當(dāng)前創(chuàng)新型人才激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對(duì)策建議思考-wenkub
2024-10-09 00 本頁(yè)面
【正文】 策略在當(dāng)前人力資源管理活動(dòng)中具有重要意義，同時(shí)也是管理人員和相關(guān)HRM人員工作的重要方式，而管理策略主要存在以下兩種方式。文章正是就企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制的建立健全進(jìn)行深入探究，以期為當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新型人才資源的管理提供一定的理論支撐和借鑒。當(dāng)前創(chuàng)新型人才激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對(duì)策建議思考隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響也日漸突出，而作為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源，人力資源的管理逐漸成為了企業(yè)管理人員尤為重視的工作。在當(dāng)前這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的新時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增加，相關(guān)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸從科學(xué)技術(shù)之間的差距轉(zhuǎn)變?yōu)榱巳肆Y源管理方面的差距，同時(shí)戰(zhàn)略性人力資源的存在是當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展，并取得相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與先機(jī)的重要資源基礎(chǔ)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的戰(zhàn)略意義。（一）外部招聘外部招聘主要指當(dāng)企業(yè)缺少或者需要更多創(chuàng)新型人才時(shí)，通過(guò)人事招聘等活動(dòng)，從組織外部環(huán)境中獲取相關(guān)人力資源的手段。內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘相比，具有較為明顯的優(yōu)勢(shì)，即人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和相關(guān)工作較為熟悉，企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)成本較低，同時(shí)組織內(nèi)部一直是企業(yè)人力資源招聘的主要渠道。在相關(guān)創(chuàng)新型人才的激勵(lì)制度中，滿足人員的保健因素并不會(huì)引起工作人員的績(jī)效上升，但對(duì)于工作人員激勵(lì)因素的刺激，則能夠較為直接地從工作人員的工作效果和相關(guān)積極性上得以體現(xiàn)。（三）人際關(guān)系理論
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