【正文】 室（或答辯小組）評價： 一、答辯過程 畢業(yè)論文（設(shè)計）的基本要點(diǎn)和見解的敘述情況 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 對答辯問題的反應(yīng)、理解、表達(dá)情況 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 學(xué)生答辯過 程中的精神狀態(tài) □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 二、論文（設(shè)計）質(zhì)量 論文（設(shè)計）的整體結(jié)構(gòu)是否符合撰寫規(guī)范？ □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 是否完成指定的論文（設(shè)計）任務(wù)（包括裝訂及附件）？ □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 三、論文（設(shè)計）水平 論文（設(shè)計）的理論意義或?qū)鉀Q實(shí)際問題的指導(dǎo)意義 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 論文的觀念是否有新意？設(shè)計是否有創(chuàng)意？ □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 論文（設(shè)計說明書）所體現(xiàn)的整體水平 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 評定成績： □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 教研室主任（或答辯小組組長）： （簽名） 年 月 日 教學(xué)系意見： 系主任： （簽名） 年 月 日 –2– 目錄 摘 要?????????????????????????????? 1 Abstract?????????????????????????????? 2 緒 論?????????????????????????????? 1 ???????????????? 2 2．我國民營企業(yè)在員工激勵機(jī)制中存在的主要問題???????????? 2 2． 1 激勵形勢單調(diào)，不重視對員工深層次的激勵???????????? 2 2． 2 激勵措施的無差別化，缺乏有效的個體激勵機(jī)制點(diǎn)??? ?????? 3 2． 3 有的企業(yè)管理者對員工的管理意識落后????????????? 3 2． 4 激勵過程中缺乏溝通 ,績效考核機(jī)制和快速的反饋渠道??????? 3 ?????????????????? 4 3． 1 實(shí)施并實(shí)施健全的薪酬戰(zhàn)略?????????????????? 4 3． 2 注重非貨幣酬薪的激勵???????????????????? 5 非貨幣酬薪的激勵的意義?????????????????? 5 非薪酬激勵的具體措施??????????????????? 5 （ 1）目標(biāo)激勵（ 2）榜樣激勵（ 3）溝通激勵 （ 4）信任激勵（ 5）淘汰激勵（ 6）授權(quán)激勵 （ 7）獎勵激勵（ 8）尊重激勵（ 9）環(huán)境激勵 –3– 3． 3 把企業(yè)員工的需要與企業(yè)管理結(jié)合起來????????????? 9 3． 4 根據(jù)員工的類型而制定激勵措施???????????????? 10 結(jié) 論????????????????????????????? 11 參 考 文 獻(xiàn) ???????????????????????????? 12 致 謝????????? ???????????????????? 12 –4– 緒 論 提高民營企業(yè)競爭力，使民營企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，都離不開激勵機(jī)制的建立?，F(xiàn)代民營企業(yè)需要 通過有效而正確的激勵技巧 ,激發(fā)出每位員工內(nèi)在的活力 ,使其始終保持一種積極進(jìn)取、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)， 實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的健康持久發(fā)展。 民營企業(yè)的管理需要在 實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略外， 充分發(fā)揮各種激勵因素的補(bǔ)償作用?，F(xiàn)代民營企業(yè)不僅需要 實(shí)施并推廣健全的薪酬戰(zhàn)略，更要通過非薪酬激勵 來做好人的思想工作和心理補(bǔ)償工作。加非薪酬層次的激勵 ，引導(dǎo)民營企業(yè)管理者的思想向更高境界發(fā)展，發(fā)揮他們的責(zé)任感和成就感，從而愿意自發(fā)地為民營企業(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。 民營企業(yè)要想在市場中處于一個有利的地位，需要在市場競爭下結(jié)合自身實(shí)際，加以 科學(xué) 化、規(guī)范化地 建立起一套適合企業(yè)內(nèi)部員工的激勵機(jī)制。 正 文 –5– 民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，提升民營經(jīng)濟(jì)成為社會的必然。 