【正文】 agement and backward, most private enterprises too much emphasis on the formulation of management system, ignoring the establishment and improvement of the effective incentive mechanism. For private enterprises, private enterprises petition in the final analysis is the petition of talents, the talents of high quality is the basis for the survival and development is the realization of new technology and innovation in enterprise management. A scientific and reasonable incentive mechanism is an important means of private enterprises to attract, motivate, and retain talent. How to more effectively play the role of pensation is concerned about the management of private enterprises to the problem. This paper uses the found problems solving problems to research, bined with his personal experience and the knowledge, the incentive problems from the mechanism of the private enterprise employee, the employee incentive mechanism analysis of the current problems of private enterprises, private enterprises have generation is the lack of nonsalary motivation. The private enterprises should implement and promote the implementation of the pensation strategy sound, nonsalary at the same time。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索， 可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。 、圖表要求： 1）文字通順，語言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無錯別字，不準請他人代寫 2）工程設(shè)計類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計算機繪制，所有圖紙應(yīng)符合國家技術(shù)標(biāo)準規(guī)范。 我國民營企業(yè)在激勵 機制上更多注重的是薪酬方面的激勵，缺乏有效的非薪酬機制，這些與企業(yè)管理者的管理意識和反饋也是有關(guān)系的。非薪酬激勵也講究方式方法，通過豐富非薪酬激勵來改變激勵資源的內(nèi)涵和外延。 民營企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，擴大民 營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模 , 對各種類型人才的需求也會增大， 如何最大程度的發(fā)揮我國民營企業(yè)人力資源的功能 ,提升我國民營企業(yè)的市場競爭力， 關(guān)鍵的是如何吸引更多具有豐富專業(yè)知識的人才？如何激勵并留住企業(yè)發(fā)展所需要的人才？如何 激發(fā)員工的創(chuàng)造性、挖掘員工潛力，提高組織效率？ 如何長期保證企業(yè)內(nèi)部的人才優(yōu)勢， 更好地發(fā)揮企業(yè)人力的 經(jīng)濟 效益？這些都 成為現(xiàn)代民營企業(yè)謀求生存與 發(fā)展 需要研究的重要課題。主要表現(xiàn)在：民營企業(yè)雖然能以優(yōu)厚的物質(zhì)條件招聘到人才，這些人才中有很多是企業(yè)所需的高素質(zhì)人才，他 們具有較高的自我實現(xiàn)需要。 建立一套科學(xué)有效的激勵機制直接關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，在企業(yè)激勵機制的創(chuàng)建中，不能忽視人的需要的作用，只有建立以人為本的激勵機制，才能使其在企業(yè)的生存和發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用。如何結(jié)合自身的實際，并結(jié)合各種科學(xué)研究的成果，設(shè)計出符合自身管理層特點的方法才是我們真正要努力的方向。 