【正文】 正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱(chēng)。財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化，所有者權(quán)益最大化建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的根本出路 綜述我國(guó)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀中小企業(yè)低水平的管理模式、落后的管理意識(shí)和制度上的缺陷,使得中小企業(yè)人力資源管理成為難以逾越的屏障,也成為中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。中小企業(yè)要獲取人力資源管理的優(yōu)勢(shì),必須順應(yīng)新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì),利用自身的優(yōu)勢(shì),防止人才流失,開(kāi)發(fā)引進(jìn)人才,采用相應(yīng)的對(duì)策加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理中的培訓(xùn)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 21財(cái)務(wù)管理實(shí)踐是建立在深刻的內(nèi)涵和理念的基礎(chǔ)上的。理念是企業(yè)最基本、最集中的價(jià)值取向，有什么樣的人力資源管理理念，就有什么樣的人力資源管理實(shí)踐。人力資源這一概念始創(chuàng)于美國(guó)管理家彼得德魯克，在其 1954 年出版的《管理實(shí)踐》中，他指出人力資源“和其他所有資源相比較而言，唯一的區(qū)別就是他是人” 。 財(cái)務(wù)管理概述人力資源管理就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并做出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。 財(cái)務(wù)管理的重要性人力資源管理作為企業(yè)的一項(xiàng)資源，其重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)人的潛能，激發(fā)人的創(chuàng)造力，使得企業(yè)的人員能積極地參與工作。對(duì)于企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，就是要求管理人員在工作中充分發(fā)揮作用，協(xié)調(diào)好各個(gè)層面的關(guān)系，比如人事關(guān)系以及員工的關(guān)系，以保證企業(yè)能夠充分開(kāi)發(fā)出各個(gè)員工的最大潛力。 綜述我國(guó)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀在我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。同時(shí)，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)低下，據(jù)中國(guó)社科院研究院和全國(guó)工商聯(lián)聯(lián)合調(diào)查顯示：私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下，有40% 的業(yè)主甚至看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)他們而言無(wú)法談規(guī)范財(cái)務(wù)管理；另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到的阻礙中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，有企業(yè)自身因素，也有宏觀經(jīng)濟(jì)因素。 財(cái)務(wù)管理對(duì)人員行為的規(guī)范規(guī)范與開(kāi)發(fā)是指企業(yè)通過(guò)各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或者將來(lái)工作所需要的知識(shí)、技能，并改變他們的工作態(tài)度，以改善員工在現(xiàn)有或?qū)?lái)職位上的工作業(yè)績(jī)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效提升的一種計(jì)劃性和連續(xù)性的活動(dòng)。 財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)所起的作用中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)謀求發(fā)展的基礎(chǔ)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的有力措施。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)員工培訓(xùn)要根據(jù)需要，從員工的實(shí)際情況出發(fā)，制定具體的切實(shí)可行的培訓(xùn)方案；同時(shí)也要堅(jiān)持系統(tǒng)性、前瞻性和針對(duì)性的根本原則。3 當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題和對(duì)策我國(guó)中小型財(cái)務(wù)管理22 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題中小型企業(yè)是與所處行業(yè)的大型企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位融資困難，資金嚴(yán)重不足。不同行業(yè)的中小型企業(yè)之間的劃分標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，但是基本上是指不管是規(guī)模還是人員都相對(duì)較小的企業(yè)。中小型企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。 中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的對(duì)策和建議眾所周知在國(guó)內(nèi)真正吸收大量就業(yè)大軍的并大型國(guó)企或外企，而是數(shù)量龐大的中小企業(yè)。