【導(dǎo)讀】只是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中產(chǎn)生的?,F(xiàn)在基于企業(yè)資本來(lái)源我國(guó)從廣義和狹。任何非國(guó)有獨(dú)資企業(yè)是相容的,包括國(guó)有持股和控股企業(yè)。從狹義角度來(lái)說(shuō),民。營(yíng)企業(yè)、三資企業(yè)、股份有限公司、有限責(zé)任公司和股份合作制企業(yè)等。內(nèi)在的活力和動(dòng)力朝著組織所期望的目標(biāo)而努力[1]。績(jī)效評(píng)估是企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)。以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益[2]。促發(fā)展,不斷滿(mǎn)足員工物質(zhì)文化需要,切實(shí)保障員工的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益。使發(fā)展的成果由員工共同分享。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因,使員。于是便出現(xiàn)了法律、警察、保險(xiǎn)、社會(huì)福利制度、用工合同以及。獎(jiǎng)勵(lì)這種行為相應(yīng)。反之,任何懲罰的行為都是人力素質(zhì)低下的表現(xiàn),或是人力素質(zhì)下降的信號(hào),懲罰這種行為相應(yīng)地警告人員痛改前非,提高素質(zhì),特別是改正不良素質(zhì)。生對(duì)外界人才強(qiáng)烈的吸引力,使組織得到自己所需的優(yōu)秀人才。