服裝企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制-wenkub
2023-01-23 01:55:33 本頁(yè)面
【正文】 幾百人，業(yè)務(wù)收入由原來(lái)的每月十來(lái)萬(wàn)發(fā)展到每月上千萬(wàn)。 ? 使用故事 、 比喻 、 共同經(jīng)驗(yàn)和生動(dòng)的敘述 。 ? 及時(shí)反饋 。 指一個(gè)人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)所判斷的某項(xiàng)活動(dòng)導(dǎo)致某一成果的可能性的大小 ， 以概率表示 。 指調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性 、 激發(fā)出人的內(nèi)部潛力的強(qiáng)度 。 （ 3） 對(duì)不同崗位進(jìn)行職位評(píng)估，確定崗位工資系列數(shù)據(jù)，保證內(nèi)部報(bào)酬的公平 … 以稅后可分配利潤(rùn)為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)利潤(rùn)分享計(jì)劃； 以凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)期權(quán)管理方案，既不影響股東權(quán)益，又能有長(zhǎng)期激勵(lì)作用； 你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買(mǎi)不到熱情，你買(mǎi)不到創(chuàng)造性，你買(mǎi)不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。 3P—— 崗位分析、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理 關(guān)鍵問(wèn)題： （ 1）在利益分配機(jī)制和用人機(jī)制上，公司價(jià)值取向不明確，貢獻(xiàn)與個(gè)人利益沒(méi)有掛鉤，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法保障。 （ 2）薪酬體系不明朗，薪酬結(jié)構(gòu)不合理，福利政策過(guò)于單一， 體現(xiàn)不出公平性和競(jìng)爭(zhēng)性。 —— 弗朗西斯（ C. Francis） 企業(yè)員工的激勵(lì) 激勵(lì)的目的 （ 1）激勵(lì)的含義 ? 激勵(lì)，是指激發(fā)人的積極性，勉勵(lì)人向期望的方向努力。 ?V—— 效價(jià) 。 公平理論 HHPPaaPPIOIOIOIO ?? 或OP—— 對(duì)自己報(bào)酬的感覺(jué) Oa—— 對(duì)別人所獲報(bào)酬的感覺(jué) IP—— 對(duì)自己所作投入的感覺(jué) Ia—— 對(duì)別人所作投入的感覺(jué) OH—— 對(duì)自己過(guò)去報(bào)酬的感覺(jué) IH—— 對(duì)自己過(guò)去投入的感覺(jué) 強(qiáng)化理論 當(dāng)行為的結(jié)果對(duì)他有利時(shí)，這種行為就會(huì)重復(fù)出現(xiàn)；當(dāng)行為的結(jié)果對(duì)他不利時(shí)，這種行為就會(huì)減弱或消失。 原 則 激勵(lì)原理 需求 動(dòng)機(jī) 行為 需求 滿足 新的需求 激勵(lì) 行為周期的基本模型 未滿足 的需求 內(nèi) 在 的 需 要 內(nèi) 在 的 需 要 動(dòng)機(jī) 生理 心理 緊 張 引起 行為 尋找 解除 緊 張 產(chǎn)生 達(dá) 到 未 達(dá) 到 目 標(biāo) 得 到 受 到 緊張 解除 滿足 需要 挫折 更 緊 張 產(chǎn)生 新 需 要 積極 行為 消極 行為 采取 行為周期基本結(jié)論： ? 行為是因感受某種需要而產(chǎn)生的動(dòng)機(jī)驅(qū)使發(fā)生的 ? 行為是有方向性的，是為了獲得能滿足其需要的資源 ? 行為終止于需要的滿足，已滿足了需要不再具有激勵(lì)性 ? 要激勵(lì)起行為，一要了解被激勵(lì)者有何需要，二要掌握有可以滿足其需要的資源 激勵(lì)體系 鄂爾多斯的金字塔式激勵(lì)機(jī)制 工資 +獎(jiǎng)金激勵(lì) 企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)激勵(lì) 企業(yè)思想政治工作激勵(lì) 干部任用機(jī)制激勵(lì) 舊金字塔 產(chǎn)權(quán) +工資、獎(jiǎng)金激勵(lì) 危機(jī)激勵(lì) 考核激勵(lì) 企業(yè)文化 激勵(lì) 新金字塔 ? 工資（獎(jiǎng)金） ? 福利 ? 獎(jiǎng)勵(lì) 激勵(lì)形式 —— 物質(zhì)激勵(lì) 激勵(lì)形式 —— 精神激勵(lì) ?目標(biāo)激勵(lì) ?榮譽(yù)激勵(lì) ?興趣激勵(lì) ?參與激勵(lì) ?內(nèi)在激勵(lì) ?晉升激勵(lì) ?榜樣激勵(lì) ?感情激勵(lì) ?表?yè)P(yáng)激勵(lì) ?文化激勵(lì) ?