【正文】 低了薪酬作為經(jīng)理人激勵契約安排的效率，而且誘發(fā)了高激勵成本的在職消費(fèi)增加，對公司價值造成雙重的負(fù)面影響。四、對薪酬管理決策及各層次員工薪酬的激勵效果的研究。劉聽認(rèn)為企業(yè)在薪酬管理過程中必須做出六大類決策，包括薪酬體系、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)三大核心決策以及薪酬形式、特殊群體薪酬和薪酬管理政策三大支持性決策。關(guān)于薪酬激勵效果，主要基于定性化的分析和比較，且偏重于對管理人員的激勵效果評價，較為全面的和實(shí)用的薪酬模式激勵效果評價體系缺失。 國外的薪酬管理問題現(xiàn)狀國外的薪酬管理理論經(jīng)過了長期的發(fā)展，最具代表性的要數(shù)美國和日本，其原因主要是在美國占據(jù)著絕對的主導(dǎo)地位的是民營企業(yè)，而日本也是世界民營企業(yè)發(fā)展的典范，所以對著兩國薪酬管理理論的研究對于我國的民營企業(yè)的薪酬管理理論的發(fā)展尤其重要。（一）美國的薪酬管理問題現(xiàn)狀美國的薪酬模式是西方國家現(xiàn)代薪酬制度的典型代表，是學(xué)習(xí)和借鑒西方先進(jìn)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)的主要內(nèi)容之一。美國企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)的勞資雙方代表進(jìn)行談判，簽訂集體合同加以確定，工資等級和工資標(biāo)準(zhǔn)極不一致。合同的期限一般為2年，詳細(xì)規(guī)定2年期間工資分階段增長的數(shù)額，以及有關(guān)的福利待遇標(biāo)準(zhǔn)。聯(lián)邦政府除通過法律規(guī)定最低工資和加班工資標(biāo)準(zhǔn)外，對企業(yè)的具體事務(wù)一般不加干預(yù)。職工的工資收入一般由基本工資和浮動工資組成。20世紀(jì)50年代以來，美國許多企業(yè)為了降低人力成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，采取了一些較為靈活的薪酬形式，如按知識付酬計(jì)劃、利潤分享計(jì)劃、生產(chǎn)率利益分享制、職工持股計(jì)劃等。（二）日本的薪酬管理問題現(xiàn)狀日本的薪酬制度重視薪酬分配對生產(chǎn)的促進(jìn)和調(diào)節(jié)勞資雙方矛盾的作用。日本在20世紀(jì)60年代提出高生產(chǎn)、高消費(fèi)的口號和國民收入倍增計(jì)劃，來調(diào)動員工經(jīng)濟(jì)性。主要的薪酬制度形式有:1．傳統(tǒng)的年功序列制2．職務(wù)職能薪酬制 薪酬管理的發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)和趨勢概括（一）薪酬管理研究的側(cè)重點(diǎn)目前 ，中國民營企業(yè)的薪酬管理的研究重點(diǎn)表現(xiàn)在下列方面:。、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、員工特征等來引進(jìn)薪酬模式。，并應(yīng)同時從員工和組織兩個層面研究薪酬激勵模式的效果。（二）薪酬管理發(fā)展的趨勢薪酬制度對于企業(yè)來說是一把“雙刃劍”，使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵人才，使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來生存的危機(jī)。改革和完善薪酬制度，是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。與傳統(tǒng)薪酬管理相比較，現(xiàn)代薪酬管理有以下發(fā)展趨3 石河子中小型民營企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀及存在問題 中小型民營企業(yè)薪酬管理的相關(guān)概念 中小型民營企業(yè)中小型企業(yè)根據(jù)第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議于2002年6月29日通過的《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》的精神，原國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會、原國家發(fā)展計(jì)劃委員會、財政部、國家統(tǒng)計(jì)局于2003年2月19日發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》（國經(jīng)貿(mào)中小企〔2003〕143號），對主要行業(yè)的中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作出了明確的界定。該標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定的。