中小型民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問題及對策研究-文庫吧
2025-03-11 23:22 本頁面
【正文】 he ability of the business to achieve sustained and steady development of important issues. The solution to this critical human resource management issues is to establish and perfect the staff of private enterprises incentives to attract more foreign talent, retain talent, motivate useful talents, enhance the role of anizational efficiency. This article is a clear connotation of private enterprise, based on the first incentives related to the concept of incentives to the contents of the system were analyzed: Secondly, the right incentives for private enterprise employees the status quo, existing problems and other aspects of the indepth analysis, which strengthen the incentives for private enterprise employees knowledge: Finally, incentives for private enterprise employees problems in the management of Western theory of motivation as a guide, bined with the actual development of private enterprises to the corresponding strategy and future employees to stimulate the outlook. II【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；員工； 激勵(lì)機(jī)制Key Words： private enterprises。 staff。 incentive mechanism一、引言中國改革開放二十多年以來，民營經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)市場繁榮和社會穩(wěn)定的重要力量，1978 市場取向改革的初期，民營企業(yè)大多是依靠辛苦打拼，善于抓住時(shí)機(jī)建立起來的，但隨著國有企業(yè)改革的深入，市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，加入 WTO 后“國民待遇”的實(shí)施，民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，各種新問題的不斷出現(xiàn)影響了民營企業(yè)的健康發(fā)展，導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因是多方面的，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)重要方面，如何提高企業(yè)競爭力，使民企企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，而競爭力的提升與否，都離不開，激勵(lì)機(jī)制的建立。通過對激勵(lì)理論和實(shí)踐的回顧，建立一套適合我國國情的民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制很有必要。 二、激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵激勵(lì)機(jī)制由“激勵(lì)”與“機(jī)制”兩個(gè)詞組成。 “激勵(lì)”一詞來源于心理學(xué)，是指利用某種有效手段或方法調(diào)動人的積極性的過程。在心理學(xué)上，激勵(lì)可以從三個(gè)方面來理解。從誘因和強(qiáng)化的觀點(diǎn)看，激勵(lì)就是將外部適當(dāng)?shù)拇碳?誘因)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部心理動力，從而強(qiáng)化(增強(qiáng)或減弱)人的行為。從內(nèi)部狀態(tài)來看，激勵(lì)即指人的動機(jī)系統(tǒng)被激發(fā)起來，處于一種激活狀態(tài)，對行為產(chǎn)生強(qiáng)大的推動力量。從心理和行為過程來看，激勵(lì)主要是指由一定的刺激激發(fā)人的動機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動力，向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理和行為過程。[1l]機(jī)制一詞，原指機(jī)器的構(gòu)造和原理，用于對有機(jī)體的研究時(shí)，指有機(jī)體的構(gòu)造、功能和相互關(guān)系:用于經(jīng)濟(jì)管理的研究時(shí)，泛指一個(gè)復(fù)雜的工作系統(tǒng)。根據(jù)系統(tǒng)學(xué)的觀點(diǎn)，所謂機(jī)制是指系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各要素之間相互作用、相互聯(lián)系、相互制約的形式及其運(yùn)動原理和內(nèi)在的、本質(zhì)的工作方式。綜上所述，激勵(lì)機(jī)制是指在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體通過激勵(lì)因素或激勵(lì)手段與激勵(lì)對象(或稱激勵(lì)客體)之間相互作用的方式。換句話說，即指組織中用III于調(diào)動其成員積極性的所有制度的總和。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)質(zhì)，是激發(fā)組織成員的動機(jī)，使其有一股內(nèi)在動力，朝著組織所期望的目標(biāo)努力奮斗與前進(jìn)的心理活動過程。設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)機(jī)制是組織發(fā)展動力的核心問題，一個(gè)人可能同時(shí)有多種需要和動機(jī)，但是人的行為卻是由最強(qiáng)烈的動機(jī)引發(fā)和決定的。因此，要使員工產(chǎn)生組織所期望的行為、就要根據(jù)員工的需要設(shè)置目標(biāo)，并通過目標(biāo)導(dǎo)向激發(fā)出員 工有利于組織目標(biāo)的優(yōu)勢動機(jī)，并按組織所需要的方式行動。也可以說，激勵(lì)就是通過對員工動機(jī)的激發(fā)、強(qiáng)化、改造，改進(jìn)員工行為，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)，而激勵(lì)機(jī)制始終貫穿于組織的制度安排中。三、民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題 缺乏有效的個(gè)體激勵(lì)機(jī)制企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，最關(guān)鍵的是必須吸引并留住更多具有豐富人
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