中小型民營企業(yè)員工激勵機制存在問題及對策研究-資料下載頁
2025-03-26 23:22本頁面
【正文】 方法。民營企業(yè)若能根據(jù)自身的實際情況靈活運用股權激勵(如:用部分股份留住企業(yè)核心人員(并吸引優(yōu)秀人才,實行員工持股和股票期權制度將職工的未來收益、養(yǎng)老計劃和公司股值聯(lián)系在一起)那么員工將更重視企業(yè)的利益和資產(chǎn)的保值、增值,這樣可以把個人利益和企業(yè)利益統(tǒng)一起來,達到雙贏。6天津職業(yè)技術師范大學本科生學年論文設定業(yè)績目標和激勵基金提取比例確定激勵崗位不合格取消本年度計劃考核 考核 不合格取消激勵計劃的參與資格合格核算和提取激勵基金合格參與本年度激勵計劃激勵計劃簽署股權激勵計劃協(xié)議書分配激勵基金高管 非高管購買股票離任半年后兌現(xiàn)購買股票鎖定2年后兌現(xiàn)圖 股權激勵制度的實施流程圖(三)環(huán)境激勵環(huán)境激勵是指通過改善工作環(huán)境、生活環(huán)境和人際環(huán)境等來吸納和穩(wěn)定人才。如,在冬天能夠為企業(yè)的員工安置好取暖設施。在夏天為員工提供相應的防暑降溫的條件。以及,生產(chǎn)制造型企業(yè)為操作工人提供淋浴等衛(wèi)生設施。通過組織員工旅游等集體活動,增進員工間的交流和理解等。(四)事業(yè)激勵事業(yè)激勵是指企業(yè)的發(fā)展前景讓人才感覺有吸引力、值得留下來,并為之奮斗和努力。要達到事業(yè)激勵,民營企業(yè)應做到以下兩點:第一,為企業(yè)的員工提供其相應的工作,即適合自己、工作量適中、有挑戰(zhàn)性的工作。第二,為企業(yè)的員工提供學習以及參與管理的機會。(五)感情激勵7天津職業(yè)技術師范大學本科生學年論文首先要給予員工恰當?shù)男湃魏妥灾鳈?。即企業(yè)應該給予員工更大的信任和自主權作為最重要的激勵手段。其次要營造有歸屬感的企業(yè)文化。企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵的重要手段，企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟活動的組織形成的文化，它包含的價值觀念，行為準則等意識形態(tài)和物質形態(tài)均為該組織成員所共同認可，管理在一定程度上就是一定的文化塑造人，只有當企業(yè)文化能夠真正榮辱每個員工的價值觀時，他們才能把企業(yè)的標當成自己的奮斗目標，形成一種長期的文化激勵機制。實踐表明,有著良好文化的企業(yè),人才的流失明顯低于不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)。當企業(yè)的文化和員工的價值觀一致時,當企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對員工的尊重時,員工會與企業(yè)融為一體,員工會為自己的企業(yè)感到驕傲,愿意為企業(yè)奉獻自己的智慧和能量。(六)創(chuàng)建有效的獎勵機制馬斯洛的需要層次理論告訴我們,不同的員工有不同的需求,即使相同的員工,在不同的時期也會有不同的需求。所以,相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。事實上,人不但有物質上的需求,還有精神上的需求,由于激勵取決于內因,是員工的主觀感受。所以,激勵要因人而異,不但注重物質激勵還要注重精神激勵,不但注重組織激勵還要注重自我激勵。在制定和實施激勵政策時,首先要調查清楚每個員工真正需求的是什么,并將這些需求整理歸類,然后制定相應的激勵政策,幫助員工滿足這些需求。對于公司認為應當培養(yǎng)成企業(yè)核心成員的人可以考慮采用職位、股權而非獎金來激勵；對于一般層面的員工,適當?shù)氖杖敕矫娴莫剟罹涂梢赃_到使其努力工作的目標；對于不同年齡的員工來說,也應當采用不同的激勵方式；對于一個大學剛畢業(yè)的人來說,提供一個施展其能力的舞臺以讓其充分發(fā)揮作用和潛力,以及在職位上提供激勵可能比薪酬方面的激勵更為有效。8天津職業(yè)技術師范大學本科生學年論文結 論在中小型民營企業(yè),隨著企業(yè)的發(fā)展和人才結構的復雜化,對核心員工來說,報酬不僅是一種謀生手段,或是獲得物質及休閑需要的手段,更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。單一的薪酬體系已不能滿足核心員工的多樣化需求,原有的薪酬體系必須做出調整。如考慮合理地設計核心員工持股公開同樣崗位的市場工資水平、增加外出培訓機會、增加額外的保險與福利、或者改善作環(huán)境、提供良好的休假以及員工娛樂等。對于核心人物員工關鍵字是要留住他們的心，通過各種方式努力提高員工的內在激勵,增強員工對工作本身的興趣,以此形成推動力,促使員工充分發(fā)揮自己的潛能。總而言之，激勵對一個組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而激勵機制的建立和完善對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更為重要。面對著激烈的國內外經(jīng)濟競爭和我國現(xiàn)代企業(yè)本身固有的勞動者積極性不高、生產(chǎn)率低下等情況。激勵對于調動企業(yè)全體員工的積極性起著關鍵的作用，如何建立一個適應企業(yè)實際情況的激勵機制顯得格外重要。企業(yè)應從一些實際常見的企業(yè)激勵問題分析出發(fā)建立一個有效可行的激勵機制。9天津職業(yè)技術師范大學本科生學年論文參考文獻[1][J].中小企業(yè)管理與科技,2005,(8).[2]杜松艷,[J].中國科技信息,2005,(21).[3][M].中國人口出版社,1999.[4][J].內蒙古科技與經(jīng)濟,2005,(22).[5]挑戰(zhàn)與對策[J].中國經(jīng)濟出版社,2005,(3).[6]勵機制之設想[J].時代財會,2003,(7).[7][J].市場周刊、研究版,2005,(7).[8][J].企業(yè)管理，2007（1）：36[9][J]．生產(chǎn)力研究，2006(10)：252～2510
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