中小型民營企業(yè)員工激勵機制存在問題及對策研究(參考版)
2025-03-29 23:22本頁面
【正文】 市場周刊、研究版,2005,(7).[7][J]時代財會,勵機制之設想[J]2005,(3)..[5]內蒙古科技與經濟,1999.[4][J].[3][M].中國科技信息,中小企業(yè)管理與科技,2005,(8)9天津職業(yè)技術師范大學本科生學年論文參考文獻[1][J]激勵對于調動企業(yè)全體員工的積極性起著關鍵的作用，如何建立一個適應企業(yè)實際情況的激勵機制顯得格外重要?？偠灾?，激勵對一個組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而激勵機制的建立和完善對現代企業(yè)的發(fā)展更為重要。如考慮合理地設計核心員工持股公開同樣崗位的市場工資水平、增加外出培訓機會、增加額外的保險與福利、或者改善作環(huán)境、提供良好的休假以及員工娛樂等。8天津職業(yè)技術師范大學本科生學年論文結 論在中小型民營企業(yè),隨著企業(yè)的發(fā)展和人才結構的復雜化,對核心員工來說,報酬不僅是一種謀生手段,或是獲得物質及休閑需要的手段,更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。在制定和實施激勵政策時,首先要調查清楚每個員工真正需求的是什么,并將這些需求整理歸類,然后制定相應的激勵政策,幫助員工滿足這些需求。事實上,人不但有物質上的需求,還有精神上的需求,由于激勵取決于內因,是員工的主觀感受。(六)創(chuàng)建有效的獎勵機制馬斯洛的需要層次理論告訴我們,不同的員工有不同的需求,即使相同的員工,在不同的時期也會有不同的需求。實踐表明,有著良好文化的企業(yè),人才的流失明顯低于不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)。其次要營造有歸屬感的企業(yè)文化。感情激勵7天津職業(yè)技術師范大學本科生學年論文首先要給予員工恰當的信任和自主權。第二,為企業(yè)的員工提供學習以及參與管理的機會。事業(yè)激勵事業(yè)激勵是指企業(yè)的發(fā)展前景讓人才感覺有吸引力、值得留下來,并為之奮斗和努力。通過組織員工旅游等集體活動,增進員工間的交流和理解等。在夏天為員工提供相應的防暑降溫的條件。環(huán)境激勵環(huán)境激勵是指通過改善工作環(huán)境、生活環(huán)境和人際環(huán)境等來吸納和穩(wěn)定人才。2那么員工將更重視企業(yè)的利益和資產的保值、增值,這樣可以把個人利益和企業(yè)利益統(tǒng)一起來,達到雙贏。股權激勵股權激勵把公司的股份作為獎勵員工的工具,是一種先進的激勵方法。另外,應設定具有激勵性質的福利項目,如宿舍、餐廳、健身設施等。薪酬福利激勵員工進入企業(yè)工作的主要目的之一,就是要獲得一定的物質報酬。如考慮合理地設計核心員工持股公開同樣崗位的市場工資水平、增加外出培訓機會、增加額外的保險與福利、或者改善作環(huán)境、提供良好的休假以及員工娛樂等。隨著企的發(fā)展和人才結構的復雜化,對核心員工來說,報酬不僅是一種謀生手段,或是獲得物質及休閑需要的手段,更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。有效實施激勵的手段、方法和技巧在中小型民營企業(yè),員工的報酬一般采用基薪加獎金或基薪加提成的辦法,且?guī)в幸欢ǖ撵`活性。是政策實施與闡釋的到位，尤其是對于員工存有不合理的需求時，一定講到位，而不是一味的遷就獎到位。一方面是要將激勵真正激勵到員工的心里去，也就是說：在綜合考慮企業(yè)成本或正面影響關聯員工積極性的基礎上獎勵到他內在的需求水準上；另一方面，經常存在企業(yè)給以的激勵，可能會因為員工的先期需求判斷在本企業(yè)屬于偏高的水準或因為員工的上級判斷不準而偏低等，激勵沒有到位，切忌激勵完就了事的做法?！ 《ㄎ唬菏侵竿ㄟ^換位思考、與員工及其周圍人士的溝通，觀察其工作與生活言行，綜合這些方面從而準確把握他的現實內在需求、或獎勵的形式、時間等；不同5天津職業(yè)技術師范大學本科生學年論文的員工有不同的需求，一個特定的員工在不同的時期、環(huán)境也是有不同需求的，這些需求主要是受自身的愿望變化、自身工作與生活環(huán)境的變化、社會時尚的變遷或引導，家庭的直接或間接需求等因素的影響的，由于影響員工需求的因素很多，而且是可以獨立變化，有可以是交叉影響變化的，而且現代社會里員工的單一層次的內容越來越少，綜合層次的內容越來越多，有時也需要企業(yè)規(guī)避他的不合理的需要或引導他的需求向高一層次提高，所以定位就必須是動態(tài)的定位，而且是綜合各種因素的定位。站在他的角度想：“我為企業(yè)作出了如此的成績，企業(yè)或上級應該給予我什么樣的相應獎勵”。在實施激勵政策時，有效利用馬斯洛提出的需要層次理論,在運用這一理論時關鍵還要善于“換位、定位、到位”，而且要善于“三位一體”。有效實施激勵政策的關鍵“三位一體”眾所周知，人的本性之一，就是有著一種滿足自己需要的欲望。規(guī)范與靈活的結合，應當成為人力資源管理和激勵工作的追求目標。機制上的靈活性是民營企業(yè)的優(yōu)勢，但同時，規(guī)范化不足又是民營企業(yè)的最大欠缺。當這種信息不能及時反饋員工時，他們一方面會迷失行動方向，即不知道自己的工作方法究竟是否正確，從而彷徨不前，另一方面，他們會感到自己的工作不被組織重視，從而失去工作動力。這種共同的價值觀也被稱為“心理契約”,是由美國著名的心理學家施恩教授提出的一個名詞,意思是說企業(yè)能清楚每個員工的發(fā)展期望并滿足，使每一位員工為企業(yè)的發(fā)展作出全力奉獻,因為他們相信企業(yè)能實現他們的期望。加強企業(yè)文化建設，為激勵機制建立良好的文化換環(huán)境企業(yè)文化建設越來越受到人
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1