我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)新型激勵(lì)機(jī)制的建立-wenkub
2023-04-22 23:09:11 本頁(yè)面
【正文】 積極性，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，并使他們的積極性和創(chuàng)造性得以持久的保持。s sustained economic development, it is a ponent with important socialist market economy too. As our country joins WTO, the rival who the enterprise run by the local people faces no longer confines to our country, strengthen the petitiveness of the enterprise run by the local people, already very urgent. This text has analysed the current situation and shorting of incentive mechanisms of staff of the present stage of enterprise run by the local people of our country, have proposed the newtype incentive mechanism on this basis, and has explained its application in the enterprise run by the local people. This text divides the following several part:First part: Is it explain to enterprise run by the local people current situation and issue , point out of our country enterprise run by the local people existing incentive mechanism adapt to development in enterprise yet to go on mainly, need a kind of new incentive mechanisms of staff.Second part:Set up one newtype enterprise run by the local people incentive mechanism mainly, he can solve enterprise run by the local people to encourage the existing problem of the respect in staff the present stage. The third: part Mainly analyse the feasibility that the newtype incentive mechanism uses in the enterprise run by the local people of our country, and has explained its concrete method of application. KEY WORDS: Enterprise run by the local people Shorting Newtype incentive mechanism 序 言 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是具有中國(guó)特色社會(huì)主義的以民間資本為主的混合型經(jīng)濟(jì)，因此，廣義上說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)就是以民營(yíng)資本組建起來(lái)的產(chǎn)業(yè)群體，而從狹義上說(shuō)，就是私營(yíng)企業(yè)。本文分以下幾個(gè)部分： 第一部分主要是對(duì)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行了闡述，指出我國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制已不適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展，需要一種新的員工激勵(lì)機(jī)制。 試論我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè) 新型激勵(lì)機(jī)制的建立內(nèi)容提要 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要保證，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要的組成部分。 第二部分主要是建立一種新型民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，他能解決現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)在員工激勵(lì)方面存在的問(wèn)題。我們?cè)谶@篇論文中所討論的是廣義的民營(yíng)企業(yè)。國(guó)際上企業(yè)用人機(jī)制中激勵(lì)機(jī)制的研究成果較多，但大多數(shù)是對(duì)針對(duì)大型企業(yè)的，沒(méi)有一種成熟的適用于中小型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，特別是我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)由于發(fā)展的年代較晚，整體素質(zhì)不高，研究的力度不大，目前還處于一種初級(jí)階段，僅僅是以單一的工資制度刺激員工，而忽視了其他方面。建立民營(yíng)中小型企業(yè)新型激勵(lì)機(jī)制已刻不容緩。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。企圖通過(guò)“高薪攬人”方式來(lái)彌補(bǔ)人才上的差距，本質(zhì)還是把人才當(dāng)成成本而非產(chǎn)生效益的資源，把員工視為企業(yè)的成本，漠視對(duì)員工的激勵(lì)。其中，員工激勵(lì)問(wèn)題就是一個(gè)常常讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層感到棘手的問(wèn)題，但是它又關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展壯大，有時(shí)甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。舊的激勵(lì)機(jī)制以不適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展。但這件事的實(shí)際效果卻是大大挫傷了員工，特別是“特聘員工”的工作積極性?，F(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到人才的作用的但是民營(yíng)企業(yè)家“愛才”上出現(xiàn)了誤區(qū)，公司在“招才”上舍得花成本，但在如何“用才”上，卻不盡如人意。這本來(lái)體現(xiàn)了用人機(jī)制的靈活性和高效性。這使得員工之間產(chǎn)生不少矛盾。由于其直接后果是組織效率下降和人員的流失，這反過(guò)來(lái)又加劇了企業(yè)對(duì)員工的不信任和對(duì)人員培養(yǎng)的忽視，從而嚴(yán)重制約了企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定與發(fā)展二、我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)新型激勵(lì)機(jī)制的建立 兩軍相遇勇者勝”，“勇”者：膽識(shí)、士氣也。作為管理者，僅僅了解職員的內(nèi)心愿望還不夠，不要以為多發(fā)獎(jiǎng)金，多說(shuō)好話就能調(diào)動(dòng)員工的積極性。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。為了保證信息收集的質(zhì)量，應(yīng)堅(jiān)持以下原則： 準(zhǔn)確性原則 該原則要求所收集到的信息要真實(shí)，可靠。只有廣泛、全面地搜集信息，才能完整地反映管理活動(dòng)和決策對(duì)象發(fā)展的全貌，為決策的科學(xué)性提供保障。特別是決策對(duì)信息的要求是“事前”的消息和情報(bào)，而不是“馬后炮”。利用社會(huì)調(diào)查收集到的信息是第一手資料，因而比較接近社會(huì)，接近生活，容易做到真實(shí)、可靠。因此必須靠多種途徑收集信息，即建立信息收集的情報(bào)網(wǎng)。雖然在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，人們生活水平已經(jīng)顯著提高，金錢與激勵(lì)之間的關(guān)系漸呈弱化趨勢(shì)，然而，物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。第一，金錢的價(jià)值不一。第三，金錢激勵(lì)必須反對(duì)平均主義，平均分配等于無(wú)激勵(lì)。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動(dòng)力。這種目標(biāo)激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的效果。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。因此，讓職工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，既能激勵(lì)職工，又能為企業(yè)的成功獲得有價(jià)值的知識(shí)。管理者要進(jìn)行“工作設(shè)計(jì)”，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。他們雖然在實(shí)踐中不斷豐富和積累知識(shí)，但仍需要對(duì)他們采取等級(jí)證書學(xué)習(xí)、進(jìn)高校深造、出國(guó)培訓(xùn)等激勵(lì)措施，通過(guò)這種培訓(xùn)充實(shí)他們的知識(shí)，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。榮譽(yù)激勵(lì)成本低廉，但效果很好。所以
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