【正文】 好人的思想工作和心理補(bǔ)償工作。這些都是對我國民營企業(yè)激勵機(jī)制研究的現(xiàn)實意義。被與眾不同地激勵者只能是企業(yè)中的核心上進(jìn)的員工，而不可能是全部，如果激勵手段被廣泛使用，激勵資源讓大多數(shù)人輕易獲得，激勵力就會被削弱甚至被抵消。 注重非貨幣酬薪的激勵 –8– 非貨幣酬薪的激勵的意義 赫 茨 伯格經(jīng)過對 11 家企業(yè)的調(diào)查認(rèn)為影響工作積極性的主要因素也就是激勵因素有：工作成就、工作成績得到認(rèn)可、工作本身具有挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、個人得到發(fā)展、成長和提升幾個方面。追求某些物質(zhì)和期望和精神需要的滿足，是思想上進(jìn)的員工的正常而普遍的心理狀態(tài)。通過信任，讓 員工 參與自己所從 –10– 事工作的規(guī)劃、組織和實施，增加工作自主權(quán)，并使核心員工能夠及時獲得有關(guān)自己工作的信息反饋，這樣給 員工 提供了發(fā)揮才能的機(jī)會，使企業(yè)員工感到受信任和肯定，產(chǎn)生一種領(lǐng)導(dǎo)看重我的自豪感，從而激發(fā)員工對工作產(chǎn)生更強(qiáng)的興趣和責(zé)任感，從而進(jìn)一步激發(fā)起工作的積極性，更好地完成各項工作。 –11– 對成就需求的人會對成功表現(xiàn)出一種強(qiáng)烈的需求，他們愿意接受挑戰(zhàn)，接受責(zé)任，為自己樹立一定難度的目標(biāo)。 （ 9）環(huán)境激勵 –12– 企業(yè)文化環(huán)境的塑造已經(jīng)成為 現(xiàn)代 化企業(yè)精神激勵的重要手段 , 一方面是客觀環(huán)境的激勵，員工的客觀環(huán)境是指員工的工作環(huán)境、辦公設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等方面，提供一個舒適的客觀環(huán)境能一定程度提高員工的工作效率。比如， 領(lǐng)導(dǎo)者和職能部門關(guān)心不夠，領(lǐng)導(dǎo)者激勵能力和方法欠缺，分配機(jī)制還不夠科學(xué)和完善，各項收入的公開 –13– 透明渠道不暢，分配政策的宣傳解釋不夠，造成了部分員工從不了解到不理解、由不理解到不滿意。非薪酬激勵也講究方式方法，通過豐富非薪酬激勵來改變激勵資源的內(nèi)涵和外延。從課題的選擇到論文的最終完成，辛老師始終都給予了細(xì)心的指導(dǎo)，并且在耐心指導(dǎo)論文之余，希望借此機(jī)會向辛老師表示最衷心的感謝！此外，本文最終得以順利完成，也是與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院其他同學(xué)的幫助分不開的，他們直接參與我的論文指導(dǎo)，也適當(dāng)?shù)貛臀倚薷?,同時也給我提供了不少的意見。然后提出讓所有同仁一起努力，來激發(fā)員工在工作上的動力 。 由于企業(yè) 效益增長帶來的收入提高幅度不均衡，與他人尤其是與自己情況相 似的人比較覺得收入偏低、尚欠公平，這些都是部分員工經(jīng)過不同層級和相同層級比較得出的個人感受。 員工 希望得到上司的賞識和重用 ,受到他人的認(rèn)可和尊重， 有針對性的激勵容易使員工覺得自己享有地位和受到尊重，會使員工產(chǎn)生一種心里的感激之情，會激發(fā)員 工對工作的認(rèn)真和熱情。 （ 6）授權(quán)激勵 美國心理學(xué)家克萊蘭發(fā)現(xiàn)，具有較高權(quán)利欲的人，對人施加影響和控制會表現(xiàn)出極大的關(guān)心，這樣的人一般尋求領(lǐng)導(dǎo)者的地位。面談前，經(jīng)理需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，明確員工的優(yōu)點和需要提高的地方，并能有相應(yīng)的事實作為例證；思考員工在工作中可能遇到的困難是什么，直線經(jīng)理可以提供哪些指導(dǎo)和幫助。 非薪酬激勵的具體措施 （ 1）目標(biāo)激勵 目標(biāo)要明確界定，不能因為有的工作難以量化、諸多因素復(fù)雜多變，而使制定的目標(biāo)模棱兩可。實施健全的薪酬戰(zhàn)略，需要民營企業(yè)將相對穩(wěn)定的 、基于崗位的薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向相對浮動的、基于績效的薪酬戰(zhàn)略，使薪酬倡利與績效緊密掛鉤。根據(jù) 層次需要理論，個人需求分為生理的需求，安定或者安全的需求，社交和愛情的需求，自尊和受人尊重的需求以及自我實現(xiàn)的需求。民營企業(yè)加強(qiáng)對員工的激勵管理， 對解決我國民營企業(yè)現(xiàn)狀具有重要意義?，F(xiàn)代民營企業(yè)需要 通過有效而正確的激勵技巧 ,激發(fā)出每位員工內(nèi)在的活力 ,使其始終保持一種積極進(jìn)取、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)， 實現(xiàn)整個企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的健康持久發(fā)展。 non salary motivation 畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明 原創(chuàng)性 聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。 畢業(yè)論文 論民營企業(yè)的員工激勵機(jī)制 摘 要 我國加入 WTO 后，民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，各種新問題的不斷出現(xiàn)影響了民營企業(yè)的健康發(fā)展。