由于只顧自身利益和眼前利益，忽視員工利益和企業(yè)的長遠發(fā)展，使員工缺乏安全 –6– 感，從而造成人才的流失。 民營企業(yè)形成了以物質(zhì)激勵只以員工工資和獎金為主，好點的民營企業(yè)節(jié)日會發(fā)給員工吃穿用品；有的民營企業(yè)會輔以簡單的規(guī)章制度， 為此延長勞動時間而不計加班報酬 ,或者剝奪員工公休假的權(quán)利 ,造成員工內(nèi)動力不足， 在一定程度上壓抑了員工的積極性。 我國民營企業(yè)單一地以 增加薪資來激勵員工的工作激情 ,而忽視非物質(zhì)的激勵方式(如榜樣激勵、培訓(xùn)激勵、理想激勵、目標(biāo)激勵、和自我實現(xiàn)激勵等 )和良好的企業(yè)組織環(huán)境的感染這些深層次激勵的作用。核心員工大多都能承當(dāng)自己的責(zé)任，自己鼓勵自己， 具有個體發(fā)展的需要 ,希望受到他人的認可和尊重 ,有學(xué)習(xí)和發(fā)展的機會等。這不能說與民營企業(yè)與各種激勵機制的不配套和健全沒有關(guān)系，也不能說與片面理解、執(zhí)行激勵機制沒有關(guān)系；還有一方面，民營企業(yè) 對員工的最佳需要仍然處在簡單的粗略估計上，沒有意識到與員工面對面交流或者問卷調(diào)查的重要性，結(jié)合公司自身的特點來制定激勵政策和措施，因此有些激勵政策缺乏針對性和及時性。 大多數(shù)民營企業(yè)過于依賴組織中的管理制度和管理程序來約束員工完成的 任務(wù)，沒有建立完善的績效考核機制， 造成員工內(nèi)動力不足 ,積極性不高 。全面薪酬戰(zhàn)略的概念在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生；此外，民營企業(yè)還需要重視直接支付給員工的工資、獎金、倡利、補貼等傳統(tǒng)外在薪酬外，還注重考慮為員工提供良好的工作環(huán)境、周全的勞動保護設(shè)施、優(yōu)厚的養(yǎng)老、醫(yī)療待遇和培訓(xùn)機會等內(nèi)在薪酬待遇。這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序是不同的。 根據(jù) 赫 茨 伯格的雙因素理論， 結(jié)合企業(yè)管理，企業(yè)對職員生理需要滿足所能提供的是薪水、健康的工作環(huán)境和各種福利，是企業(yè)在職員工努力工作的基礎(chǔ)。但薪酬激勵又有限的激勵資源，而且是最簡單的一種，同時還需要輔以精神激勵。同時，要兼顧短期目 標(biāo)和長遠目標(biāo)。如去年以來推行的某民營企業(yè)的增加產(chǎn)量工作，實現(xiàn)產(chǎn)量提升是某民營企業(yè)的整體目標(biāo)，企業(yè)員工同時也希望通過自己的努力在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時，達到個人預(yù)期的工作目標(biāo)。 （ 2）榜樣激勵 霍桑效應(yīng)告訴我們，在日常生活工作中，明白什么樣的榜樣才是廣大員工所接收和贊揚的，才能使員工充滿信心。 （ 3）溝通激勵 馬斯洛在激勵關(guān)于人的“公平理論”認為：人對需要的滿足是人對行為結(jié)果的主觀認知和感受。 領(lǐng)導(dǎo)者通過深入的座談、溝通了解員工當(dāng)前比較迫切的需要，把握其思想脈搏，有針對性的進行點撥和引導(dǎo)，對企業(yè)員工實施正向激勵，使企業(yè)所希望的需求上升為員工的主要需要。同時，它會促使 核心員工 加強主動學(xué)習(xí) ，掌握更多的知識和技能，提高自己的工作能力。任何一個群體，總會有那么幾個混吃等 死的人，也會有耐噪抗壓的人。同時，企業(yè)管理者到定時定量地引入新的人才，為企業(yè)注入新鮮血液，避免“近親繁殖” ，給組織帶來新觀念。 在適當(dāng)?shù)臈l件下，一般人不僅會接受某種職責(zé)，而且還會主動尋求職責(zé)。對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特別是職能部門要善于觀察和密切關(guān)注，及時對其行為的暴露點施以授權(quán)激勵，進而激發(fā)民營企業(yè)員工對自由領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的追求，從而實現(xiàn)轉(zhuǎn)化為員工的上進。 根據(jù)員工對榮譽和對物質(zhì)和對領(lǐng)導(dǎo)認同的需求，設(shè)置評優(yōu)與物質(zhì)結(jié)合的獎勵政策。 （ 8） 尊重激勵 尊重是一種最人性化的管理技巧，尊重自己員工，比物質(zhì)上來得更持久有效。今年暑假在濟南創(chuàng)星數(shù)控機械有限公司干電工的時候，經(jīng)理就是一位很懂得尊重對方的人，即使是剛剛到的新員工，會考慮員工的情況，事先問一句。另一方面是價值觀環(huán)境的激勵。 把民營企業(yè)工作人員的需要與企業(yè)管理結(jié)合起來 把民營企業(yè)員工的需要與企業(yè)管理結(jié)合起來，分為兩個層面的內(nèi)容，一是把企業(yè)管理者的激勵與企業(yè)的績效結(jié)合起來，二是把員工的激勵與企業(yè)經(jīng)營者結(jié)合 起來。在