然而，絕大多數(shù)的中小企業(yè)在各級(jí)無(wú)一例外，都是招聘熟手或有經(jīng)驗(yàn)的員工（誠(chéng)然隨著近些年“用工荒”的出現(xiàn)，此類(lèi)現(xiàn)象似乎有一定程度的改進(jìn)）。4 財(cái)務(wù)管理對(duì)我國(guó)中小企業(yè)培訓(xùn)的作用財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，有著至關(guān)重要的作用，只有嚴(yán)格的企業(yè)管理制度才能使，企業(yè)更容易得到發(fā)展。 良好的財(cái)務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)降低和抵御生存風(fēng)險(xiǎn)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)猶如大海中的一艘船，隨時(shí)隨地都可能遭遇到暴風(fēng)驟雨、驚濤駭浪的侵襲，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理正如船艦的導(dǎo)航、氣象預(yù)報(bào)系統(tǒng)，為航船指明方向，有效地躲避風(fēng)雨襲擊。 好的財(cái)務(wù)體制和財(cái)務(wù)管理方式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值企業(yè)所追求的最終目標(biāo)就是企業(yè)價(jià)值、利潤(rùn)最大化。新的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，緊緊圍繞著加強(qiáng)企業(yè)成本管理、降低物料消耗、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的管理模式，盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。 好的財(cái)務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)盡可能地實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)。 好的財(cái)務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)盡可能地實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)化，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)要素的配置能力。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理不僅使企業(yè)陷入低效或無(wú)效運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，其正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以維持，而且嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。策達(dá)到最優(yōu)化。在深化企業(yè)改革的今天，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，維護(hù)國(guó)家利益不僅是會(huì)計(jì)人員應(yīng)履行的職責(zé)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 235 如何優(yōu)化我國(guó)現(xiàn)代中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的行為中國(guó)企業(yè)在入世之后，面臨著來(lái)自外界的更多沖擊與挑戰(zhàn)，但也有了更多的發(fā)展契機(jī)，我們要從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃著眼，財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，只要嚴(yán)格我們有理由相信中國(guó)的中小企業(yè)在未來(lái)大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)有大作為。 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)人員的行為特征我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著與其自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等均不相適應(yīng)的情況，使中小企業(yè)在籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)管理及利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)管理行為上還存在著許多非市場(chǎng)化、非理性的問(wèn)題,這些問(wèn)題己嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,甚至影響了中小企業(yè)的生存與發(fā)展。 強(qiáng)化政府的職能作用 健全法律法規(guī) 政府應(yīng)加強(qiáng)針對(duì)中小企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定和完善有助于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)優(yōu)惠政策。 提高中小企業(yè)家及其管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰,無(wú)論產(chǎn)品、個(gè)人還是企業(yè),都要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。 設(shè)立專(zhuān)業(yè)的人力資源管理部門(mén),建立合理的規(guī)章制度并組織實(shí)施 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的宗旨是人的能力,尤其是潛能盡可能發(fā)揮,把人作為可開(kāi)發(fā)的資源,通過(guò)培訓(xùn)等形式提高企業(yè)人員素質(zhì)。 