中小型民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問題及對策研究-文庫吧
2025-03-11 23:22 本頁面
【正文】 60。ofWesterntheoryofmotivationasaguide,binedwiththeactualdevelopmentofprivateenterprisestothecorrespondingstrategyandfutureemployeestostimulatetheoutlook.KeyWords：privateenterprises。staff。incentivemechanism目 錄引 言...................................................................................................................................11激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵............................................................................................................... 22民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題............................................................................... 2缺乏有效的個(gè)體激勵(lì)機(jī)制..................................................................................... 2激勵(lì)形式單一，漠視對員工深層次的激勵(lì)......................................................... 2負(fù)激勵(lì)操作不規(guī)范................................................................................................. 3“以人為本”思想缺乏，人力資源管理理念薄弱.............................................. 3未建立健全優(yōu)秀的企業(yè)文化................................................................................. 3溝通反饋渠道不暢通............................................................................................. 33民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)對策和建議........................................................................ 4有效建立公司的激勵(lì)和考核制度......................................................................... 4加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為激勵(lì)機(jī)制建立良好的文化換環(huán)境................................. 5建立溝通與反饋機(jī)制............................................................................................. 5有效實(shí)施激勵(lì)政策的關(guān)鍵“三位一體”............................................................. 5有效實(shí)施激勵(lì)的手段、方法和技巧..................................................................... 6結(jié)論....................................................................................................................................... 9參考文獻(xiàn)............................................................................................................................. 10天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)本科生學(xué)年論文引 言中國改革開放二十多年以來，民營經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)市場繁榮和社會(huì)穩(wěn)定的重要力量，1978市場取向改革的初期，民營企業(yè)大多是依靠辛苦打拼，善于抓住時(shí)機(jī)建立起來的，但隨著國有企業(yè)改革的深入，市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，加入WTO后“國民待遇”的實(shí)施，民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，各種新問題的不斷出現(xiàn)影響了民營企業(yè)的健康發(fā)展，導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因是多方面的，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)重要方面，如何提高企業(yè)競爭力，使民企企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，而競爭力的提升與否，都離不開激勵(lì)機(jī)制的建立。通過對激勵(lì)理論和實(shí)踐的回顧，建立一套適合我國國情的民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制很有必要。民營中小企業(yè)的發(fā)展先天不足，面臨一系列問題，本文從人力資源管理角度入手，通過對民營中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析，提出如何建立健全民營中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的一些方法和措施，如股權(quán)激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、情感激勵(lì)等。希望通過這些措施的探析，能對中小民企的發(fā)展提供一些借鑒。
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