【導(dǎo)讀】中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。完成日期20XX年X月XX日

　　

【正文】 的關(guān)鍵性問(wèn)題，也是近期國(guó)家管理層一直關(guān)注并致力于改善的問(wèn)題。要解決這一問(wèn)題需要政府的支持和企業(yè)自己的努力。 第一，政府支持，增強(qiáng)企業(yè)外部融資能力?？山梃b美國(guó) 中小型企業(yè) 的籌資方式，從資料可見(jiàn)，美國(guó)的融資方式主要有以下幾種：一是個(gè)人存款；二是向朋友和親戚的借款；三是商業(yè)銀行貸款；四是金融投資公司；五是政府資助，通過(guò) 中小型企業(yè) 管理局發(fā)放；六是 證券 融資；七是 保險(xiǎn) 公司；八是社會(huì)開(kāi)發(fā)組織。由此中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題 16 可見(jiàn)美國(guó) 中小型企業(yè) 外部融資渠道的廣闊，對(duì)此 中小型企業(yè) 的外部管理者在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上可選擇適合我國(guó)國(guó)情的方式，如鼓勵(lì) 中小型企業(yè) 向朋友和親戚的借款、繼續(xù)加快建立以 中小型企業(yè) 特別是科技型 中小 型企業(yè) 為主要對(duì)象的信用擔(dān)保體系、鼓勵(lì)國(guó)有商業(yè)銀行增加對(duì) 中小型企業(yè) 的貸款、建立政策性的金融機(jī)構(gòu)、設(shè)立專(zhuān)門(mén)的 中小型企業(yè) 基金、加快二板市場(chǎng)的建立，完善資本市場(chǎng)、使效益好的 中小型企業(yè) 能夠發(fā)行企業(yè)債券，為 中小型企業(yè) 創(chuàng)造融資條件。同時(shí)國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)外部管理，增強(qiáng)政策扶持，促進(jìn) 中小型企業(yè) 規(guī)范發(fā)展，對(duì) 中小型企業(yè) 實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理。進(jìn)一步完善 中小型企業(yè) 的政策法規(guī)。 第二， 中小型企業(yè) 自身應(yīng)力求克服籌資能力不強(qiáng)的弱點(diǎn)。通過(guò)提高商業(yè)信用，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表的使用等手段來(lái)提高自己的融資能力，在遇到資金困難時(shí)，還應(yīng)充分發(fā)掘自身的能力，如 在案例中提到的廈門(mén)陽(yáng)光機(jī)電進(jìn)出口有限公司采用的職工內(nèi)部籌資的方法就是自身的一種很好的嘗試，這種類(lèi)似于股份公司中的職工持股計(jì)劃，一方面解決了資金困難，為資金來(lái)源提供了有力的保障； 另一方面可以激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部職工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。 三、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算功能，規(guī)范資金的使用 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)努力提高自身素質(zhì)，可以積極參與公司戰(zhàn)略計(jì)劃的制定，當(dāng)然這需要所有者對(duì)財(cái)務(wù)的支持，采取能不斷調(diào)整的滾動(dòng)式預(yù)算或全面動(dòng)態(tài)預(yù)算制度，為管理者提供詳盡的資料，使預(yù)算能更多地服務(wù)于公司戰(zhàn)略管 理的需要，使預(yù)算更接近于連續(xù)進(jìn)行的計(jì)劃過(guò)程。企業(yè)的管理人員應(yīng)該能通過(guò)財(cái)務(wù)信息做出相應(yīng)的決策。 四、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的分析和控制 一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。保證企業(yè)已經(jīng)制定的政策得到有效執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)公司 債務(wù) 、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督。加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金利用水平。企業(yè)在利潤(rùn)分配時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮積累，充實(shí)資本，保持良好 的資本結(jié)構(gòu)，努力提高資產(chǎn)的運(yùn)用效率，形中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題 17 成合理的資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)能力，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果，合理分配資金。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析，在決策上不能靠主觀感覺(jué)，在內(nèi)部管理上不能靠主觀喜好，必須踏實(shí)地進(jìn)行成本、利潤(rùn)控制，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析、生產(chǎn)要素投入和產(chǎn)出分析、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合分析，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；另一方面要強(qiáng)化外部監(jiān)督職能。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì) 師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)的作用，加強(qiáng)服務(wù)和核查，從而提高 中小型企業(yè) 的財(cái)務(wù)管理水平。 五、 完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度 良好的財(cái)務(wù)管理制度是完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度保障，中小型企業(yè)只有健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立一套適合自己的的財(cái)務(wù)管理制度才能夠真正為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供制度保障。 第一，建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。明確劃分組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各崗位或工作人員的職權(quán)，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，使授權(quán)者與執(zhí)行者分工明確，執(zhí)行者與審核人員分工明確。