【正文】 個(gè)人在尋找滿足自身愛(ài)和歸屬的需要，基于關(guān)系和社會(huì)支持他們建立了機(jī)制和潛在期望建立的過(guò)程中有可能加盟或繼續(xù)在一個(gè)公司工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己處于劣勢(shì)時(shí)公司不提供相應(yīng)的贊助，只會(huì)吸引，雇用和留住最合格的個(gè)人。此外,一些公司提供傷殘和人壽保險(xiǎn),增加了長(zhǎng)期安全和保障,并有助于建立員工的信任感和忠誠(chéng)度。另一個(gè)因素即對(duì)于雇員的健康(在生理上和心理上)所提供的安全感與住在一個(gè)安全的地方是一樣重要的。為了容納潛在的雇員和吸引最好的申請(qǐng)人工作與生活的平衡需求,公司已經(jīng)開(kāi)發(fā)出更深層的靈活性,提供如遠(yuǎn)程辦公,現(xiàn)場(chǎng)健身中心,現(xiàn)場(chǎng)洗衣設(shè)施、靈活工作周和時(shí)間，并且能夠一個(gè)星期在家里工作幾天的項(xiàng)目。既然平衡工作與生活被認(rèn)為是一種生理需要，那么就需要進(jìn)行足夠的工作外的活動(dòng)和休息，從而有一個(gè)健康的生活方式。例如,《財(cái)富》雜志的A. Lashinsky描述道：谷歌在加利福尼亞州的11美食自助餐廳，在哪兒總部的雇員能免費(fèi)吃。提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境也有助于滿足生理需要。公司所花工資、薪金所得的約80%來(lái)補(bǔ)償他們自己的員工。然后，對(duì)于滿足這些需求，員工就轉(zhuǎn)移到下一個(gè)水平層次和工作的需要上。五個(gè)人類的需求,提出了從最基本到最先進(jìn)的等級(jí)秩序,生理、安全、愛(ài)/歸屬感、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的。心理學(xué)教授亞伯拉罕馬斯洛1943年提出的理論中，確定了5個(gè)基本的需求促成了人類的一切活動(dòng)。研究表示，2004年員工福利研究所(EBRI)發(fā)現(xiàn),92%的雇主的總薪酬開(kāi)支在工資、薪金上；然而,接下來(lái)一年的工資開(kāi)支降到81%。公司間的競(jìng)爭(zhēng)中最吸引人才的方式是給予員工的權(quán)利不再僅僅是一份合理的工資、薪金,更有證據(jù)表明,公司開(kāi)始傾聽(tīng)員工需求。s theory of demand motivationMotivation relates to a range of psychological processes that guide an individual toward a goal and cause that person to keep pursuing that goal. Motivation often is described in terms of direction (the choice of one activity over another), intensity (how hard an employee tries) and persistence (how long an employee continues with a behavior, even in the face of obstacles or adverse circumstances). Motivated employees work harder, produce higher quality and greater quantities of work, are more likely to engage in organizational citizenship behaviors, and are less likely to leave the organization in search of more fulfilling opportunities.Competition by panies to attract the most talented individuals has given employees the power to demand more than just a reasonable wage or salary, and there is evidence that panies are starting to listen. A recent survey showed that salary had only a 20 percent impact on job satisfaction. Employees need a range of motivators in order to remain engaged in their work. In response to this demand, employers are looking at how to satisfy their employees on both an extrinsic, financial level as well as an intrinsic, psychological level.Research conducted by the Employee Benefit Research Institute (EBRI) found that in 2004, 92 percent of employer spending for total pensation was on wages and salaries。