淺析旅行社員工激勵(lì)機(jī)制的建立-wenkub
2023-05-01 06:41:09 本頁面
【正文】 才，留住人才，才能夠應(yīng)對激烈的市場競爭，使得旅行社在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且為旅行社市場競爭力的提升和發(fā)展提供有力的保障，具有著重要的實(shí)踐意義。一是旅行社可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性；二是旅行社可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過參與，形成員工對旅行社的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性。旅行社是智力密集型企業(yè)，旅行社之間的競爭更多地體現(xiàn)在人才的競爭上。針對這些問題，提出推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革，轉(zhuǎn)變用人觀念，努力完善旅行社薪金制度，發(fā)揮精神激勵(lì)的巨大作用的相關(guān)措施。師號(hào)日班生質(zhì)中大姓級學(xué)期: 年 月 日平時(shí)成績：課程論文成績：總評關(guān)鍵詞：旅行社；員工；激勵(lì)在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，社會(huì)主義市場的競爭不斷的加劇，市場競爭的主體也的發(fā)生著變化，當(dāng)前社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場的競爭是人才的競爭。而目前我國旅行社人才流失率過高的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了旅行社的正常經(jīng)營，大大削弱了旅行社的競爭力。三是旅行社管理者要把物質(zhì)激勵(lì)與形象激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來。旅行社的特殊性是以服務(wù)為中心，它出售的產(chǎn)品主要是服務(wù)。二、我國旅行社員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題與原因目前，我國旅行社行業(yè)正面臨著極大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，盡管國內(nèi)外旅行社競爭的直接表現(xiàn)是市場競爭，但歸根到底還是人才的競爭。30％，本科以上學(xué)歷者占在其他行業(yè)，正常的人員流失一般在（一）旅行社員工激勵(lì)制度的結(jié)構(gòu)相對單一從目前的旅行社激勵(lì)制度進(jìn)行分析，可以看出當(dāng)前旅行社員工的激勵(lì)措施有兩種，一種是物質(zhì)激勵(lì)，一種是表彰，這兩種激勵(lì)措施是最為普遍的激勵(lì)措施。（二）人力資源管理落后我國旅行社行業(yè)發(fā)展起步較晚，旅行社市場發(fā)展緩慢且不規(guī)范，大多數(shù)旅行社對人力資源管理不夠重視，對人力資源管理的戰(zhàn)略意義認(rèn)識(shí)不清，缺乏專門的人力資源開發(fā)與管理人才。這些都是造成旅行社人力資源管理落后，員工流失的因素。80%左右，還有的員工從來不合自己的同事交流，不參加集體活動(dòng)等。其中缺乏福利激勵(lì)是重要的一個(gè)方面，由于福利與作人員的勞動(dòng)數(shù)量及質(zhì)量無關(guān),所以強(qiáng)烈暗示了工作人員與單位的關(guān)系,是同舟共濟(jì)的大家庭的關(guān)系。這樣，旅行社員工才能緊密地團(tuán)結(jié)在一起，共同為提高旅行社效益而服務(wù)。三、建立有效的旅行社員工激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)措施據(jù)美國心理學(xué)家威廉詹姆士指出：絕大部分的員工對承擔(dān)的工作只付出自己能力的在人才的培養(yǎng)方面許多企業(yè)只有用人觀念，沒有育人思想，對人力資本的投入明顯不足。
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