【正文】 積極性，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的價值，并使他們的積極性和創(chuàng)造性得以持久的保持。s sustained economic development, it is a ponent with important socialist market economy too. As our country joins WTO, the rival who the enterprise run by the local people faces no longer confines to our country, strengthen the petitiveness of the enterprise run by the local people, already very urgent. This text has analysed the current situation and shorting of incentive mechanisms of staff of the present stage of enterprise run by the local people of our country, have proposed the newtype incentive mechanism on this basis, and has explained its application in the enterprise run by the local people. This text divides the following several part:First part: Is it explain to enterprise run by the local people current situation and issue , point out of our country enterprise run by the local people existing incentive mechanism adapt to development in enterprise yet to go on mainly, need a kind of new incentive mechanisms of staff.Second part:Set up one newtype enterprise run by the local people incentive mechanism mainly, he can solve enterprise run by the local people to encourage the existing problem of the respect in staff the present stage. The third: part Mainly analyse the feasibility that the newtype incentive mechanism uses in the enterprise run by the local people of our country, and has explained its concrete method of application. KEY WORDS: Enterprise run by the local people Shorting Newtype incentive mechanism 序 言 民營經(jīng)濟是具有中國特色社會主義的以民間資本為主的混合型經(jīng)濟，因此，廣義上說，民營企業(yè)就是以民營資本組建起來的產(chǎn)業(yè)群體，而從狹義上說，就是私營企業(yè)。本文分以下幾個部分： 第一部分主要是對民營企業(yè)現(xiàn)狀和問題進行了闡述，指出我國民營企業(yè)現(xiàn)有的激勵機制已不適應于企業(yè)的發(fā)展，需要一種新的員工激勵機制。31 / 32 試論我國中小型民營企業(yè) 新型激勵機制的建立內容提要 民營經(jīng)濟的發(fā)展是中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要保證，也是社會主義市場經(jīng)濟重要的組成部分。 第二部分主要是建立一種新型民營企業(yè)激勵機制，他能解決現(xiàn)階段民營企業(yè)在員工激勵方面存在的問題。我們在這篇論文中所討論的是廣義的民營企業(yè)。國際上企業(yè)用人機制中激勵機制的研究成果較多，但大多數(shù)是對針對大型企業(yè)的，沒有一種成熟的適用于中小型企業(yè)的激勵機制，特別是我國中小型民營企業(yè)由于發(fā)展的年代較晚，整體素質不高，研究的力度不大，目前還處于一種初級階段，僅僅是以單一的工資制度刺激員工，而忽視了其他方面。建立民營中小型企業(yè)新型激勵機制已刻不容緩。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。企圖通過“高薪攬人”方式來彌補人才上的差距，本質還是把人才當成成本而非產(chǎn)生效益的資源，把員工視為企業(yè)的成本，漠視對員工的激勵。其中，員工激勵問題就是一個常常讓企業(yè)領導層感到棘手的問題，但是它又關系到企業(yè)的發(fā)展壯大，有時甚至關系到企業(yè)的生存。舊的激勵機制以不適應于企業(yè)的發(fā)展。但這件事的實際效果卻是大大挫傷了員工，特別是“特聘員工”的工作積極性?，F(xiàn)在的民營企業(yè)已經(jīng)意識到人才的作用的但是民營企業(yè)家“愛才”上出現(xiàn)了誤區(qū)，公司在“招才”上舍得花成本，但在如何“用才”上，卻不盡如人意。這本來體現(xiàn)了用人機制的靈活性和高效性。這使得員工之間產(chǎn)生不少矛盾。由于其直接后果是組織效率下降和人員的流失，這反過來又加劇了企業(yè)對員工的不信任和對人員培養(yǎng)的忽視，從而嚴重制約了企業(yè)的長期穩(wěn)定與發(fā)展二、我國中小型民營企業(yè)新型激勵機制的建立 兩軍相遇勇者勝”，“勇”者：膽識、士氣也。作為管理者，僅僅了解職員的內心愿望還不夠，不要以為多發(fā)獎金，多說好話就能調動員工的積極性。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。為了保證信息收集的質量，應堅持以下原則： 準確性原則 該原則要求所收集到的信息要真實，可靠。只有廣泛、全面地搜集信息，才能完整地反映管理活動和決策對象發(fā)展的全貌，為決策的科學性提供保障。特別是決策對信息的要求是“事前”的消息和情報，而不是“馬后炮”。利用社會調查收集到的信息是第一手資料，因而比較接近社會，接近生活，容易做到真實、可靠。因此必須靠多種途徑收集信息，即建立信息收集的情報網(wǎng)。雖然在知識經(jīng)濟時代的今天，人們生活水平已經(jīng)顯著提高，金錢與激勵之間的關系漸呈弱化趨勢，然而，物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。第一，金錢的價值不一。第三，金錢激勵必須反對平均主義，平均分配等于無激勵。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內在動力。這種目標激勵會產(chǎn)生強大的效果。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。因此，讓職工恰當?shù)貐⑴c管理，既能激勵職工，又能為企業(yè)的成功獲得有價值的知識。管理者要進行“工作設計”，使工作內容豐富化和擴大化，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們采取等級證書學習、進高校深造、出國培訓等激勵措施，通過這種培訓充實他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。榮譽激勵成本