按照《通知》的規(guī)定，不同行業(yè)的中小企業(yè)應(yīng)該按照以下標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定：工業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工2000人以下，或銷售額3000萬元以下,或資產(chǎn)總額4000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額400萬元及以上；其余為小型企業(yè)建筑業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工3000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)600 人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 批發(fā)和零售業(yè)，零售業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工500人以下，或銷售額15000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額1000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)200 人以下，或銷售額30000 萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 交通運(yùn)輸和郵政業(yè)，交通運(yùn)輸業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000 人以下，或銷售額3000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)500人及以上，銷售額300萬元及以上；其余為小型企業(yè)。郵政業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)1000人以下，或銷售額3000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 住宿和餐飲業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)800人以下，或銷售額15000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。民營企業(yè) 根據(jù)國內(nèi)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧的觀點(diǎn)，民營經(jīng)濟(jì)是一個相對模糊的概念，各種不同所有制的企業(yè)都包括在內(nèi)。根據(jù)目前國內(nèi)的具體情況，民營企業(yè)至少包括以下六類企業(yè)： （1）個體工商戶；（2）個人、家庭或家族所有的企業(yè)；（3）個人、家庭或家族所有制的企業(yè)通過改制而形成的股份制企業(yè)；（4）通過國有資產(chǎn)重組而形成的，既有國家投資，又有個人、家庭或家族投資的企業(yè)；（5）合伙制企業(yè)；（6）由公眾集資而建立的企業(yè)。所以說，民營企業(yè)與私營企業(yè)是不能等同的，前者更加寬泛一些。根據(jù)上面的分類可以看出，顯然第一類（個體工商戶）、第四類（通過國有資產(chǎn)重組而形成的，既有國家投資，又有個人、家庭或家族投資的企業(yè)）不能劃歸到私營企業(yè)當(dāng)中去。同樣，民營企業(yè)也不能簡單地稱為非公有制企業(yè)。因?yàn)?，上述的第四類企業(yè)（通過國有資產(chǎn)重組而形成的，既有國家投資，又有個人、家庭或家族投資的企業(yè)）顯然不包括在內(nèi)。此外，第六類企業(yè)（由公眾集資而建立的企業(yè)）也不能定性為非公有制企業(yè)。民營企業(yè)本身正處于不斷演變、不斷發(fā)展之中。從動態(tài)的、發(fā)展的角度來觀察，社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的民營企業(yè)，只要規(guī)模擴(kuò)大了，向公眾持股的企業(yè)形式的演變將是不可阻擋的趨勢。真正屬于非公有企業(yè)的，除了還不準(zhǔn)備進(jìn)行股份制改革、保留個人、家庭或家族所有的企業(yè)和合伙制企業(yè)外，還包括個體工商戶。但所有這些企業(yè)和個體工商戶都是規(guī)模小和資金有限的。一旦規(guī)模大了，遲早會改為股份制企業(yè)，否則就難以在市場競爭的環(huán)境中生存下去。所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營企業(yè)。在“公司法”中，是按照企業(yè)的資本組織形式來劃分企業(yè)類型的，主要有：國有獨(dú)資、國有控股、有限責(zé)任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企業(yè)和個人獨(dú)資企業(yè)等。按照上面對民營企業(yè)內(nèi)涵的界定，除國有獨(dú)資、國有控股外，其他類型的企業(yè)中只要沒有國有資本，均屬民營企業(yè)。 薪酬管理相關(guān)概念薪酬 薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動報酬，薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大類，經(jīng)濟(jì)性薪酬分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬和間接經(jīng)濟(jì)性薪酬。