淺析企業(yè)員工激勵機(jī)制存在的問題與對策-wenkub
2023-04-10 02:21:32 本頁面
【正文】 能發(fā)展壯大和更好的潛力。如果受到充分激勵，員工的能力可發(fā)揮80％－90％，其中50％－60％的差距因激勵的作用所致，這一定量的分析不得不使人感到吃驚。企業(yè)實行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地激發(fā)員工的工作動機(jī)，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性持續(xù)保持和發(fā)揚下去，由此也可以說激勵機(jī)制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。現(xiàn)代人力資源管理的核心功能在于“吸引人，激勵人，留住人，發(fā)展人”，因此構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制成為企業(yè)人力資源管理者迫切需要完成的任務(wù)。因此，激勵工作的真正科學(xué)性在于以企業(yè)經(jīng)營管理工作的性質(zhì)和規(guī)律為依據(jù)，設(shè)置合理的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的激勵和約束。激勵到底是什么？差不多所有的激勵理論，都透著一個共同的基本原理――人們愿意做那些能夠得到報酬的事情。因為每當(dāng)出現(xiàn)困難時或者影響生產(chǎn)績效與任務(wù)完成時，大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人與管理人員，總是首先想到設(shè)備與工藝的改進(jìn)，企圖通過提高強度負(fù)荷來渡過難關(guān)，卻不知在他們周圍有如此巨大的能力而未被利用。現(xiàn)代化的企業(yè)大生產(chǎn)，需要企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一心高效率地工作，實行激勵將企業(yè)目標(biāo)和個人的利益聯(lián)系在一起，產(chǎn)生最佳的整體效益。 為了提高人的素質(zhì)，促使人的全面發(fā)展，教育是十分重要的。 對一個企業(yè)來說，科學(xué)的激勵具有以下幾個方面的作用：第一、 吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來。第四、造就良性的競爭環(huán)境。二、員工激勵的誤區(qū)剖析企業(yè)員工激勵存在哪些誤區(qū)？有效分析員工激勵的誤區(qū)，找出在激勵過程中容易出現(xiàn)的失誤，可以在企業(yè)管理中避免類似的激勵失誤再次出現(xiàn)。你如果能夠站在員工的角度，為他們想問題，他們也會站在你的角度，為你謀出路，就能收到意想不到的成效。美國著名管理學(xué)家杜拉克在談到激勵人才時，指出人的品德與正直其本身并不一定能成什么事情，但是一個人品德與正直方面如果有缺點，則足以敗事。規(guī)則是管理層制定的，制定的目的是約束以及激勵員工，但往往規(guī)則一旦制定，卻成了無法改變的束縛，管理者墨守成規(guī)，不想改變、不想創(chuàng)新，員工在規(guī)則和管理者的影響下自然也不想創(chuàng)新，固步自封了。但是，企業(yè)管理者受傳統(tǒng)激勵觀念的影響往往將激勵與工作環(huán)境的好壞、職務(wù)的高低聯(lián)系在一起。在激勵過程中，注重方法的把握，將有利于企業(yè)管理者更好的做好激勵工作，建立合理有效
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