淺析企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題與對策-wenkub
2023-04-10 02:21:32 本頁面
【正文】 能發(fā)展壯大和更好的潛力。如果受到充分激勵(lì)，員工的能力可發(fā)揮80％－90％，其中50％－60％的差距因激勵(lì)的作用所致，這一定量的分析不得不使人感到吃驚。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性持續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去，由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素?，F(xiàn)代人力資源管理的核心功能在于“吸引人，激勵(lì)人，留住人，發(fā)展人”，因此構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制成為企業(yè)人力資源管理者迫切需要完成的任務(wù)。因此，激勵(lì)工作的真正科學(xué)性在于以企業(yè)經(jīng)營管理工作的性質(zhì)和規(guī)律為依據(jù)，設(shè)置合理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束。激勵(lì)到底是什么？差不多所有的激勵(lì)理論，都透著一個(gè)共同的基本原理――人們愿意做那些能夠得到報(bào)酬的事情。因?yàn)槊慨?dāng)出現(xiàn)困難時(shí)或者影響生產(chǎn)績效與任務(wù)完成時(shí)，大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人與管理人員，總是首先想到設(shè)備與工藝的改進(jìn)，企圖通過提高強(qiáng)度負(fù)荷來渡過難關(guān)，卻不知在他們周圍有如此巨大的能力而未被利用?，F(xiàn)代化的企業(yè)大生產(chǎn)，需要企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一心高效率地工作，實(shí)行激勵(lì)將企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人的利益聯(lián)系在一起，產(chǎn)生最佳的整體效益。 為了提高人的素質(zhì)，促使人的全面發(fā)展，教育是十分重要的。 對一個(gè)企業(yè)來說，科學(xué)的激勵(lì)具有以下幾個(gè)方面的作用：第一、 吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來。第四、造就良性的競爭環(huán)境。二、員工激勵(lì)的誤區(qū)剖析企業(yè)員工激勵(lì)存在哪些誤區(qū)？有效分析員工激勵(lì)的誤區(qū)，找出在激勵(lì)過程中容易出現(xiàn)的失誤，可以在企業(yè)管理中避免類似的激勵(lì)失誤再次出現(xiàn)。你如果能夠站在員工的角度，為他們想問題，他們也會(huì)站在你的角度，為你謀出路，就能收到意想不到的成效。美國著名管理學(xué)家杜拉克在談到激勵(lì)人才時(shí)，指出人的品德與正直其本身并不一定能成什么事情，但是一個(gè)人品德與正直方面如果有缺點(diǎn)，則足以敗事。規(guī)則是管理層制定的，制定的目的是約束以及激勵(lì)員工，但往往規(guī)則一旦制定，卻成了無法改變的束縛，管理者墨守成規(guī)，不想改變、不想創(chuàng)新，員工在規(guī)則和管理者的影響下自然也不想創(chuàng)新，固步自封了。但是，企業(yè)管理者受傳統(tǒng)激勵(lì)觀念的影響往往將激勵(lì)與工作環(huán)境的好壞、職務(wù)的高低聯(lián)系在一起。在激勵(lì)過程中，注重方法的把握，將有利于企業(yè)管理者更好的做好激勵(lì)工作，建立合理有效
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1