【正文】 ...…11參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………….....………13致謝辭……………………………………………………………………..……………14附錄1引言隨著全球化競爭的加劇，我國政府順應(yīng)時勢適當(dāng)調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策，加快建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)，允許以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)先富帶動后富，最終實(shí)現(xiàn)共同富裕，同時隨著我國大力推行改革開放，各種新型經(jīng)濟(jì)不斷涌現(xiàn)，民營經(jīng)濟(jì)順應(yīng)時勢，得到了迅速發(fā)展，家族式民營企業(yè)已成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量之一，十一屆三中全會以來，民營企業(yè)大多是依靠家族自身奮斗，艱難摸索著前進(jìn)，但隨著改革開放力度的加大，市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，加入世界貿(mào)易組織后“國民待遇”的實(shí)施，民營企業(yè)的經(jīng)營場所發(fā)生了巨大的變化，面臨各種挑戰(zhàn)與危機(jī)，現(xiàn)以滕州凱利電源有限公司的激勵機(jī)制為案例結(jié)合民營企業(yè)現(xiàn)代管理及激勵機(jī)制方面的相關(guān)理論進(jìn)行深入研究與分析，滕州市凱利電源有限公司始創(chuàng)于1998年，是國內(nèi)生產(chǎn)電動三輪車電池的廠家，近幾年來本公司加大在管理問題上的投入力度，力求改進(jìn)工藝，提高人員的工作效率，但其內(nèi)部人員多為公司領(lǐng)導(dǎo)的家屬近親，以致于工作效率并沒有得到明顯的提升，反而人員流失越來越嚴(yán)重，本論文就是以這家企業(yè)為案例進(jìn)行分析我國家族式企業(yè)在激勵機(jī)制方面存在的問題及解決措施，導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因是多方面的。 incentive intensity。關(guān)鍵詞：工資；獎懲力度； 激勵機(jī)制ABSTRACTAlong with the reform and open policy of our country economy has obtained a hitherto unknown development, new economy industries continue to emerge, the market economy and the policy of mon prosperity to many private enterprises have hitherto unknown development, at the same time, the country enlarges the selfemployed and private enterprise39。對員工激勵機(jī)制存在問題的分析與研究近幾年來越來越成為國內(nèi)外研究的熱門問題，本文就是主要針對這一問題，通過搜集相關(guān)資料，并采訪單位的有關(guān)人員，認(rèn)真研究分析得出在企業(yè)提高員工激勵機(jī)制的關(guān)鍵及最有效的方法是提高員工的工資報(bào)酬，同時加大獎懲力度，創(chuàng)造令員工滿意的工作環(huán)境，加快建立溝通機(jī)制，對困難員工及其家屬加大幫扶力度，使員工能最大程度的提高工作熱情，針對這一問題及解決措施展開論文的寫作工作。、圖表要求：1）文字通順，語言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無錯別字，不準(zhǔn)請他人代寫2）工程設(shè)計(jì)類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計(jì)算機(jī)繪制，所有圖紙應(yīng)符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 作者簽名： 指導(dǎo)教師簽名： 日期： 日期： 注 意 事 項(xiàng)（論文）的內(nèi)容包括：1）封面（按教務(wù)處制定的標(biāo)準(zhǔn)封面格式制作）2）原創(chuàng)性聲明3）中文摘要（300字左右）、關(guān)鍵詞4）外文摘要、關(guān)鍵詞 5）目次頁（附件不統(tǒng)一編入）6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論7）參考文獻(xiàn)8）致謝9）附錄（對論文支持必要時）：理工類設(shè)計(jì)（論文）正文字?jǐn)?shù)不少于1萬字（不包括圖紙、程序清單等）。保密的論文（設(shè)計(jì)）在解密后適用本規(guī)定。有權(quán)將論文（設(shè)計(jì)）用于非贏利目的的少量復(fù)制并允許論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)入學(xué)校圖書館被查閱。對本論文（設(shè)計(jì)）的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中作了明確說明并表示謝意。山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）凱利電源有限公司員工激勵機(jī)制存在問題分析及對策研究14畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）原創(chuàng)性聲明本人所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）是我在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文（設(shè)計(jì)）不包含其他個人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。 