但由于本人初到公司，對(duì)公司多年積留下來(lái)的問(wèn)題雖采訪了有關(guān)人員，但知情人員由于種種原因，對(duì)此問(wèn)題的回答總是有所保留，使論文的研究?jī)?nèi)容不夠全面，挖掘不夠深入，另外由于本人初入社會(huì)，對(duì)現(xiàn)行企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)及激勵(lì)機(jī)制的最新研究情況了解較少，知識(shí)面的狹隘導(dǎo)致論文寫(xiě)作過(guò)程中設(shè)計(jì)的專業(yè)理論比較少，專業(yè)術(shù)語(yǔ)的運(yùn)用不夠合理，論文寫(xiě)作過(guò)程中多數(shù)工作是由自己來(lái)完成的，所以觀點(diǎn)帶有主觀片面性，總之論文的寫(xiě)作是優(yōu)點(diǎn)與不足共存。 適當(dāng)縮短常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間間隔、保持激勵(lì)的及時(shí)性，有助于取得最佳激勵(lì)效果。　　 將現(xiàn)金性薪酬和非現(xiàn)金性薪酬結(jié)合起來(lái)運(yùn)用，有時(shí)能取得意想不到的效果。（3）到位：是指凱利電源有限公司領(lǐng)導(dǎo)者必須做到言出必行，在以往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出的許多激勵(lì)措施就像空口支票一樣，經(jīng)常得不到兌現(xiàn)，長(zhǎng)期以往下屬對(duì)類似口頭承諾早已失去了信任力，激勵(lì)措施也失去了原有的期望效果，到位要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工實(shí)施的加薪、提高福利待遇、營(yíng)造良好的工作環(huán)境等措施，在承諾作出后就應(yīng)盡快實(shí)施，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部可能存在著員工對(duì)預(yù)期的獎(jiǎng)勵(lì)政策期望過(guò)高，與自己為企業(yè)做出的報(bào)酬并不相符的情況，當(dāng)出現(xiàn)這種狀況時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要盡可能的及時(shí)給予解釋，并承諾一定讓員工的付出和報(bào)酬成正比，甚至在某些情況下（員工家境較為貧困，家里突發(fā)一些臨時(shí)狀況時(shí)）員工所接受的報(bào)酬優(yōu)于為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。而在人類前進(jìn)的過(guò)程中因?yàn)橛辛溯^為明確的目標(biāo)，就會(huì)在人類內(nèi)心深處產(chǎn)生一種強(qiáng)大的刺激力，推動(dòng)人們?nèi)バ袆?dòng)，所以可以說(shuō)需要是一切行為動(dòng)機(jī)的導(dǎo)火索，也是激勵(lì)的依據(jù)。除了在外部招聘專業(yè)人才外，對(duì)許多專業(yè)性強(qiáng)的崗位也要實(shí)行輪崗制度，使企業(yè)所聘人才能夠熟悉不同的崗位工作，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，當(dāng)出現(xiàn)有員工跳槽現(xiàn)象時(shí)，能夠及時(shí)頂崗，減少企業(yè)的損失。 完善公司現(xiàn)行的的激勵(lì)和考核制度 凱利電源有限公司要想獲得持久健康的發(fā)展，必須在人力資源管理方面加大改革力度，走出家族式企業(yè)這一狹小的管理區(qū)域，在用人問(wèn)題上不再是僅考慮對(duì)家族企業(yè)做出過(guò)特殊貢獻(xiàn)或者與家族企業(yè)有緊密關(guān)系的個(gè)人，而是要首先考慮員工自身的才能是否能勝任現(xiàn)行崗位。文化是增強(qiáng)綜合國(guó)力的關(guān)鍵，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中文化軟實(shí)力依然是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵，所以企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展必須建立與自身相適應(yīng)的企業(yè)文化，加大在文化建設(shè)方面的投入力度。 對(duì)人力資源概念理解薄弱，沒(méi)有形成“以人為本”思想以人為本就是所有一切決策行為的出發(fā)點(diǎn)都是以人為中心，在決策制定之前盡量征求大多數(shù)人的意見(jiàn)再做決定，由于凱利電源有限公司長(zhǎng)期受我國(guó)傳統(tǒng)管理體制、思想、歷史和文化等諸多原因的影響，公司現(xiàn)行的人事管理體制依然沒(méi)有走出傳統(tǒng)管理的狹隘層面，以人為本”的管理思想仍然沒(méi)有在實(shí)踐中充分得到體現(xiàn)。此外,該企業(yè)雖然制定了內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,但是在執(zhí)行過(guò)程中存在很多問(wèn)題，隨意性強(qiáng)，而且誠(chéng)信度差，時(shí)間一長(zhǎng)，即便企業(yè)主下達(dá)了新的激勵(lì)機(jī)制，員工也往往以為真正實(shí)行的可能性很小，工作積極性依然很低，跳槽率也沒(méi)有明顯下降。