中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理研究創(chuàng)新畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-28 02:25本頁面
【正文】 究，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經(jīng)營領(lǐng)域，從而能更好地把握外部環(huán)境所的機會，增強企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應(yīng)性，從而使二者達成最佳的結(jié)合。由于企業(yè)戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的實施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價和修改，使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善。這種循環(huán)往復(fù)的過程，更加突出了戰(zhàn)略在管理實踐中的指導(dǎo)作用。由于中小型企業(yè)資源有限規(guī)模小，研究人員和生產(chǎn)銷售人員聯(lián)系緊密，因此對于市場需求的變化反應(yīng)的時效性較高，在針對市場需求變化的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新方面具有獨特優(yōu)勢，這一特點決定了中小型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中不適宜進行多元化經(jīng)營，對于中小型企業(yè)來說，首先應(yīng)是做強而不是做大，因此，將企業(yè)現(xiàn)有的資源集中于研發(fā)某一特定的產(chǎn)品系列上，有利于中小型企業(yè)在激烈的競爭中得以生存發(fā)展。（1）研發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略上集中專一化中小企業(yè)由于自身規(guī)模小、資源有限等特點，很難進行多元化發(fā)展以分散風(fēng)險，多元化對中小企業(yè)而言是陷阱而不是餡餅。將本身不太豐富的有限資源進行再分割，結(jié)果定將力不從心，顧此失彼。中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)集中精力利用自身的優(yōu)勢形成精品以在市場競爭中獲得勝利，專注于某一特定產(chǎn)品來提高專業(yè)化程度，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量并擴大生產(chǎn)產(chǎn)量，進而降低生產(chǎn)成本，最終獲取經(jīng)濟效益的增加。由于經(jīng)營的產(chǎn)品與服務(wù)單一，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加簡單，從而更有利于中小企業(yè)夯實基礎(chǔ)，進行長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。（2）搶占市場空隙研發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略市場中有無數(shù)的大小企業(yè)，如同無數(shù)的大小圓圈，其間必然存在一些空隙，即尚未被占領(lǐng)的市場，這就是市場空隙。中小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營靈活、管理規(guī)模較小、適應(yīng)性強、機制靈活，能夠根據(jù)市場需求的變化迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方向，尋找并迅速擠占空隙市場，從而形成獨特的競爭優(yōu)勢。而大型企業(yè)因不能形成規(guī)模生產(chǎn)而不愿涉足這種產(chǎn)品服務(wù)面比較窄、市場容量不大的領(lǐng)域，不得不放棄這些市場空隙。中小型企業(yè)可以通過產(chǎn)品研發(fā)、客戶服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)營銷等方式，使企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同來吸引目標客戶群，建立客戶忠誠，從而形成獨特的競爭優(yōu)勢。當中小型企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，具有一定的實力之后，中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理就應(yīng)該考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，以期能夠保持長遠的經(jīng)營優(yōu)勢，擺脫在夾縫中求生存的被動局面。，加大企業(yè)競爭優(yōu)勢對于我國中小型企業(yè)，要想在國際競爭中取勝，在戰(zhàn)略管理中實施差異化戰(zhàn)略就是顯得特別重要。顯然它們也注意到此點，在具體實施差異化戰(zhàn)略時，就顯得較為單一、雷同，沒有對該戰(zhàn)略進行多方位的創(chuàng)新。尤其是產(chǎn)品外觀差異、廣告差異都是形式上的差異，也許能給企業(yè)帶來短期收益，但絕不是長久之計。實施差異化戰(zhàn)略要探尋到本質(zhì)點，注重質(zhì)量差異化和服務(wù)差異化，實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的創(chuàng)新。質(zhì)量是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，質(zhì)量差異化就是要向市場提供競爭者不可比擬的高質(zhì)量產(chǎn)品，服務(wù)差異化就是以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，讓顧客感到安全可靠，并產(chǎn)生一種依賴感。