當(dāng)前創(chuàng)新型人才激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考-wenkub.com
2024-10-09 00:48 本頁(yè)面
【正文】 五、結(jié)語(yǔ)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建需要從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，并根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)，對(duì)員工的創(chuàng)新思維進(jìn)行相關(guān)肯定，同時(shí)要保證相關(guān)創(chuàng)新型人才的不流失，這需要管理者在日常的工作者不斷地實(shí)踐與探索。例如，對(duì)于員工提出的金點(diǎn)子進(jìn)行及時(shí)反饋，并上報(bào)進(jìn)行相關(guān)討論等。（一）保障保健因素在雙因素理論中，保健因素的缺失會(huì)造成員工工作積極性的大幅度下降，因此在日常工作中，管理者需要更好地兼顧到員工的保健因素，這對(duì)于相關(guān)激勵(lì)因素發(fā)揮作用具有重要作用。在當(dāng)前生活和發(fā)展節(jié)奏比較快的時(shí)代，人們對(duì)于創(chuàng)新型人才的判別缺少較為細(xì)致的思考，在面對(duì)創(chuàng)新型人才不服從管教，并自以為是的現(xiàn)象時(shí)，管理者經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)打擊創(chuàng)新型人才創(chuàng)新積極性的某些現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)于創(chuàng)新型人才的激勵(lì)效果不夠明顯。（一）實(shí)行的激勵(lì)過(guò)于形式化由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，在當(dāng)前的國(guó)企、合資企業(yè)中，傳統(tǒng)的激勵(lì)形式依舊存在過(guò)于形式化的問(wèn)題。只有不斷滿足工作人員自身的社會(huì)需求，才能夠更好地完成對(duì)于相關(guān)工作人員的激勵(lì)工作。（一）雙因素理論雙因素理論一直是人力資源管理與組織行為學(xué)方面較為重要和成熟的管理理論，在雙因素理論中，管理者往往將能夠?qū)ぷ魅藛T產(chǎn)生影響的因素劃分為兩類：保健因素和激勵(lì)因素。內(nèi)部培養(yǎng)策略是當(dāng)前創(chuàng)新型人才培養(yǎng)策略中的重要組成部分，而在目前的企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)的創(chuàng)新型人才往往都是由內(nèi)部產(chǎn)生的。一、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)策略創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的
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