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。 我國民營企業(yè)在激勵 機(jī)制上更多注重的是薪酬方面的激勵，缺乏有效的非薪酬機(jī)制，這些與企業(yè)管理者的管理意識和反饋也是有關(guān)系的。 建立一套科學(xué)有效的激勵機(jī)制直接關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，在企業(yè)激勵機(jī)制的創(chuàng)建中，不能忽視人的需要的作用，只有建立以人為本的激勵機(jī)制，才能使其在企業(yè)的生存和發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用。 我國民營企業(yè)單一地以 增加薪資來激勵員工的工作激情 ,而忽視非物質(zhì)的激勵方式(如榜樣激勵、培訓(xùn)激勵、理想激勵、目標(biāo)激勵、和自我實現(xiàn)激勵等 )和良好的企業(yè)組織環(huán)境的感染這些深層次激勵的作用。全面薪酬戰(zhàn)略的概念在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生；此外，民營企業(yè)還需要重視直接支付給員工的工資、獎金、倡利、補(bǔ)貼等傳統(tǒng)外在薪酬外，還注重考慮為員工提供良好的工作環(huán)境、周全的勞動保護(hù)設(shè)施、優(yōu)厚的養(yǎng)老、醫(yī)療待遇和培訓(xùn)機(jī)會等內(nèi)在薪酬待遇。同時，要兼顧短期目 標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)。 領(lǐng)導(dǎo)者通過深入的座談、溝通了解員工當(dāng)前比較迫切的需要，把握其思想脈搏，有針對性的進(jìn)行點撥和引導(dǎo)，對企業(yè)員工實施正向激勵，使企業(yè)所希望的需求上升為員工的主要需要。 在適當(dāng)?shù)臈l件下，一般人不僅會接受某種職責(zé)，而且還會主動尋求職責(zé)。今年暑假在濟(jì)南創(chuàng)星數(shù)控機(jī)械有限公司干電工的時候，經(jīng)理就是一位很懂得尊重對方的人，即使是剛剛到的新員工，會考慮員工的情況，事先問一句。更有個別員工是由于其他與收入高低無關(guān)的因素導(dǎo)致了不滿。 結(jié)論 根據(jù)調(diào)查的我國民營企業(yè)員工激勵機(jī)制的現(xiàn)狀：我國民營企業(yè)激勵形式單一，激勵措施無差別化，企業(yè)管理者激勵意識落后，不注重與員工缺乏溝通，不注重對員工深層次的激勵。 。我國民營企業(yè)需要繼續(xù)實施健全的薪酬戰(zhàn)略，同時應(yīng)該健全和完善非薪酬激勵機(jī)制。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級需要的實現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的 發(fā)展 。這就是一種人性化的尊重，它讓我們在公司里面上班感到愉快并感到感激，并愿意為公司投入自己的精力。企業(yè)管理者通過授權(quán)給下屬，同時考慮他們的管理愿望， 不僅可以鍛煉自己，還可以提升下屬的工作能力，從而激發(fā)他們的積極性和對工作的認(rèn)真態(tài)度， 取得激勵的顯著成效。 （ 4） 信任激勵 領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)分配工作本身就很有激勵力，員工會因為崇敬而覺得把任務(wù)分配給自己是對自己的信任和賞識，從而盡心盡力地將工作做好。同時民營企業(yè)的目標(biāo)要與員工的個人期望相融合。因為做一名成功的設(shè)計員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價值，這樣他們 就會把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，進(jìn)而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。目前許多民營企業(yè)認(rèn)識到了核心人才的重要性 ,并以較高的工資收入或其他物質(zhì)激勵方式吸引人才 ,但在對人才資源管理的過程中 ,民營企業(yè)核心員工的離職率居高不下，如何讓企業(yè)核心員工留下是民營企業(yè)發(fā)展中遇到的一大問題。 通過充分發(fā)揮各種激勵方式對員工的激勵作用，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，來實現(xiàn)民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益效的最大化。根據(jù)我國民營企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀，得出員工的類型的不同所需求的差異不同，企業(yè)經(jīng)營者在激勵工作上起著承上啟下的作用， 把員工的需要與領(lǐng)導(dǎo)的管理激勵結(jié)合起來 。 作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 使用 授權(quán)說明 本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。而相對于西方企業(yè)來說，我國民營企業(yè)采取的激勵機(jī)制相對欠缺和落后，大多數(shù)民營企業(yè)的人力資源管理過于強(qiáng)調(diào)組織中的管理制度的制定 ,忽視了建立和健全有效的企業(yè)激勵機(jī)制。 we should pay more attention to the implementation and improvement of incentive.