直接經(jīng)濟(jì)性薪酬是單位按照一定的標(biāo)準(zhǔn)以貨幣形式向員工支付的薪酬。間接經(jīng)濟(jì)性薪酬不直接以貨幣形式發(fā)放給員工，但通常可以給員工帶來生活上的便利、減少員工額外開支或者免除員工后顧之憂。非經(jīng)濟(jì)性薪酬是指無法用貨幣等手段來衡量，但會給員工帶來心理愉悅效用的一些因素。 　　薪酬的分類 （1）貨幣性薪酬：包括直接貨幣薪酬、間接貨幣薪酬和其他的貨幣薪酬。其中直接薪酬包括工資、福利、獎金、獎品、津貼等；間接薪酬包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷及遺屬保險、住房公積金、餐飲等；其他貨幣性薪酬包括有薪假期、休假日、病事假等。（2）非貨幣性薪酬：包括工作、社會和其他方面。其中工作方面包括工作成就、工作有挑戰(zhàn)感、責(zé)任感等的優(yōu)越感覺；社會方面包括社會地位、個人成長、實(shí)現(xiàn)個人價值等；其他方面包括友誼關(guān)懷、舒適的工作環(huán)境、彈性工作時間等。薪酬管理 是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。 石河子市中小型民營企業(yè)現(xiàn)狀通過走訪調(diào)研和查閱資料，總結(jié)發(fā)現(xiàn)石河子市中小型民營企業(yè)現(xiàn)狀如下：1．石河子市中小型民營企業(yè)絕大多數(shù)是有限責(zé)任公司，很少，甚至可以說是沒有股份公司。公司的董事長或者總經(jīng)理由最大股東擔(dān)任，而且董事長和總經(jīng)理由同一個人擔(dān)任，或者由父母人董事長子女任總經(jīng)理，總經(jīng)理職位是一個產(chǎn)權(quán)繼承的過渡，產(chǎn)權(quán)絕大多數(shù)有兒子繼承絕少有女兒繼承?；旧蠜]有外來的職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進(jìn)行專門的經(jīng)營管理。企業(yè)在形式上是產(chǎn)權(quán)和治理全分開的，但實(shí)際上仍然是兩全合一的古典集權(quán)狀態(tài)，沒有達(dá)到產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)有效分離/合理制衡的現(xiàn)代企業(yè)制度要求；2．石河子市的中小型民營企業(yè)整體規(guī)模偏小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)；3．資本結(jié)構(gòu)單一，融資渠道狹窄。主要是自由資金和銀行貸款；4．家族企業(yè)占絕對比重，經(jīng)營管理集權(quán)化。石河子市絕大多數(shù)的民營企業(yè)都是家族企業(yè)。5．石河子市中小型民營企業(yè)整體管理模式相對落后，從業(yè)者整體素質(zhì)不高，對人才的投資和管理沒有得的相應(yīng)的重視。 當(dāng)前石河子市中小型民營企業(yè)薪酬管理的主要問題石河子市中小型民營企業(yè)在經(jīng)歷了30多年改革開放的發(fā)展之后，又在國家西部大開發(fā)政策的春風(fēng)里開始了新一輪的成長，但是其中存在的問題很多，比如薪酬水平較低、缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部不公平等。本文主要以石河子市天佐種子機(jī)械有限公司/天佐農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司為例，對石河子市中小型民營企業(yè)薪酬管理中存在的普遍問題的原因進(jìn)行分析，和提出優(yōu)化方案。天佐公司是一家以“石河子開發(fā)區(qū)天佐種子機(jī)械開發(fā)有限責(zé)任公司”、“新疆石河子開發(fā)區(qū)天佐農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司”為名的法人企業(yè)。公司主要以種子機(jī)械開發(fā)壓制生產(chǎn)，種子繁育加工銷售為主。其中種子機(jī)械公司于1997年注冊成立，獲得過多項(xiàng)國家專利，主要以生產(chǎn)和研發(fā)種子機(jī)械為主?，F(xiàn)在公司有注冊員工56人，科研人員16人，擁有固定資產(chǎn)100萬，年產(chǎn)值1500萬左右。其人事結(jié)構(gòu)也相對比較簡單：董事長一人（父親）、總經(jīng)理一人（兒子）。下設(shè)三個科，技術(shù)科，財務(wù)科和綜合科。其中技術(shù)科長月薪3000元；綜合科長2500元；財務(wù)科長200元?？崎L以下是若干帶班長，其月薪在操作工的定崗工資的基礎(chǔ)上根據(jù)帶班情況增加100400元不等。工人定崗工資1500元起，每班每月由帶班長選出一人，發(fā)放當(dāng)月優(yōu)秀員工獎100300元不等。 薪酬水平普遍偏低缺乏競爭力石河子市的民營企業(yè)給予員工的薪酬水平普遍較低，天佐公司定崗工資從1500元起，再加上獎金福利等等不超過2000元人民幣。這樣的薪酬水平顯然在人力資源市場上缺乏競爭力，老板認(rèn)為招聘新員工很容易，所以不愿意開出較高的薪酬使企業(yè)很難從人才市場上吸引和留住所需的優(yōu)