作者簽名： 日期： 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）授權(quán)使用說明本論文（設(shè)計(jì)）作者完全了解**學(xué)院有關(guān)保留、使用畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的規(guī)定，學(xué)校有權(quán)保留論文（設(shè)計(jì)）并向相關(guān)部門送交論文（設(shè)計(jì)）的電子版和紙質(zhì)版。學(xué)校可以公布論文（設(shè)計(jì)）的全部或部分內(nèi)容。 ：任務(wù)書、開題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準(zhǔn)用徒手畫3）畢業(yè)論文須用A4單面打印，論文50頁以上的雙面打印4）圖表應(yīng)繪制于無格子的頁面上5）軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔1）設(shè)計(jì)（論文）2）附件：按照任務(wù)書、開題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂3）其它摘要隨著改革開放政策的實(shí)行我國的經(jīng)濟(jì)取得了前所未有的發(fā)展，各種新型經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，市場經(jīng)濟(jì)及共同富裕政策的提出使許多民營企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展，同時國家加大對自主創(chuàng)業(yè)及民營企業(yè)的幫扶力度，希望民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)，盡早實(shí)現(xiàn)共同富裕，但隨著民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)的大幅度發(fā)展，許多新問題不斷涌現(xiàn)，阻礙了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，人才流失，工作效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量差等一系列問題，困擾著企業(yè)，而這一切追根到底全是因?yàn)槠髽I(yè)在激勵機(jī)制方面存在著很大問題。同時結(jié)合馬云曾說過：員工離職最主要的是對工作不滿意，而這其中的關(guān)鍵是對工資不滿意，對領(lǐng)導(dǎo)不滿意，可員工離職時還要想法設(shè)法的為公司及領(lǐng)導(dǎo)留臉面，說成是自身原因而離職，想想這真是企業(yè)自身的悲哀，所以對員工激勵機(jī)制存在問題的分析研究迫切而重要。s assistance, hope that the development of the private economy to promote regional economic as soon as possible, to achieve mon prosperity, but with a greatly development of the private enterprise economy, many new problems are constantly emerging, hindered the process of enterprise development, the brain drain, low efficiency, poor product quality and a series of problems, plagued by enterprises, and all of this after all is because enterprise has big problems in the incentive mechanism hand.Analysis and Research on the problems of incentive mechanism for employees in recent years has increasingly bee a hot issue at home and abroad, this paper is mainly to solve this problem, by collecting relevant information, and the relevant personnel interview unit, careful analysis of the key methods to improve enterprise employees incentive mechanism and the most effective is to improve employee pay pay, at the same time, increase the intensity of rewards and punishments, create employee satisfaction working environment, accelerate the establishment of a munication mechanism, increase efforts to difficult employees and their families, so that employees can greatly enhance the work enthusiasm, carried out the paper in view of the problems and solutions of writing. According to Ma Yun said: employee turnover is most main is not satisfied with the work, this is the key to the wages are not satisfied, not satisfied with the leadership, staff turnover will try to stay face for the pany and the leadership, said to be their own reasons and turnover, think it is their own grief, so the analysis and Research on the problems of the incentive mechanism for employees of the urgent and important.Keywords: salary。 