【正文】 企業(yè)管理思想落后，在這些企業(yè)里的員工很難有高的積極性。這些企業(yè)就需要革新自己的陳舊觀點(diǎn)，把人才當(dāng)作一種資本來(lái)看，挖掘人的潛力，重視激勵(lì)，否則，必然會(huì)遭淘汰。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：人才重視度不夠。以上四個(gè)方面的問(wèn)題很多企業(yè)都存在，特別是中小企業(yè)，企業(yè)人少規(guī)模小，管理方面老板一竿子插到底，等發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候再去補(bǔ)牢，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。激勵(lì)下屬應(yīng)當(dāng)有依據(jù)，這個(gè)依據(jù)就是對(duì)工作業(yè)績(jī)的考核。大多的企業(yè)比較流行的做法是，“當(dāng)官”的多拿一些，員工少拿一些。缺乏考核依據(jù)，激勵(lì)成為無(wú)源之水一些企業(yè)管理制度不健全，沒(méi)有工作標(biāo)準(zhǔn)，難以對(duì)員工進(jìn)行合理的業(yè)績(jī)考核。輪流坐莊搞平衡，挫傷了先進(jìn)員工的工作積極性。因此，張雪奎教授認(rèn)為在激勵(lì)時(shí)必須將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，必須在形式上多樣化，這樣才能保證實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化。在激勵(lì)時(shí)不分層次，不分形象，不分時(shí)期，都給予物質(zhì)激勵(lì)，形式單一，造成激勵(lì)的邊際效應(yīng)逐年遞減。物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有失偏重，形式單一。其結(jié)果呢，至到公司內(nèi)部人員頻繁跳槽，才認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的重要性，但已為時(shí)過(guò)晚。主要問(wèn)題主要存在于以下四個(gè)方面：士氣低落才激勵(lì)。第三篇：企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題和誤區(qū)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題和誤區(qū)明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)企業(yè)老總們都想通過(guò)自己的激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性來(lái)為他們工作，但實(shí)際的激勵(lì)效果卻不那么明顯。對(duì)有能力干事、想干成事的員工長(zhǎng)期得不到提拔，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。在現(xiàn)在的考核激勵(lì)中，仍有一小部分考核的結(jié)果沒(méi)有真正與員工的薪酬、獎(jiǎng)懲掛鉤，薪酬分配沒(méi)有真正拉開(kāi)檔次，吃“大鍋飯”的現(xiàn)象依然存在，體現(xiàn)不出按勞分配、“能者多勞多得”的原則。在實(shí)際工作中，一些企業(yè)只注重集體教育和批評(píng)幫助，而忽視了經(jīng)常性、針對(duì)性地開(kāi)展談心活動(dòng)，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)掌握得少，不善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性和傾向性問(wèn)題，暖人心、聚人心的工作做得不夠，導(dǎo)致在員工缺乏一定的凝聚力和戰(zhàn)斗力。以上四個(gè)方面的問(wèn)題很多企業(yè)都存在，特別是中小企業(yè)，企業(yè)人少規(guī)模小，管理方面老板一竿子插到底，等發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候再去補(bǔ)牢，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。激勵(lì)下屬應(yīng)當(dāng)有依據(jù)，這個(gè)依據(jù)就是對(duì)工作業(yè)績(jī)的考核。大多的企業(yè)比較流行的做法是，“當(dāng)官”的多拿一些，員工少拿一些。缺乏考核依據(jù)，激勵(lì)成為無(wú)源之水一些企業(yè)管理制度不健全，沒(méi)有工作標(biāo)準(zhǔn)，難以對(duì)員工進(jìn)行合理的業(yè)績(jī)考核。輪流坐莊搞平衡，挫傷了先進(jìn)員工的工作積極性。因此，在激勵(lì)時(shí)必須將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，必須在形式上多樣化，這樣才能保證實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化。在激勵(lì)時(shí)不分層次，不分形象，不分時(shí)期，都給予物質(zhì)激勵(lì)，形式單一，造成激勵(lì)的邊際效應(yīng)逐年遞減。物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有失偏重，形式單一。其結(jié)果呢，至到公司內(nèi)部人員頻繁跳槽，才認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的重要性，但已為時(shí)過(guò)晚。主要問(wèn)題主要存在于以下四個(gè)方面：士氣低落才激勵(lì)。