當(dāng)前創(chuàng)新型人才激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對(duì)策建議思考-文庫(kù)吧
2025-09-25 00:48 本頁面
【正文】 養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建提出了相關(guān)建議。一、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)策略創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的策略在當(dāng)前人力資源管理活動(dòng)中具有重要意義，同時(shí)也是管理人員和相關(guān)HRM人員工作的重要方式，而管理策略主要存在以下兩種方式。（一）外部招聘外部招聘主要指當(dāng)企業(yè)缺少或者需要更多創(chuàng)新型人才時(shí)，通過人事招聘等活動(dòng)，從組織外部環(huán)境中獲取相關(guān)人力資源的手段。組織外部是人力資源最為豐富的環(huán)境，從組織外部按照一定要求獲取相關(guān)人員信息，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核，并通過新員工入職教育等工作，幫助外部應(yīng)聘人員快速適應(yīng)企業(yè)的工作，是創(chuàng)造創(chuàng)新型人才，并為企業(yè)推動(dòng)人才培養(yǎng)的重要策略。（二）內(nèi)部培養(yǎng)內(nèi)部培養(yǎng)是指在企業(yè)缺少某一相關(guān)創(chuàng)新型人員時(shí)，通過內(nèi)部的交叉培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等活動(dòng)，將企業(yè)中某一人員培養(yǎng)成所需人才的重要策略手段。內(nèi)部培養(yǎng)策略是當(dāng)前創(chuàng)新型人才培養(yǎng)策略中的重要組成部分，而在目前的企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)的創(chuàng)新型人才往往都是由內(nèi)部產(chǎn)生的。內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘相比，具有較為明顯的優(yōu)勢(shì)，即人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和相關(guān)工作較為熟悉，企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)成本較低，同時(shí)組織內(nèi)部一直是企業(yè)人力資源招聘的主要渠道。二、創(chuàng)新型人才激勵(lì)理論創(chuàng)新型人才激勵(lì)制度主要是為了解決“如何留著人才”這一問題而存在的。在當(dāng)前的人力資源管理活動(dòng)中，激勵(lì)制度的作用相比于招聘和培養(yǎng)人才而言更為重要，而相關(guān)的管理理論應(yīng)用也更為成熟。（一）雙因素理論雙因素理論一直是人力資源管
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