incentive mechanism目錄1引言…………………………………………………………………..……………….....1……………………………………………………..…..…….…1………………………………………………………..………...12激勵機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容………………………………………………….…………23凱利電源有限公司員工激勵機(jī)制狀..…………………………………...…3，致使高素質(zhì)人才不斷流失………………..……3,沒有對員工進(jìn)行更層次的激勵…………………..….…3………………………………………4，結(jié)構(gòu)不合理…………………………..……………4 激勵機(jī)制的制度建設(shè)不明確，沒有形成配套的管理體制…………...5 負(fù)激勵措施實(shí)施方法不規(guī)范…………………………………..………..…深層次溝通渠道和考核機(jī)制的建立……………6 ，沒有形成“以人為本”思想……………..…6……………..…………………….…..…7，缺乏對員工心理的關(guān)注…………………74凱利電源有限公司員工激勵機(jī)制改進(jìn)對策和建議………………...7……………...………………………8 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，營造良好的激勵機(jī)制文化環(huán)境………………8，加強(qiáng)對員工心理的關(guān)注力度….39。由于凱利電源有限公司是一家家族式的民營企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部管理上大多是任人唯親，公司主要領(lǐng)導(dǎo)層都是與公司領(lǐng)導(dǎo)有親屬關(guān)系的，無論是在人員選拔還是在公司的激勵機(jī)制上，多采取“排外，內(nèi)部優(yōu)先原則”，斷絕了外來人員的選拔機(jī)制，在福利制度方面，獎勵主要針對公司領(lǐng)導(dǎo)的自家親屬，而懲罰制度由于親屬關(guān)系卻在實(shí)行過程中受到重重阻礙，甚至有些懲罰采取“轉(zhuǎn)移”原則，由一些與領(lǐng)導(dǎo)沒有直接親屬關(guān)系的邊緣人員來承擔(dān)，以致于使外來員工的工作積極性大幅度降低，跳巢現(xiàn)象頻繁發(fā)生，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，近年來如何減少跳槽現(xiàn)象，提高員工工作熱情，進(jìn)一步達(dá)到提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，已成為公司研究的主要問題，而減少跳槽現(xiàn)象，提高員工工作熱情，競爭力的提升與否，都離不開，激勵機(jī)制的建立。2激勵機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容激勵機(jī)制是指充分有效的利用某種手段，刺激人的行為活動從而達(dá)到目的的過程[1]。從誘因和強(qiáng)化的角度看，激勵就是將外部某種有效的刺激(誘因)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部心理動力，從而激勵（增強(qiáng)或減弱）人的行為。從心理和行為過程來看，激勵是指把刺激轉(zhuǎn)化為一種動力，推動人向著理想的目標(biāo)不斷前進(jìn)。綜上所述，激勵機(jī)制是指在一個復(fù)雜多變的系統(tǒng)中，激勵者通過嘗試多種不同的激勵手段，從中找出一種能為自身所用的方法、技巧，達(dá)到提高員工工作效率的目的。激勵機(jī)制的實(shí)質(zhì)，是激發(fā)人的內(nèi)在行為動機(jī)，使其有一股前進(jìn)力量，朝著組織所期望的目標(biāo)不斷前進(jìn)的心理過程。因此，要使員工產(chǎn)生組織所期望的行為、就要根據(jù)員工的主要需要進(jìn)行刺激活動，并通過刺激活動激發(fā)員工產(chǎn)生有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為動機(jī)。3 凱利電源有限公司員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀，致使高素質(zhì)人才不斷流失因深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的家族作坊式的管理模式的影響，凱利電源有限公司在用人上多采取“內(nèi)部擇優(yōu)原則”，主要崗位人員多為公司領(lǐng)導(dǎo)的家屬近親，而這些人員一是缺乏專業(yè)的管理知識，二是自身的專業(yè)修養(yǎng)不高，長期以往導(dǎo)致公司管理一片混亂，專業(yè)人才不斷流失，企業(yè)發(fā)展進(jìn)程受到了嚴(yán)重的阻礙[3]，此外由于公司管理人員多為領(lǐng)導(dǎo)近親，所以在管理上領(lǐng)導(dǎo)層許多問題不能直接像所有的國營企業(yè)一樣實(shí)施起來簡易可行，總是會受到重重阻礙，而且由于有些人員仗著親屬關(guān)系濫用權(quán)力對工作也是漫不經(jīng)心，效率低下。企業(yè)經(jīng)營管理者仍然把員工當(dāng)作“經(jīng)營性商品”來看待，認(rèn)為商品最終的價值在于贏利，從而缺少與員工的情感交流，讓員工長期得不到應(yīng)有的尊重與重視，使員工的主動性逐漸喪失，日復(fù)一日機(jī)械式的重復(fù)工作，致使上下級關(guān)系日漸疏遠(yuǎn)，甚至緊張[4]。凱利電源有限公司采取的主要措施是物資激勵,忽視了精神激勵對員工同樣會產(chǎn)生積極的作用,使員工的心理活動長期得不到關(guān)注，