羅蘭貝格—中小型企業(yè)戰(zhàn)略和管理問(wèn)題研究報(bào)告-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】企業(yè)戰(zhàn)略首先應(yīng)是企業(yè)的集團(tuán)戰(zhàn)略，其次是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。成功的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立、內(nèi)部資源配置、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略使企業(yè)有一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的、有操作性的愿景。只有找到并強(qiáng)化的核心能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？蛇_(dá)到削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，加強(qiáng)自己。為潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造市場(chǎng)進(jìn)入。具備相應(yīng)的防范措施。為企業(yè)成員制定行動(dòng)方向。為高效地決策奠定基礎(chǔ)。幫助管理層保持清醒。戰(zhàn)略規(guī)劃是聯(lián)系目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的紐帶，遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其現(xiàn)有資源的最佳利用，尤其是管理人員的培養(yǎng)和使用。企業(yè)戰(zhàn)略也是企業(yè)組織體制、組織結(jié)構(gòu)的制定的前提。企業(yè)戰(zhàn)略是建立在系統(tǒng)的、嚴(yán)瑾的、定理的和多層次溝通基礎(chǔ)上。部門主管根據(jù)管理制度對(duì)部門內(nèi)的目常事第做出處理和決定。員工增多，部門層次增加。在目前階段，中國(guó)企業(yè)普遍面臨“組織不足”問(wèn)題。巨人集團(tuán)，飛龍集團(tuán)的發(fā)展中的危機(jī)的一個(gè)重要原因就是由于沒(méi)有
【正文】 元是事業(yè)部型組織的創(chuàng)新，打破產(chǎn)品甚至行業(yè)的分界，按市場(chǎng)分割及服務(wù)對(duì)象來(lái)劃分 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的規(guī)模和層次嚴(yán)格規(guī)定，并具有如下特點(diǎn) ? 有本業(yè)務(wù)單元明確的宗旨 ? 明確的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 明確的目標(biāo)市場(chǎng) ? 能夠有效地管理地和控制其各自的職能 惠普公司的結(jié)構(gòu)重級(jí)是企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成功的一個(gè)典型安全 1990 年惠普面監(jiān)的嚴(yán)重危機(jī) ? 占總收入 70%的計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備市場(chǎng)份額下降 ? 醫(yī)療儀器訂單也在減少 ? 關(guān)鍵產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度大大落后于計(jì)劃 ? 股票價(jià)格降到 8 年內(nèi)的最低點(diǎn) 惠普公司的結(jié)構(gòu)重組是企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成功的一個(gè)典型安全 惠普的新總裁 John Young 實(shí)行了公司的組織重組 ? 減少了兩層管 理層 ? 將計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)新整合成兩大業(yè)務(wù)單元 —— 通過(guò)經(jīng)銷商銷售的個(gè)人電腦，打印機(jī)及其它產(chǎn)品 —— 直接銷售給大客戶的計(jì)算機(jī)工作站和小型機(jī) ? 跨職能部門的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、營(yíng)銷人員組成項(xiàng)目小組同步地為產(chǎn)品開發(fā)工作 結(jié)構(gòu)重組給惠普帶來(lái)了成功，贏得了企業(yè)界和華爾街的一片掌聲 成功的企業(yè)組織的變革還需要進(jìn)行“軟件”和“人”的培養(yǎng)和轉(zhuǎn)達(dá)化 ? 企業(yè)組織的轉(zhuǎn)變是一個(gè)艱難的過(guò)程，西方企業(yè)近幾年來(lái)進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程重組中，半數(shù)以上的企業(yè)失敗了 ? 組織變化不僅僅是結(jié)構(gòu)形式這個(gè)“硬件”的轉(zhuǎn)變，更重要的是與 之匹配的“軟件”和“人”的轉(zhuǎn) —— “軟件”管理控制機(jī)制、企業(yè)文化和價(jià)值體系 —— “人”領(lǐng)導(dǎo)和能力、知識(shí)、品格和個(gè)性 ? 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)改革和重組失敗的最主要的原因就是“軟件”和“人”沒(méi)有作相應(yīng)的調(diào)整 ? 成功的企業(yè)組織的改革不但需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決心和恒心，還需要精心的計(jì)劃和準(zhǔn)備 三、 管理能力、資金的合理運(yùn)用和有效的管理手段是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸
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