【正文】 一個(gè)市場(chǎng),而是要實(shí)現(xiàn)出口市場(chǎng)的多元化,這樣當(dāng)一個(gè)國(guó)家或區(qū)域市場(chǎng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)以后可以轉(zhuǎn)移到其它市場(chǎng),東方不亮西方亮,從而減少經(jīng)濟(jì)損失。利用各種金融工具防范外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)外出口的過(guò)程中,有時(shí)也可以通過(guò)選擇計(jì)價(jià)貨幣與不同的支付工具來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也可以通過(guò)套期保值等金融交易活動(dòng)來(lái)達(dá)到同樣的目的。如在2001 年阿根廷經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),溫州五洲集團(tuán)就運(yùn)用“福費(fèi)廷”這種金融工具有效地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。第六章 總結(jié)與展望民營(yíng)企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位正日趨提高。在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，貿(mào)易摩擦日益增多，江蘇省中小民營(yíng)出口企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上也遇到了不少困難。只有主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，江蘇的民營(yíng)中小出口企業(yè)才能得到真正的發(fā)展。面對(duì)困難我們應(yīng)該謹(jǐn)慎，積極的應(yīng)對(duì)。本文立足于客觀了解和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)江蘇省民營(yíng)中小企業(yè)現(xiàn)狀及其面臨的問(wèn)題，深入分析和闡述江蘇民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力制約國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力因素的同時(shí)，研究如何提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，要從政府，企業(yè)，各方面同時(shí)進(jìn)行。當(dāng)然由于本人能力有限，全文也存在一些不足之處。主要局限在于對(duì)于數(shù)據(jù)的分析還不夠透徹。希望以后的研究中能理論與實(shí)際并存。由于沒(méi)有參與過(guò)企業(yè)全球化實(shí)戰(zhàn)，更多的是從一種旁觀者的角度來(lái)思考問(wèn)題，某些方面問(wèn)題考慮可能不夠成熟。改革開(kāi)放以來(lái)三十年的磨礪，有成績(jī)斐然也有面臨問(wèn)題種種。企業(yè)強(qiáng)則中國(guó)強(qiáng)，我衷心希望我的努力付出，無(wú)論多少，能給江蘇省民營(yíng)企業(yè)以幫助。參考文獻(xiàn)[1] 張艷萍. 論國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力[J]. 內(nèi)蒙古包頭市蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2010年4期[2] 佘傳奇,吳燁. 西方產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論及對(duì)發(fā)展江蘇省民營(yíng)中小出口企業(yè)的啟示[J]. 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此外，感謝南航金城學(xué)院的老師們對(duì)我的悉心培養(yǎng)和指點(diǎn)，感謝我的輔導(dǎo)員甘露老師，他們?cè)谖覍W(xué)習(xí)期間給予我極大地關(guān)心和幫助，并提供了許多有價(jià)值的參考資料，在此一并致謝。在校期間，我結(jié)識(shí)了07級(jí)國(guó)貿(mào)班的許多學(xué)友，成為這個(gè)集體的一員，我感到非常榮幸，感謝每一位同學(xué)和所有好友曾經(jīng)給予我的支持和幫助，當(dāng)然也要感謝我的家人，他們的無(wú)私奉獻(xiàn)是我求學(xué)路上不竭的動(dòng)力和源泉。 “路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。由于我的個(gè)人水平和時(shí)間的限制，本論文中難免有疏漏和不當(dāng)之處，懇請(qǐng)各位專家和學(xué)者不吝賜教。 江蘇中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策 目前，江蘇中小企業(yè)成為江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)的重要組成部分，對(duì)江蘇的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。但是江蘇的中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著之多問(wèn)題，這些問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重制約了江蘇中小企業(yè)的發(fā)展。 江蘇中小企業(yè)大多是自己白手起家做起來(lái)的，這些企業(yè)的業(yè)主文化水平高低不同，他們對(duì)財(cái)務(wù)管理理念首先的感覺(jué)是不重視，缺乏科學(xué)的管理理念。首先，企業(yè)的管理者的思想觀念、管理能力、管理素質(zhì)普遍較差，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理的觀念納入到企業(yè)的管理制度中去，僅僅是追求市場(chǎng)份額和銷售量，著重追求利益最大化，僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)問(wèn)題就是會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)重弱化了財(cái)務(wù)管理的這一觀念，甚至更有些中小企業(yè)根本就沒(méi)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，僅僅讓一些人員、機(jī)構(gòu)代理，這樣使財(cái)務(wù)決策方法難以得到規(guī)范操作。