但是目前，我國民營企業(yè)缺乏強(qiáng)大的凝聚力，還沒有形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展。然而在企業(yè)引進(jìn)人才之后，因?yàn)槠渥陨磉\(yùn)作機(jī)制上的問題，并不能給他們提供富有挑戰(zhàn)性的工作和寬松的工作環(huán)境，這些高素質(zhì)人才的個人成就感得不到實(shí)現(xiàn)，人才的流失就成為必然。民營企業(yè)加強(qiáng)對員工的激勵管理， 對解決我國民營企業(yè)現(xiàn)狀具有重要意義。我國 民營企業(yè)更多的注重的是薪酬方面的激勵， 在薪酬總額不變的前提下， 科學(xué)地實(shí)施非薪酬激勵，能在一定程度上減少公司成本，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 ，滿足員工心理上的需求，提高員工的積極性。這些都是對我國民營企業(yè)激勵機(jī)制研究的現(xiàn)實(shí)意義。充分發(fā)揮各種激勵因素的補(bǔ)償作用，通過豐富非薪酬激勵來改變激勵資源的內(nèi)涵和外延， 理論聯(lián)系實(shí)際，因材施勵，對 建 立和完善我國民營企業(yè) 激勵機(jī)制和促進(jìn)我國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有很現(xiàn)實(shí)的意義。 管理者往往認(rèn)為在供過于求的勞動力市場里，只要出錢就能招到工人，只要高薪一定可以留住核心人才，事實(shí)遠(yuǎn)非如此。 由于忽視一線員工福利待遇改善，導(dǎo)致民營企業(yè)一線員工頻繁進(jìn)出，企業(yè)發(fā)展后勁不足， 使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙 。這從側(cè)面反映了私營企業(yè)激勵機(jī)制不夠完善的現(xiàn)實(shí)。民營企業(yè)忽視了精神激勵對員 工 的激勵和情感激勵作用， 使得企業(yè)缺乏凝聚力 ,員工缺乏歸屬感 ，難以產(chǎn)生真正的持續(xù)激勵。根據(jù) 層次需要理論，個人需求分為生理的需求，安定或者安全的需求，社交和愛情的需求，自尊和受人尊重的需求以及自我實(shí)現(xiàn)的需求。 2． 2 激勵措施的無差別化 ,缺乏有效的個體激勵機(jī)制 從調(diào)查來看，即使在對待核心員工方面，有的民營企業(yè)所發(fā)放的除工資以外的福利待遇與所有員工都差不多， 在激勵手段的運(yùn)用上 ,通常只采用加薪方法 ,認(rèn)為只要員工的薪 酬提高了就可最大限度地發(fā)揮其潛能。被與眾不同地激勵者只能是企業(yè)中的核心上進(jìn)的員工，而不可能是全部，如果激勵手段被廣泛使用，激勵資源讓大多數(shù)人輕易獲得，激勵力就會被削弱甚至被抵消。 因?yàn)榧畋旧硪w現(xiàn)差異化，也因?yàn)槿说男枰托枰膹?qiáng)烈程度主要源于物質(zhì)及精神等方面的缺乏和不足，沒有固定衡量標(biāo)準(zhǔn)的，因此對核心員工的激勵要與眾不同。不錯，員工對物質(zhì)激勵興趣較大。還有， 現(xiàn)階段，我國多數(shù)私營企業(yè)在用人上普遍存在著： “ 自家人總比外來人可信，把權(quán)交給他們放心 ” 的誤區(qū)，從而形成很多私營企業(yè)都是以血緣、地域關(guān)系維系的勞動用工形式，導(dǎo)致高素質(zhì)人才對企業(yè)缺乏認(rèn)同感，從而離開企業(yè)?？冃Э己耸潜ＷC工資收入發(fā)揮 應(yīng)有作用的重要環(huán)節(jié) ,是科學(xué)地評價個體的勞動成果 ,激發(fā)個體努力的必要條件。 績效考核原則中有一個反饋性原則 ,但很多企業(yè)的主管人員缺乏溝通技巧、不能持之恒 ,使得反饋質(zhì)量難以保證。實(shí)施健全的薪酬戰(zhàn)略，需要民營企業(yè)將相對穩(wěn)定的 、基于崗位的薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向相對浮動的、基于績效的薪酬戰(zhàn)略，使薪酬倡利與績效緊密掛鉤。 例如讓有突出業(yè)績的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資、獎金遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他們的上司，使他們能安心現(xiàn)有的工作，不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價值從而煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展。 注重非貨幣酬薪的激勵 –8– 非貨幣酬薪的激勵的意義 赫 茨 伯格經(jīng)過對 11 家企業(yè)的調(diào)查認(rèn)為影響工作積極性的主要因素也就是激勵因素有：工作成就、工作成績得到認(rèn)可、工作本身具有挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、個人得到發(fā)展、成長和提升幾個方面。影響民營企業(yè)工作積極性的主要因素排序?yàn)椋撼删团c認(rèn)可、工作激勵、人際關(guān)系、基本需求、自主。當(dāng)一種需要獲得基本滿足時 ，對人的行為促動作用會降低以至消失，而高一級的需要對人產(chǎn)生更大的影響力。但是，一個員工追求的不僅是物質(zhì)需求的最優(yōu)，而是效用函數(shù)的最優(yōu)。工資作為員工的基本收入，屬于一種保