第一篇：企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題企業(yè)都想通過(guò)自己的激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性來(lái)為他們工作，但實(shí)際的激勵(lì)效果卻不那么明顯。形成這種現(xiàn)象的主要原因就像在于，管理者們往往單憑經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)行事，常常步入無(wú)效激勵(lì)的胡同。很多管理者都認(rèn)為激勵(lì)是常規(guī)性的工作，無(wú)須花太多的精力。激勵(lì)應(yīng)保持連貫性，才能有效調(diào)動(dòng)員工積極性，留住人才。現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)并不總是考慮員工的內(nèi)心需要，即馬斯洛的高級(jí)需要。造成企業(yè)費(fèi)事費(fèi)財(cái)，激勵(lì)效果也不盡如人意。在激勵(lì)前，一定要搞清楚員工最需要什么，而且想方設(shè)法滿足他，并且形式靈活，才能有利于激勵(lì)效果。企業(yè)激勵(lì)過(guò)程中往往難以做到拿真正標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，評(píng)先評(píng)優(yōu)輪流坐莊，今年你當(dāng)，明年我當(dāng)，年年如此，年年走過(guò)場(chǎng)，先進(jìn)不再帶頭，后進(jìn)保持著落后，激勵(lì)成為可有可無(wú)的工具。企業(yè)效益好時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋，就發(fā)獎(jiǎng)金，多少研究一下就敲定。獎(jiǎng)金成了“大鍋飯”，發(fā)了白發(fā)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況建立起激勵(lì)機(jī)制，要讓員工明確工作目標(biāo)，并且清楚實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后能得到什么回報(bào)，這才能調(diào)動(dòng)大家積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二篇：當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題一、思想情感激勵(lì)不到位主要表現(xiàn)為思想政治工作方法簡(jiǎn)單。二、績(jī)效考核激勵(lì)不健全近幾年企業(yè)一直在不斷的探討績(jī)效考核機(jī)制，但是這是一個(gè)系統(tǒng)而龐大的工程，不是一天兩天的事，需要在實(shí)際工作中不斷的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，不斷的去補(bǔ)充的完善。三、職務(wù)晉升激勵(lì)不合理在干部提拔使用上，沒(méi)有真正形成能上能下、能進(jìn)能出的激勵(lì)機(jī)制。四、紀(jì)律懲戒激勵(lì)力度不夠監(jiān)控缺乏有效的措施，對(duì)問(wèn)題和矛盾的處理手段疲軟，個(gè)別企業(yè)對(duì)違反制度的行為遷就照顧，出現(xiàn)問(wèn)題遮遮掩掩，甚至大事化小、小事化了，合稀泥的現(xiàn)象時(shí)有存在，導(dǎo)致紀(jì)律懲戒力度相對(duì)較弱。張雪奎教授認(rèn)為形成這種現(xiàn)象的主要原因就像在于，管理者們往往單憑經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)行事，常常步入無(wú)效激勵(lì)的胡同。很多管理者都認(rèn)為激勵(lì)是常規(guī)性的工作，無(wú)須花太多的精力。激勵(lì)應(yīng)保持連貫性，才能有效調(diào)動(dòng)員工積極性，留住人才?，F(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)老板并不總是考慮員工的內(nèi)心需要，即馬斯洛的高級(jí)需要。造成企業(yè)費(fèi)事費(fèi)財(cái)，激勵(lì)效果也不盡如人意。在激勵(lì)前，一定要搞清楚員工最需要什么，而且想方設(shè)法滿足他，并且形式靈活，才能有利于激勵(lì)效果。企業(yè)激勵(lì)過(guò)程中往往難以做到拿真正標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，評(píng)先評(píng)優(yōu)輪流坐莊，今年你當(dāng)，明年我當(dāng)，年年如此，年年走過(guò)場(chǎng)，先進(jìn)不再帶頭，后進(jìn)保持著落后，激勵(lì)成為可有可無(wú)的工具。企業(yè)效益好時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋，就發(fā)獎(jiǎng)金，多少研究一下就敲定。獎(jiǎng)金成了“大鍋飯”，發(fā)了白發(fā)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況建立起激勵(lì)機(jī)制，要讓員工明確工作目標(biāo)，并且清楚實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后能得到什么回報(bào)，這才能調(diào)動(dòng)大家積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。除了對(duì)激勵(lì)過(guò)程中存在的問(wèn)題，張雪奎教授在企業(yè)咨詢(xún)中還發(fā)現(xiàn)，有就是許多企業(yè)中存在激勵(lì)的誤區(qū)，主要是管理的觀念落后造成的。有的企業(yè)，尤其是我國(guó)的一些中小企業(yè)，對(duì)人才根本不重視，認(rèn)為有無(wú)激勵(lì)一個(gè)樣。