注重培訓的靈活性?？傊瑔T工培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的一條重要途徑，也是企業(yè)獲取持續(xù)競爭力的源泉。第四篇：村干部激勵機制中存在的問題及對策研究村干部激勵機制中存在的問題及對策研究村干部是黨和政府聯(lián)系廣大人民群眾的橋梁和紐帶，是穩(wěn)定基層農村政權、促進村級經濟發(fā)展的主體力量。一、正確認識村干部激勵機制的重要性和必要性（一）建立健全村干部激勵機制是社會主義新農村建設的必然要求。然而當前我國農村經濟發(fā)展緩慢，農業(yè)基礎地位薄弱，嚴重制約了社會主義新農村建設。（二）建立健全村干部激勵機制是增強村干部活力的有效手段。（三）建立健全村干部激勵機制是解決農村現(xiàn)實問題的客觀需要。健全和規(guī)范村干部激勵機制，讓他們能夠勞有所得、勞應所得，可以充分調動廣大村干部的工作積極性，確保農村工作有序健康推進。村干部作為一種職業(yè)，需要投入大量的時間和精力，工資應與其付出基本相符。以宿城為例，村干部最高的工資每月1200多元，最低的不到500元，平均不足800元。（二）晉升渠道相對狹窄。但因為名額有限，每年從幾百名村干部中選拔12名，村干部普遍感覺難以企及，因此激勵作用非常有限。（三）保障機制不夠完善。同時一些參加工作十幾年、幾十年的老同志，可謂是久經考驗，他們在工作期間顧不上家庭的生產經營，臨到晚年，又喪失勞動能力，離任三大員政策又達不到，經濟上不得不承受著巨大的壓力，陷入養(yǎng)老難的困境。（四）考核評比急需強化。再加之日?？己酥贫炔唤∪斐蓸O少數村干部養(yǎng)尊處優(yōu)、不思進取、甚至以權謀私，貪污腐化等，嚴重損害了村干部在廣大人民群眾心目中的形象和地位，因此必須在評先評優(yōu)、目標考核等措施中，要做到獎懲分明，以保證激勵活動始終堅持正確的原則和方向。針對當前村干部激勵機制中存在的諸多問題，提出如下幾點建議：（一）完善村干部薪酬制度。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對階段性工作進行考核獎勵。（二）拓展村干部晉升渠道。一方面，要堅持在優(yōu)秀的村干部中定向招錄公務員的制度。因此，建議加大從村干部中定向招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員的力度，并保持該項政策的連續(xù)性。基層事業(yè)站所較之公務員的招錄范圍更廣，自主性更強。建議基層事業(yè)站所招錄工作人員時，可以拿出一定比例面向有一定任職期限且考核優(yōu)秀的在職村干部定向招考。健全的保障體系能夠解決村干部的后顧之憂，讓其全身心的投入村級事務中。其次，創(chuàng)新村干部養(yǎng)老保險渠道，認真研究村干部養(yǎng)老保險中出現(xiàn)的新情況、新問題，建立由縣區(qū)級財政、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政、村級集體經濟和村干部本人共同負擔養(yǎng)老保險體系。考核制度是村干部管理制度的重要內容，也是加強村干部激勵的重要依據。要以村干部的職能為中心，以其工作內容為重點，從發(fā)展地方經濟、改善村民生活等方面出發(fā)，著力構建完善的指標體系，全面反映村干部的工作實績。最后，要充分注重考核結果的運用，將考核結果與村干部的獎金、評先、評優(yōu)、晉升等直接掛鉤，提高村干部的重視程度。2012年底該鎮(zhèn)共發(fā)放村居干部考核報酬近10萬元，切實增強了村（居）黨組織書記為民服務意識，增強了班子的凝聚力和工作活力，確保村居干部想干事、會干事、干好事。以溫州模式為例，對家族企業(yè)在員工激勵方面存在的問題進行了考察，分析了其形成原因，并依據現(xiàn)代激勵理論提出了系統(tǒng)的建設方案，以期改善家族企業(yè)高管人員和普通員工的激勵現(xiàn)狀，進而不斷振興和完善中國的家族企業(yè)。中國社會科學院通過對中國五省民營企業(yè)的實地考察和問卷調查顯示：中國民營企業(yè)競爭力日益增強，競爭優(yōu)勢明顯，但同時，人才與人力資源的短缺、民營企業(yè)產權結構與治理結構的不合理、技術創(chuàng)