形象激勵(lì) 目標(biāo)激勵(lì) ? 解釋目標(biāo)將怎樣使公司 、 客戶和員工受益 。 精神激勵(lì) 參與激勵(lì) ? 班組民主化管理 ? 合理化建議制度 ? “推動(dòng)”運(yùn)動(dòng) ? 一日廠長(zhǎng)制 ? “開(kāi)放式管理” ? 職工持股 ? 收益分成 ? 核心是使員工有主人翁感，樹(shù)立主人翁精神 精神激勵(lì) ?目標(biāo)結(jié)合原則 ?物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則 ?外激和內(nèi)激相結(jié)合原則 “ 任何人都不可能真正被他人激勵(lì)起來(lái) ?? 這扇門(mén)是從里面反鎖上的；他們應(yīng)當(dāng)在能夠培植自我激勵(lì) ?? 自我評(píng)價(jià) ?? 和自信的氣氛中工作 。企業(yè)大了，人也多了，但公司領(lǐng)導(dǎo)明顯感覺(jué)到，大家的工作積極性越來(lái)越低，也越來(lái)越計(jì)較。所有的員工都很滿意，大家的熱情高，工作十分賣(mài)力，公司的精神面貌也煥然一新。制度容不得感情。 ? 還有一點(diǎn)是必須指出的，就是 F公司把工資提上去了，工作環(huán)境和條件也改善了，但沒(méi)有把員工的工資獎(jiǎng)金同工作目標(biāo)相聯(lián)系，同業(yè)績(jī)掛鉤，也就是說(shuō)，每個(gè)員工在沒(méi)有壓力的情況下就能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)拿到高工資?！边@就要求我們要以實(shí)事求是的科學(xué)方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，而不是拍腦袋隨意而定。職位評(píng)價(jià)（職位評(píng)估）重在解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性問(wèn)題。即根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平?？梢哉f(shuō)，薪酬體系設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程。在注重企業(yè)為員工提供高工資、福利和晉升機(jī)會(huì)的同時(shí)，強(qiáng)化基于工作任務(wù)本身帶給員工的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。 ? ? ? 4．獎(jiǎng)懲適度。公平體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，如招聘時(shí)的公平、績(jī)效考評(píng)時(shí)的公平、報(bào)酬系統(tǒng)的公平、晉升機(jī)會(huì)的公平等等。 ? 在制定和實(shí)施薪酬體系過(guò)程中，及時(shí)的溝通、必要的宣傳或培訓(xùn)是保證薪酬改革成功的因素之一。 凡具有下列兩大要素的報(bào)酬都屬于薪酬的范圍 （ 1）基于對(duì)組織或團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn) （ 2）這種報(bào)酬被認(rèn)為是具有效用的 報(bào)酬的結(jié)構(gòu)圖 報(bào)酬 內(nèi)在報(bào)酬 外在報(bào)酬 參 與 決 策 較大 的工 作自 由權(quán) 較大 的 責(zé) 任 較有 興趣 的 工作 個(gè)人 成長(zhǎng) 機(jī)會(huì) 活動(dòng) 的多 元化 直接 薪酬 間接薪酬 和福利 非財(cái)務(wù) 報(bào)酬 基 本 工 資 加班 及假 日津 貼 績(jī) 效 獎(jiǎng) 金 利 潤(rùn) 分 享 股 票 期 權(quán) 保 健 計(jì) 劃 非工 作時(shí) 間的 付酬 服務(wù) 及額 外津 貼 偏愛(ài) 的辦 公室 裝潢 寬裕 的午 餐時(shí) 間 特定 的停 車(chē)位 喜歡 的 工作 私 人 秘 書(shū) 業(yè)務(wù) 用 名片 動(dòng)聽(tīng) 的 頭銜 工資 企業(yè)雇傭者向從業(yè)人員支付的勞動(dòng)報(bào)酬 工資水平及決定因素 ? 工資水平是把企業(yè)工資總額除以企業(yè)總?cè)藬?shù)以求出的支付給每個(gè)從業(yè)人員的平均工資額 ? 主要決定因素 勞動(dòng)力市場(chǎng)條件 立法 勞資談判 高層管理班子的態(tài)度 組織的支付能力 工資的基本形式 ? 基本工資 ? 激勵(lì)工資 ? 成就工資 基本工資 ? 含義 :職工只要仍在企業(yè)就業(yè)就能定期拿到的一個(gè)固定數(shù)額的勞動(dòng)報(bào)酬 ? 形式 :小時(shí)工資 (wage) 月薪和年薪 (salary) ? 基本工資作為勞動(dòng)報(bào)酬的利弊 激勵(lì)工資 ? 含義 :工資中隨著職工努力程度和勞動(dòng)成果的變化而變化的部分 ? 形式 :投入激勵(lì)工資 ? 產(chǎn)出激勵(lì)工資
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