還有的企業(yè)，口頭上重視人才，行動(dòng)上卻還是以往的一套。部分企業(yè)中存在盲目激勵(lì)現(xiàn)象。激勵(lì)的有效性在于需要，只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵(lì)才會(huì)有積極意義。激勵(lì)措施的無(wú)差別化。同樣的激勵(lì)手段不可能滿足所有的需要。在企業(yè)中，核心技術(shù)人員、高級(jí)管理者、營(yíng)銷(xiāo)骨干等都屬于核心員工，他們有著高于一般員工的能力。張雪奎教授認(rèn)為對(duì)核心員工的激勵(lì)更要使用長(zhǎng)期激勵(lì)的手段，如股票期權(quán)、目標(biāo)激勵(lì)。這是企業(yè)中普遍存在的一個(gè)誤區(qū)。企業(yè)的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施往往會(huì)使員工產(chǎn)生各種行為方式，其中的部分并不是企業(yè)所希望的。但是，使用懲罰措施時(shí)要注意，懲罰力度不能過(guò)大。激勵(lì)過(guò)程中缺乏溝通。這樣對(duì)激勵(lì)是很沒(méi)有好處的。所以在激勵(lì)過(guò)程中，首先要對(duì)員工所做成績(jī)進(jìn)行肯定。很多員工總是抱怨，領(lǐng)導(dǎo)只有在自己出錯(cuò)的時(shí)候才會(huì)注意他們的存在。告訴員工企業(yè)感謝員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行肯定，拉近與員工的距離，這才是對(duì)員工的極大激勵(lì)。創(chuàng)造一種透明的環(huán)境，為員工提供相應(yīng)的信息，可以極大地提高工作效率。在中國(guó)的企業(yè)界，有這么一個(gè)奇怪現(xiàn)象，國(guó)有企業(yè)不重激勵(lì)重約束，留不住人才；民營(yíng)企業(yè)重激勵(lì)不重約束，也留不住人才。所以，張雪奎教授認(rèn)為，這只是企業(yè)對(duì)激勵(lì)的重視還是不夠，沒(méi)有制度約束的激勵(lì)行為，很難取得較大的成功。過(guò)度激勵(lì)。張雪奎教授認(rèn)為，這也是一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，凡事物極必反，激勵(lì)也是這樣。只有適當(dāng)?shù)募?lì)，才會(huì)有積極的意義，只有科學(xué)的激勵(lì)設(shè)計(jì)，才能夠最大限度的發(fā)揮激勵(lì)的作用。然而，目前我國(guó)大多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理暴露出諸多問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題，本文選取具有代表性和突出性的財(cái)會(huì)人員的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題進(jìn)行探討。財(cái)會(huì)人員在企業(yè)中承擔(dān)著舉足輕重的作用，對(duì)財(cái)會(huì)人員的激勵(lì)就成了保證財(cái)會(huì)部門(mén)職能乃至關(guān)系整個(gè)企業(yè)利益的根本。關(guān)鍵字：財(cái)會(huì)人員；激勵(lì)機(jī)制；對(duì)策IABSTRACTSince the 21st century, China39。s socialist market driven by rapid economic , the current management of most enterprises accounting exposes many view of the current management of the enterprise accounting problems, paper selects representative and incentive mechanisms prominence of accountants were paper argues that for businesses, incentives to maximize accountants have an important role and significance to achieve plete enterprise system and business assume a pivotal role in the enterprise, it would be incentives for accountants to ensure that the fundamental functions of the accounting department as well as the relationship between the interests of the entire , to strengthen incentives for businesses accountants, accountants mobilize the enthusiasm to play good financial management functions of accountants,It is the enterprise accounting personnel and the overall strategy of the enterprise to keep the same, and urge them to play a greater role in the value appreciation of enterprise, and make the maximization of enterprise value and : accountants。countermeasuresII目 錄一、激勵(lì)相關(guān)理論...............................................