淺談員工激勵(lì)及企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立-wenkub
2023-04-24 02:39:51 本頁面
【正文】 觀”看待全體員工。 沒能選擇正確衡量標(biāo)準(zhǔn)作為薪酬發(fā)放基礎(chǔ)，激勵(lì)的方法與員工價(jià)值脫節(jié)，許多企業(yè)實(shí)際上是在獎(jiǎng)勵(lì)那些不利于企業(yè)的行為。員工激勵(lì)正是以此為目標(biāo)，并成為現(xiàn)代管理中最重要、最基本，也是最困難的職能。美國人力資源管理大師德斯勒指出，所有人力資源活動都有激勵(lì)的含義，人力資源管理制度就是廣義的激勵(lì)制度。一式三份，相關(guān)學(xué)院（中心）或成教學(xué)院、指導(dǎo)教師、學(xué)生各一份。題 目：淺談員工激勵(lì)及企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立指導(dǎo)教師姓名： 職稱：講 師 學(xué) 生 姓 名： 朱健榮 專業(yè)：工商企業(yè)管理層次及形式：專升本函授 班號： 2022 級 成 績： 二 0 一四 年 四 月 十日成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）吉林大學(xué)成人高等教育學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）申報(bào)表學(xué)生姓名 班級、專業(yè)學(xué)院（中心、函授站）名稱 吉林大學(xué)珠海函授站工作單位 現(xiàn)從事何種工作設(shè)計(jì)（論文）題目 淺談員工激勵(lì)及企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立指導(dǎo)教師姓名 職稱設(shè)計(jì)（論文）題目涉及的工作區(qū)（特殊專業(yè)需填寫）設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容、技術(shù)要求、主要設(shè)計(jì)方法及已具備的條件：隨著電子信息系統(tǒng)的發(fā)展，會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用越來越大，人們對會計(jì)的要求越來越高，會計(jì)不僅通過計(jì)賬，算賬，報(bào)賬來如實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動為管理提供信息，而且越不本文分析當(dāng)前會計(jì)電算化存在的一些突出問題，針對這些分析給出了解決問題應(yīng)采取的對策。吉林大學(xué)成人高等教育（?？粕虮究粕┊厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）評定表學(xué)生姓名 班級、專業(yè)學(xué)院（中心、函授站）吉林大學(xué)珠海函授站設(shè)計(jì)（論文）題目 淺談員工激勵(lì)及企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立指導(dǎo)教師對畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評語：指導(dǎo)教師簽字：年 月 日注：本表由指導(dǎo)教師填淺談員工激勵(lì)及企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立目 錄一、 問題背景 .........................................................................................................................................1二、 研究的動機(jī)及目的 .........................................................................................................................2三、 企業(yè)激勵(lì)所面臨的問題 .................................................................................................................2四、 民營企業(yè)員工激勵(lì)存在的主要問題 .............................................................................................2五、 民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立與完善 .................................................................................................3六、 企業(yè)該如何激勵(lì)員工 .....................................................................................................................4(一)、 為了增強(qiáng)員工的心理收入滿足感，企業(yè)應(yīng)著手從如下幾方面考慮： ................................5(二)、 員工激勵(lì)機(jī)制 ............................................................................................................................6七、 大紅鷹公司對員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析及激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用 .................................................................8(一)、 大紅鷹公司組建后的狀況分析 ................................................................................................8(二)、 大紅鷹公司對激勵(lì)的認(rèn)識 ........................................................................................................8(三)、 大紅鷹公司員工激勵(lì)采取的措施與策略 ................................................................................8八、 結(jié)論與建議 ...........................................................................................................................
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