公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)明確職能，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度；建立健全財(cái) 務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律；積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，厲行節(jié)約，合理使用資金；合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用；對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及 財(cái)政 、稅務(wù)、銀行部門(mén)了解、檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。 第二，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，聘請(qǐng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員。會(huì) 計(jì)、出納必須嚴(yán)格分人管理，以避免資金流失。企業(yè)管理者自己要糾正那種想逃稅的錯(cuò)誤觀念，當(dāng)然，合法避稅是企業(yè)應(yīng)該考慮的問(wèn)題。建立完善財(cái)務(wù)制度包括： ① 報(bào)銷(xiāo)制度，規(guī)定哪些項(xiàng)目可以報(bào)銷(xiāo)、哪些項(xiàng)目不能報(bào)銷(xiāo)，規(guī)定報(bào)銷(xiāo)的審批程序； ② 財(cái)產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)控制和營(yíng)運(yùn)管理，對(duì)日常用品規(guī)定領(lǐng)用登記辦法，對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)定登記保管辦法； ③ 現(xiàn)金和銀行存款的管理。主要是規(guī)定現(xiàn)金和支票的領(lǐng)用和管理辦法； ④ 應(yīng)收賬款管理制度。應(yīng)收賬款過(guò)多往往造成企業(yè)流動(dòng)性不足，資金周中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題 18 轉(zhuǎn)不靈，形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須設(shè)立有關(guān)管理制度，指定專(zhuān)人加強(qiáng)管理； ⑤成本分析 制度。我國(guó)目前的會(huì)計(jì)往往是一種事后的記錄，其實(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該是企業(yè)的管理人員，成本分析是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的一項(xiàng)重要職責(zé)，企業(yè)管理者應(yīng)隨時(shí)了解企業(yè)的收、付、余情況，了解企業(yè)的資金狀況，現(xiàn)金流量。企業(yè)財(cái)會(huì)人員要定期向管理者提供成本費(fèi)用方面的明細(xì)表，幫助管理者做成本分析，進(jìn)行成本控制，效益測(cè)算。還要建立工資制度、福利制度。財(cái)務(wù)人員要在企業(yè)成本允許的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)出合理的工資、福利制度，以調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性，留住人才。 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題 19 第七章 結(jié) 論 綜上所述，加強(qiáng) 中小型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須結(jié)合 中小型企業(yè)實(shí)際建立有效的財(cái)務(wù) 管理體系，確定適合于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，一方面加強(qiáng)企業(yè)湊集資金能力，另一方面完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、控制，規(guī)范資金使用，提高資金使用效率。我們的企業(yè)要發(fā)展、要強(qiáng)大財(cái)務(wù)上的管理必不可少，相信在 中小型企業(yè) 中財(cái)務(wù)管理這塊制度上能得到更加完善。 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題 20 致 謝 為了完成這篇論文，我得到了很多人的幫助，大家有幫忙給找資料，讓我節(jié)約了更多的時(shí)間。同時(shí)，這篇論文的完成，讓我對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也有了更加深刻的了解和認(rèn)識(shí)，彌補(bǔ)了之前的許多不足，對(duì)工作也也了很大的幫助，在此，我對(duì)幫助過(guò)我的人，表示感謝，因?yàn)橛写蠹业膸椭?才能使我完成這篇論文。 同時(shí)，也要謝謝我的指導(dǎo)老師，不厭其煩的告訴我，我的論文的不足，讓我使我的論文更加的完善。 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題 21 參考文獻(xiàn)： [1]李現(xiàn)宗：《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)》首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社， 2021 年版 [2]秦永和：《財(cái)務(wù)管理》首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社， 2021 年版 [3]成棟，姚賢濤：《 中小型企業(yè) 管理事物與實(shí)例》中信出版社， 2021 年版 [4]陸立軍，盛世豪：《科技型 中小型企業(yè) :環(huán)境與對(duì)策》 中國(guó)經(jīng)濟(jì) 出版社，2021 年版 [5]陸立軍：《科技型 中小型企業(yè) 與區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 ,2021年版 [6]吳志軍：《試論企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)》載《遼寧商務(wù)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)》 2021 年第 1期 [7]鄭艷：《論企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇及其實(shí)現(xiàn)》載《石油大學(xué)學(xué)報(bào) (社會(huì)科學(xué)版 )》 2021 年第 6 期 [8]吳大紅：《 中小型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策》載《華東經(jīng)濟(jì)管理》2021 年第 4 期 [9]孫桂華 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