，結(jié)構(gòu)不合理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，國(guó)家加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)的監(jiān)管力度，民營(yíng)企業(yè)為獲得政府的扶持，把更多的精力和錢財(cái)用在搞形象工程上，員工的工資雖說(shuō)本應(yīng)與國(guó)有大中型企業(yè)接軌，但企業(yè)主雖對(duì)外如此宣稱，在內(nèi)部員工工資與勞動(dòng)報(bào)酬仍然不成正比，即使凱利電源有限公司通過(guò)對(duì)員工加薪提高了員工的工作熱情，從而提高了企業(yè)的名氣度，一定程度上減少了人才的流失，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的條件下，物價(jià)、房?jī)r(jià)上漲，加薪也只能與之平衡，但對(duì)于大多數(shù)企業(yè)除了加薪這一物質(zhì)手段，找不到其他能有效提高員工工作滿意度的方法[6]。凱利電源有限公司采取的主要措施是物資激勵(lì),忽視了精神激勵(lì)對(duì)員工同樣會(huì)產(chǎn)生積極的作用,使員工的心理活動(dòng)長(zhǎng)期得不到關(guān)注，整個(gè)精神面貌處于一片壓抑中，即使豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也只能維持員工一時(shí)的工作熱情。3 凱利電源有限公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀，致使高素質(zhì)人才不斷流失因深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的家族作坊式的管理模式的影響，凱利電源有限公司在用人上多采取“內(nèi)部擇優(yōu)原則”，主要崗位人員多為公司領(lǐng)導(dǎo)的家屬近親，而這些人員一是缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，二是自身的專業(yè)修養(yǎng)不高，長(zhǎng)期以往導(dǎo)致公司管理一片混亂，專業(yè)人才不斷流失，企業(yè)發(fā)展進(jìn)程受到了嚴(yán)重的阻礙[3]，此外由于公司管理人員多為領(lǐng)導(dǎo)近親，所以在管理上領(lǐng)導(dǎo)層許多問(wèn)題不能直接像所有的國(guó)營(yíng)企業(yè)一樣實(shí)施起來(lái)簡(jiǎn)易可行，總是會(huì)受到重重阻礙，而且由于有些人員仗著親屬關(guān)系濫用權(quán)力對(duì)工作也是漫不經(jīng)心，效率低下。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)質(zhì)，是激發(fā)人的內(nèi)在行為動(dòng)機(jī)，使其有一股前進(jìn)力量，朝著組織所期望的目標(biāo)不斷前進(jìn)的心理過(guò)程。從心理和行為過(guò)程來(lái)看，激勵(lì)是指把刺激轉(zhuǎn)化為一種動(dòng)力，推動(dòng)人向著理想的目標(biāo)不斷前進(jìn)。2激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容激勵(lì)機(jī)制是指充分有效的利用某種手段，刺激人的行為活動(dòng)從而達(dá)到目的的過(guò)程[1]。 incentive mechanism目錄1引言…………………………………………………………………..……………….....1……………………………………………………..…..…….…1………………………………………………………..………...12激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容………………………………………………….…………23凱利電源有限公司員工激勵(lì)機(jī)制狀..…………………………………...…3，致使高素質(zhì)人才不斷流失………………..……3,沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行更層次的激勵(lì)…………………..….…3………………………………………4，結(jié)構(gòu)不合理…………………………..……………4 激勵(lì)機(jī)制的制度建設(shè)不明確，沒(méi)有形成配套的管理體制…………...5 負(fù)激勵(lì)措施實(shí)施方法不規(guī)范…………………………………..………..…深層次溝通渠道和考核機(jī)制的建立……………6 ，沒(méi)有形成“以人為本”思想……………..…6……………..…………………….…..…7，缺乏對(duì)員工心理的關(guān)注…………………74凱利電源有限公司員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)對(duì)策和建議………………...7……………...………………………8 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，營(yíng)造良好的激勵(lì)機(jī)制文化環(huán)境………………8，加強(qiáng)對(duì)員工心理的關(guān)注力度….39。