對我國企業(yè)而言，要以質(zhì)量差異化為主體服務(wù)差異化作輔助，二者相互配合才會成效顯著。有這種差異化戰(zhàn)略作指導(dǎo)，企業(yè)的產(chǎn)品就會培養(yǎng)消費者對品牌的忠誠，降低對價格的敏感性。長期以往，這種差異化產(chǎn)品就會擁有高度的壟斷權(quán)，而這種壟斷權(quán)就構(gòu)筑了其他企業(yè)進入該市場的壁壘，形成競爭優(yōu)勢。所以說我國企業(yè)決策者要秉承質(zhì)量差異化和服務(wù)差異化的理念，在這兩個層面增加成本，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和建立良好的售后服務(wù)。隨著時間的推移，不僅會給企業(yè)帶來穩(wěn)定、持續(xù)的客戶群，還能不斷開拓新的客戶源，就能擊敗競爭對手，容易獲得超額利潤，那么企業(yè)做大做強就不再是遙不可及了。6 結(jié)論創(chuàng)新是一個企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的動力，有了創(chuàng)新企業(yè)就會更加充滿活力和生機，創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業(yè)才能真正在這個社會中站穩(wěn)腳跟，才能真正擁有未來和發(fā)展。只有這樣才能擁有一個真正的未來之路，企業(yè)的明天才能會在創(chuàng)新方略的指引下走的更遠走的更穩(wěn)。創(chuàng)新企業(yè)管理必須要轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)造條件，以和信息社會的變化相適應(yīng)，從而真正轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的思想，營造良好的企業(yè)管理氛圍，使先進的企業(yè)管理理念真正服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)。只有對內(nèi)、外部環(huán)境進行準確的分析，才能完善企業(yè)的管理制度，從而建立企業(yè)的信息平臺及網(wǎng)絡(luò)平臺，真正做到創(chuàng)新企業(yè)的制度，最后走出一條嶄新的企業(yè)創(chuàng)新之路，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部外部的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就是企業(yè)的成功之路。我國中小型企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境條件和自身特點制定切實可行的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，以形成企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展。因此，中小型企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要因市場環(huán)境的變化而適當?shù)男拚约旱慕?jīng)營理念、產(chǎn)品研發(fā)、管理模式，還更應(yīng)該注重從外部引進資本來促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。一個企業(yè)把握了創(chuàng)新之路的方向盤，就等于擁有開創(chuàng)未來的指南針，管理創(chuàng)新就等于給企業(yè)指明了發(fā)展的方向，讓企業(yè)在茫茫商海中找到自己的航標，找準自己的位置，這樣的未來才是最重要的，這樣的航線才是最正確的。參 考 文 獻[1]，2011.[2]（下半月），2011.[3]（上半月），2010.[4]，2009.[5]、2007.[6]，1999.[7](社會科學(xué)版)，2002.[8],2004 (4).[9]，2008.[10]，1993.[11]，2000.[11]，2004 (6).[12]，2004 (11).[13]，2006.[14]胡健績,陸雄文,，1995.[15],:Formulation,Implementation,and , 1998.[16]Frederick Betz. Strategic Business Models. Engineering Management journal, 2002 (1).[17]Mcgahan A. How Industries Change. Harvard Business Reviews, 2004.[18]Beaver G..The strategy pay off for smaller of BusinessStrategy2007, 1117.[19]FEESERHR,WILLARDGE. Founding strategy and performance,a parison of high and low growth hightech firms .Strategic Management Journal, 1990, 8798.[20]BERRY ,Strategic planning in small hightech panies. Long Range Planning, 1998, 455466.致 謝本文的最終完稿，首先應(yīng)誠摯感謝大學(xué)四年來所有老師對我的幫助。師長們的指導(dǎo)、鼓勵、督促和支持，是本文最后得以完成的關(guān)鍵。對于研究這個課題，開始的時候思路較為混亂，后來經(jīng)過老師們的幫助和自己的努力，使論文的框架日漸清晰，直至論文的最后完成。同時我的同窗在學(xué)習(xí)和生活中也給予了較大幫助，特別是在論文構(gòu)思和撰寫中提出了很多合理化的建議，在這里一并表示感謝。并向本文所列文獻的諸位作者表示感謝，正是他們的研究成果為我論文的撰寫奠定了基礎(chǔ)，在此表示感
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