我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)新型激勵(lì)機(jī)制的建立(已修改)
2025-04-19 23:09 本頁(yè)面
【正文】 試論我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè) 新型激勵(lì)機(jī)制的建立內(nèi)容提要 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要保證，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要的組成部分。隨著我國(guó)加入WTO，民營(yíng)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不再局限于國(guó)內(nèi)，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，已刻不容緩。本文分析了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)階段員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和缺點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上提出了新型激勵(lì)機(jī)制，并對(duì)其在民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行了闡述。本文分以下幾個(gè)部分： 第一部分主要是對(duì)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行了闡述，指出我國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制已不適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展，需要一種新的員工激勵(lì)機(jī)制。 第二部分主要是建立一種新型民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，他能解決現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)在員工激勵(lì)方面存在的問(wèn)題。 第三部分主要是分析新型激勵(lì)機(jī)制在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中運(yùn)用的可行性，并對(duì)其應(yīng)用具體方法進(jìn)行了闡述。 關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 缺點(diǎn) 新型激勵(lì)機(jī)制 AbstractThe development of private economy is an important insurance of China39。s sustained economic development, it is a ponent with important socialist market economy too. As our country joins WTO, the rival who the enterprise run by the local people faces no longer confines to our country, strengthen the petitiveness of the enterprise run by the local people, already very urgent. This text has analysed the current situation and shorting of incentive mechanisms of staff of the present stage of enterprise run by the local people of our country, have proposed the newtype incentive mechanism on this basis, and has explained its application in the enterprise run by the local people. This text divides the following several part:First part: Is it explain to enterprise run by the local people current situation and issue , point out of our country enterprise run by the local people existing incentive mechanism adapt to development in enterprise yet to go on mainly, need a kind of new incentive mechanisms of staff.Second part:Set up one newtype enterprise run by the local people incentive mechanism mainly, he can solve enterprise run by the local people to encourage the existing problem of the respect in staff the present stage. The third: part Mainly analyse the feasibility that the newtype incentive mechanism uses in the enterprise run by the local people of our country, and has explained its concrete method of application. KEY WORDS: Enterprise run by the local people Shorting Newtype incentive mechanism 序 言 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是具有中國(guó)特色社會(huì)主義的以民間資本為主的混合型經(jīng)濟(jì)，因此，廣義上說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)就是以民營(yíng)資本組建起來(lái)的產(chǎn)業(yè)群體，而從狹義上說(shuō)，就是私營(yíng)企業(yè)。我們?cè)谶@篇論文中所討論的是廣義的民營(yíng)企業(yè)。 調(diào)動(dòng)和保持員工的積極性，是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，這是因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展需要員工的支持，員工不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用，而要取得員工的支持，就必須開(kāi)展員工的激勵(lì)。激勵(lì)從心理學(xué)的角度講，是激發(fā)人的行為的過(guò)程，激發(fā)動(dòng)機(jī)是指通過(guò)各種客觀因素來(lái)引發(fā)和增強(qiáng)人的行為的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，使人處于一種興奮的狀態(tài)中，從管理學(xué)的角度講，激勵(lì)就是創(chuàng)造員工各種需要的條件，激發(fā)職工的動(dòng)機(jī)使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和特定的行為的過(guò)程。因此，激勵(lì)的目的就在于通過(guò)滿足員工的需要，以激發(fā)其工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，并使他們的積極性和創(chuàng)造性得以持久的保持。國(guó)際上企業(yè)用人機(jī)制中激勵(lì)機(jī)制的研究成果較多，但大多數(shù)是對(duì)針對(duì)大型企業(yè)的，沒(méi)有一種成熟的適用于中小型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，特別是我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)由于發(fā)展的年代較晚，整體素質(zhì)不高，研究的力度不大，目前還處于一種初級(jí)階段，僅僅是以單一的工資制度刺激員工，而忽視了其他方面。隨著中國(guó)的入世，中外企業(yè)在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)已越來(lái)越激烈，今后人力資本要素將成為競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵，而在大多數(shù)中國(guó)企業(yè)，特別是民營(yíng)中小型企業(yè)，對(duì)人力資源的漠視還是一個(gè)普遍的現(xiàn)象。企圖通過(guò)“高薪攬人”方式來(lái)彌補(bǔ)人才上的差距，本質(zhì)上還把人才當(dāng)作是成本而非產(chǎn)生效益的資源。把員工視為企業(yè)的成本，負(fù)擔(dān)，漠視對(duì)員工的激勵(lì)。建立民營(yíng)中小型企業(yè)新型激勵(lì)機(jī)制已刻不容緩。本文致力于依據(jù)中國(guó)特有國(guó)情，建立一套適用于我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的新型激勵(lì)機(jī)制，以把企業(yè)做大，做強(qiáng)，迎接來(lái)自國(guó)內(nèi)，國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，使企業(yè)在未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位. 試論我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)新型激勵(lì)機(jī)制的建立 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可
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