同時(shí)結(jié)合馬云曾說(shuō)過(guò)：?jiǎn)T工離職最主要的是對(duì)工作不滿意，而這其中的關(guān)鍵是對(duì)工資不滿意，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿意，可員工離職時(shí)還要想法設(shè)法的為公司及領(lǐng)導(dǎo)留臉面，說(shuō)成是自身原因而離職，想想這真是企業(yè)自身的悲哀，所以對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題的分析研究迫切而重要。：任務(wù)書(shū)、開(kāi)題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）。學(xué)?？梢怨颊撐模ㄔO(shè)計(jì)）的全部或部分內(nèi)容。據(jù)我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文（設(shè)計(jì)）不包含其他個(gè)人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果。對(duì)本論文（設(shè)計(jì)）的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中作了明確說(shuō)明并表示謝意。保密的論文（設(shè)計(jì)）在解密后適用本規(guī)定。、圖表要求：1）文字通順，語(yǔ)言流暢，書(shū)寫(xiě)字跡工整，打印字體及大小符合要求，無(wú)錯(cuò)別字，不準(zhǔn)請(qǐng)他人代寫(xiě)2）工程設(shè)計(jì)類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計(jì)算機(jī)繪制，所有圖紙應(yīng)符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。關(guān)鍵詞：工資；獎(jiǎng)懲力度； 激勵(lì)機(jī)制ABSTRACTAlong with the reform and open policy of our country economy has obtained a hitherto unknown development, new economy industries continue to emerge, the market economy and the policy of mon prosperity to many private enterprises have hitherto unknown development, at the same time, the country enlarges the selfemployed and private enterprise39?！?.9 “三位一體”激勵(lì)政策的實(shí)施……………………………………………方法和技巧……………………..…………..……11 結(jié)論…………………………………………………………………………………...…11參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………….....………13致謝辭……………………………………………………………………..……………14附錄1引言隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)政府順應(yīng)時(shí)勢(shì)適當(dāng)調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策，加快建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，允許以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)先富帶動(dòng)后富，最終實(shí)現(xiàn)共同富裕，同時(shí)隨著我國(guó)大力推行改革開(kāi)放，各種新型經(jīng)濟(jì)不斷涌現(xiàn)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)順應(yīng)時(shí)勢(shì)，得到了迅速發(fā)展，家族式民營(yíng)企業(yè)已成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量之一，十一屆三中全會(huì)以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)大多是依靠家族自身奮斗，艱難摸索著前進(jìn)，但隨著改革開(kāi)放力度的加大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，加入世界貿(mào)易組織后“國(guó)民待遇”的實(shí)施，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所發(fā)生了巨大的變化，面臨各種挑戰(zhàn)與危機(jī)，現(xiàn)以滕州凱利電源有限公司的激勵(lì)機(jī)制為案例結(jié)合民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代管理及激勵(lì)機(jī)制方面的相關(guān)理論進(jìn)行深入研究與分析，滕州市凱利電源有限公司始創(chuàng)于1998年，是國(guó)內(nèi)