廣東中小企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題及對策-展示頁
2025-01-20 03:35本頁面
【正文】 足員工各種需要的 條件，激發(fā)職工工作動機(jī)，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程。究其原因，筆者認(rèn)為主要是中小企業(yè)內(nèi)部的激勵機(jī)制不健全、不完善。然而，廣東中小企業(yè)正面臨著人才缺乏、人才流失等用人難的問題，缺乏合格和優(yōu)秀的人才日益成為阻礙中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。 根據(jù)省中小企業(yè)局改革發(fā)展處《 2022 年廣東省成長型中小工業(yè)企業(yè)評價(jià)研究》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至 2022年底，廣東省規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè) 25769 家，占全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)戶數(shù)的 99． 28％；資產(chǎn)合計(jì)達(dá) 16969 億元，占全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的 77． 85％。本文認(rèn)為，廣東中小企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用多種激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的效率，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。廣東中小企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題及對策 論文關(guān)鍵詞：廣東 企業(yè) 激勵機(jī)制 正激勵 成長激勵 論文摘要：全球化的市場競爭，使采用員工激勵機(jī)制提高企業(yè)核心競爭力已成為當(dāng)今我國企業(yè)的必要選擇。但廣東中小企業(yè)現(xiàn)行激勵機(jī)制不健全、不完善，不能使員工充分地發(fā)揮工作的積極性和創(chuàng)造性。 改革開放 20 多年以來，以非公有制企業(yè)為主體的廣東省中小企業(yè)迅猛發(fā)展。 2022 年，廣東省規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造的工業(yè)總產(chǎn)值達(dá) 18847 億元，工業(yè)增加值 5017 億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入 18753 億元，利潤 850． 88 億元，上繳利稅 1439． 8 億元，分別占全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的 70． 50％、 70． 80％、 70． 26％、 66． 77％和 69． 33％，并為社會提供了 710． 87 萬個(gè)勞動就業(yè)崗位，反映了廣東中小企業(yè)已成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)最具活力的重要組成部分，突出表現(xiàn)了中小企業(yè)在廣東全面建設(shè)小康社會進(jìn)程中的地位和作用。廣東中小企業(yè)也意識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，也著手采取了一些激勵措施，但收效不大。因此，必須構(gòu)建完善的激勵機(jī)制。激勵這個(gè)概念用于管理，是用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力工作，完成組織的任務(wù)。企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在滿足自身的需要的同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。 一、激勵理論概述 從 20 世紀(jì)二三十年代開始，從事激勵研究的學(xué)者和企業(yè)的經(jīng)營者，就非常關(guān)注激勵問題的研究，并提出了許多激勵理論，其中影響較大的主要有需要層次論、雙因素理論、期望理論及公平理論。該理論認(rèn)為，人有各種需求，從物質(zhì)到精神、由低級到高級，可分五個(gè)層次，即生理需要、安全需要、社會交往的需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。每個(gè)人都希望自己被他人重視，希望得到社會、他人的承
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1