【正文】 presentative and incentive mechanisms prominence of accountants were paper argues that for businesses, incentives to maximize accountants have an important role and significance to achieve plete enterprise system and business assume a pivotal role in the enterprise, it would be incentives for accountants to ensure that the fundamental functions of the accounting department as well as the relationship between the interests of the entire , to strengthen incentives for businesses accountants, accountants mobilize the enthusiasm to play good financial management functions of accountants,It is the enterprise accounting personnel and the overall strategy of the enterprise to keep the same, and urge them to play a greater role in the value appreciation of enterprise, and make the maximization of enterprise value and : accountants。incentive mechanism。countermeasuresII目 錄一、激勵相關理論.................................................................................................................1（一）激勵.......................................................1..................................................1 ..................................................1 ..................................................2 ..................................................2（二）財會人員激勵的特殊性.......................................2（三）激勵機制...................................................2（四）激勵的理論依據.............................................3二、企業(yè)財會人員激勵機制的現狀及存在的問題...........................................3（一）企業(yè)財會人員激勵機制的現狀.................................3....................................................4 ....................................................4 ....................................................4 ....................................................4（二）企業(yè)激勵機制存在的問題.....................................4........................................4 ..................................5 ，情感激勵缺乏..................................5 ..........................................6 ，激勵的短期行為..............................6 ..........................................6 ............................................7三、企業(yè)財會人員激勵機制構建的對策.................................................................7（一）重視財會人員激勵機制的作用.................................7（二）激勵方式要多樣化...........................................8................................................8 ................................................9（三）建立合理有效的考核制度....................................10（四）領導者與企業(yè)文化建設......................................11（五）培訓激勵員工并為其規(guī)劃職業(yè)生涯............................11結語.................................................................................................................................................12 參考文獻.......................................................................................................................................13 致謝............................................................................................................錯誤！未定義書簽。隨著經濟市場化改革的深入，越來越多的企業(yè)在全國各地相繼注冊運營，財會系統(tǒng)是企業(yè)有效經營管理的重要組成部分，合理、有效的財會系統(tǒng)能夠為企業(yè)構建整體策略與長期計劃、資源分配決策及定價決策、公司經營活動的成本計劃與控制、人員業(yè)績的衡量與評估以及滿足外部監(jiān)督、依法報告業(yè)績等目標提供有利服務。而財會人員作為該系統(tǒng)的實施主體，其績效水平的高低將會直接影響到財會系統(tǒng)功能發(fā)揮的效果和效率。但是我國至今沒有制定一個統(tǒng)一的財會人員工作業(yè)績評價體系,也沒有出臺一個財會人員工作業(yè)績評價體系的指導意見，許多單位對財會人員激勵的隨意性較強，沒有建立一個對財會人員激勵的長效機制；對財會人員工作業(yè)績的評價與激勵脫節(jié)，沒有形成業(yè)績評價與激勵機制的良性互動等。因此，加強財會人員激勵機制研究具有重要而現實的意義。一、激勵相關理論（一）激勵激勵的定義各種各樣，各種定義也眾說紛紜，但是至少都包括以下三個要素：第一要素：是什么因素將人的行為激發(fā)并給予其活力的；第二個因素：是什么因素把人正在進行的行為引導到某一方向上的；第三個因素：這些行為怎樣才能改正、保持并且持續(xù)下去。激勵過程中必不可少的四要素之間的關系，需要產生動機，動機激起行為，使行為向既定目標發(fā)展。最基本的激勵措施是獎勵和懲罰。激勵是一種行為動力，具有一定的目的性；激勵要因人、因時、因事變化著來；激勵要以人為本；激勵的最高境界是無需激勵。激勵是企業(yè)人力資源管理的不二選擇；激勵能使用各種各樣的有效途徑來充分提高員工的工作積極性；合適有效的激勵方式會使企業(yè)保持充分活力和強盛競爭力。激勵的誤區(qū)主要有以下幾方面：意識落后；企業(yè)中存在盲目激勵現象；激勵措施的無差別化；激勵就是獎勵；激勵過程中缺乏溝通；重激勵輕約束；過度激勵。（二）財會人員激勵的特殊性財會人員是企業(yè)的特殊員工群體，他們的工作與經營業(yè)績沒有直接的相關性，其基本職能就是反映企業(yè)的真實經營狀況，除此之外，還有監(jiān)督、評價等職能。目前多數企業(yè)的會計人員是經營者直接聘任的。會計人員的工作與經營業(yè)績的相關性不大。相應地，他的報酬也不應以業(yè)績?yōu)榭己艘罁３Ｒ姷囊詷I(yè)績?yōu)榛A的報酬形式并不適用于對會計人員的激勵，如變動工資、年薪制及股票期權等。對會計人員的激勵應充分考慮他的工作性質與內在需求，物質激勵（如級別工資、崗位工資）與精神激勵（如培訓機會、工作環(huán)境）相結合，在保證物質生活的前提下注重精神激勵水平的提高。（三）激勵機制激勵機制是指企業(yè)對員工使用的各式各樣激勵方式的總和。建立企業(yè)激勵機制的目的就在于了解員工在什么樣的條件和環(huán)境下，會得到滿意，并且愿意認真完成自己的工作，工作效率更高。企業(yè)激勵機制最主要的作用就是正確地引導員工的工作動機，使其與企業(yè)目標相融合，既實現企業(yè)工作目標同時又實現員工自身的需求，使其對工作感到滿意，保持工作積極性和創(chuàng)新性，最終使企業(yè)和員工達到互利雙贏。因此，企業(yè)激勵機制的優(yōu)劣在絕大程度上決定著企業(yè)的成敗和興衰，也是企業(yè)要想長期生存和發(fā)展必須探討的首要問題。（四）激勵的理論依據有關激勵的理論可分為：內容型激勵理論、過程型激勵理論。內容型激勵理論研究的是“什么樣的需要會引起激勵”這樣的問題，解釋“什么會使員工努力工作