其次，企業(yè)業(yè)主對(duì)財(cái)務(wù)管理的一些觀念不了解，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員實(shí)施權(quán)力時(shí)沒(méi)有輕重，職責(zé)不分，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理混亂等問(wèn)題。 江蘇的中小型企業(yè)大多以“家族式”為主，財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)往往集中在了企業(yè)的高層管理者手中甚至是企業(yè)業(yè)主的親朋手里。財(cái)務(wù)管理的過(guò)分集中，財(cái)務(wù)人員不能掌握他們應(yīng)有的權(quán)利，那么財(cái)務(wù)人員在根據(jù)會(huì)計(jì)信息作出決策時(shí)就會(huì)有所顧慮，缺乏相應(yīng)的靈活性。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的過(guò)于集中對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)也產(chǎn)生了巨大的危害。 江蘇的中小型企業(yè)大多以盈利為目的，而設(shè)立財(cái)務(wù)部門或進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)也多以盈利為目的，但是，有些企業(yè)的目標(biāo)的目標(biāo)有時(shí)會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)外部的環(huán)境的影響而改變，業(yè)主有時(shí)看到其他企業(yè)的改變而改變自己的想法，把企業(yè)的目標(biāo)變成了模仿或者說(shuō)效仿。但是，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的重要的一環(huán)，純粹的模仿只能起反作用而達(dá)不到與期待目標(biāo)。 公司的財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 江蘇中小型企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間短，企業(yè)業(yè)主文化水平差異，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)識(shí)也是相對(duì)有所偏差。中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)崗位制度、財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)制度等規(guī)章制度不是特別完善。更重要的是，即使一個(gè)企業(yè)擁有完善的財(cái)務(wù)管理制度，但由于財(cái)務(wù)人員為了維護(hù)同事之間的良好的關(guān)系，也都馬馬虎虎應(yīng)付了事，使財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)。 一個(gè)恰當(dāng)?shù)募?lì)手段可以提高員工的積極性，可以提高工作效率。江蘇省的中小型企業(yè)對(duì)于企業(yè)的一些激勵(lì)手段并不是很重視，首先體現(xiàn)在小企業(yè)的業(yè)主對(duì)于說(shuō)出去的承諾不愿意進(jìn)行兌現(xiàn)，或者說(shuō)企業(yè)業(yè)主愿意進(jìn)行兌現(xiàn)，但是由于資金短缺等方面原因而無(wú)法進(jìn)行兌現(xiàn)。江蘇的中小企業(yè)數(shù)量眾多，但資金雄厚的企業(yè)卻寥寥無(wú)幾，大多都處于一個(gè)原始資金積累階段。同時(shí)，企業(yè)業(yè)主對(duì)激勵(lì)政策也有一定的認(rèn)識(shí)偏差，他們認(rèn)為金錢是唯一的激勵(lì)手段，對(duì)于其他的激勵(lì)手段惘然不知，適當(dāng)?shù)姆艡?quán)、讓員工感到備受重視都是進(jìn)行激勵(lì)的有效手段，企業(yè)業(yè)主凡事都是自己說(shuō)的算的作風(fēng)，讓激勵(lì)制度消失無(wú)蹤。 江蘇中小企業(yè)發(fā)展的時(shí)間較短，對(duì)財(cái)務(wù)管理的人是不全面，尤其是一些企業(yè)主對(duì)于資金的流動(dòng)關(guān)注度過(guò)大，無(wú)論大小資金的流動(dòng)都由自己說(shuō)了算，財(cái)務(wù)人員的管理范圍僅僅局限于會(huì)計(jì)控制等方面，是財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面。 江蘇的中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程大多是企業(yè)業(yè)主擁有了一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)業(yè)主往往以自己的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)為主，并沒(méi)有形成完全可靠的財(cái)務(wù)管理的方法。在內(nèi)部牽制制度上缺少規(guī)定，在人員職責(zé)上比較混亂，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能嚴(yán)重弱化，阻礙管理者的決策。 江蘇的一些中小企業(yè)為了商業(yè)秘密而對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行保密，使得財(cái)務(wù)信息僅僅在管理層之間傳播，缺乏一定的溝通。 1．1外部環(huán)境的原因 江蘇處在長(zhǎng)江三角洲地帶，經(jīng)濟(jì)繁榮，市場(chǎng)廣闊，對(duì)外貿(mào)發(fā)達(dá)，擁有著足夠的先天優(yōu)勢(shì)。但是，中小企業(yè)的發(fā)展依然無(wú)法擺脫政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及法律環(huán)境的影響甚至是阻礙。中小企業(yè)作為相對(duì)弱小的企業(yè)群體，相對(duì)于一些大企業(yè)而言，所承擔(dān)的的風(fēng)險(xiǎn)和壓力較大。因此，小型企業(yè)為了規(guī)避外部環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、物價(jià)水平等驚醒分析預(yù)測(cè)。