樹(shù)立崇高的職業(yè)觀，責(zé)任感我國(guó)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)狀況也決定了我國(guó)企業(yè)無(wú)法直接套用西方現(xiàn)代的人力資源管理模式。因此,創(chuàng)新是根本,我們一方面要吸收發(fā)達(dá)國(guó)家上百年所形成的思想、觀念、制度和方法,學(xué)習(xí)西方文化及科學(xué)理性管理的精髓；另一方面,也要注重東方文化,創(chuàng)建適合中國(guó)中小企業(yè)特點(diǎn)的“本土化”財(cái)務(wù)管理制度。 6 案例分析 企業(yè)概況介紹中鐵二局集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中鐵二局” ）隸屬于中國(guó)鐵路工程總公司，是以建筑業(yè)為主的特大型綜合施工企業(yè)，集團(tuán)制定了“以建筑業(yè)價(jià)值鏈縱向一體化為主，我國(guó)中小型財(cái)務(wù)管理24適度發(fā)展相關(guān)多元經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，海內(nèi)外市場(chǎng)不斷拓展，經(jīng)營(yíng)范圍逐步擴(kuò)大 困局與需求信息失真、滯后、不充分。預(yù)算管理不實(shí)。既定預(yù)算不能?chē)?yán)格執(zhí)行，費(fèi)用支出失控，集團(tuán)預(yù)算的編制、下達(dá)、審批、上報(bào)周期長(zhǎng)。資金管理分散。資金管理有章無(wú)序；資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂；應(yīng)收賬款居高不下，不良資產(chǎn)有增無(wú)減，資金運(yùn)作困難； 思路與規(guī)劃企業(yè)做好統(tǒng)籌規(guī)劃、整體部署。在軟件公司的協(xié)助下，中鐵二局為財(cái)務(wù)管理信息化項(xiàng)目確立了“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，并采用有利于信息集中共享的“B/S”模式，按照“決策層—管理控制層—業(yè)務(wù)操作—財(cái)務(wù)核算層”進(jìn)行規(guī)劃，確立了詳細(xì)的實(shí)施步驟。首先，建立起“會(huì)計(jì)實(shí)體 + 會(huì)計(jì)科目體系 + 輔助核算”的財(cái)務(wù)核算體系，完成總賬、輔助、往來(lái)、報(bào)表、工資、固定資產(chǎn)、財(cái)務(wù)分析、領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)、管理駕駛艙等系統(tǒng)模塊；第二步，完成資金、預(yù)算等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，發(fā)揮集中核算的優(yōu)勢(shì)；最后，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的信息收集、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)挖掘，完成整個(gè)集團(tuán)的智能化財(cái)務(wù)分析和決策支持系統(tǒng)。 實(shí)施與效果人先組織項(xiàng)目組成員、機(jī)筑公司等11個(gè)單位相關(guān)人員進(jìn)行關(guān)鍵用戶(hù)培訓(xùn)；針對(duì)不同的用戶(hù)特點(diǎn)，他們項(xiàng)目組前后舉辦了2期系統(tǒng)管理員培訓(xùn)、3期業(yè)務(wù)操作員培訓(xùn)；對(duì)彼此間存在合并、往來(lái)業(yè)務(wù)的公司人員進(jìn)行內(nèi)部交易、往來(lái)核銷(xiāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；系統(tǒng)上線后，對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與決策支持部分的培訓(xùn)7 結(jié) 論財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,如果中小企業(yè)家能真正的從思想上重視財(cái)務(wù)管理工作,從以上幾個(gè)方面著手,轉(zhuǎn)變觀念、理清思路、合理配置、改良文化、創(chuàng)新管理、建立激勵(lì)機(jī)制,重視人才開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)工作,努力創(chuàng)造適合人發(fā)展的環(huán)境,并支持單位人力資源管理部門(mén)工作, 重視財(cái)務(wù)管理 第一，對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)大部分的中小企業(yè)的高層管理者對(duì)培訓(xùn)存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，第二，培訓(xùn)內(nèi)容上的誤區(qū)。重技能教育輕文化、重技術(shù)技能輕管理技能技術(shù)。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 25第三，培訓(xùn)方式上的問(wèn)題。可以采用新型培訓(xùn)方式。第四，培訓(xùn)對(duì)象上的問(wèn)題。重群體輕個(gè)體的問(wèn)題在很多企業(yè)都普遍存在。 轉(zhuǎn)變觀念，注重發(fā)展首先，是讓員工樹(shù)立主人翁意識(shí)，有了主人翁意識(shí)就能從內(nèi)心深處產(chǎn)生為企業(yè)前途而提高自身素質(zhì)與技能的愿望和要求；其次，鼓勵(lì)員工自我培訓(xùn)，在公司內(nèi)部營(yíng)造崇尚知識(shí)和教育的氛圍；再次，改變農(nóng)民狹隘的知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行現(xiàn)代職業(yè)技能培訓(xùn)，為此，公司創(chuàng)辦了一所職業(yè)技術(shù)學(xué)校和一個(gè)職業(yè)培訓(xùn)所，不僅為本企業(yè)培訓(xùn)員工，同時(shí)也服務(wù)了社會(huì)。 重視人員的培養(yǎng) 我們認(rèn)為員工培訓(xùn)能夠促進(jìn)促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)，變化日新月異，知識(shí)更新迅速，信息傳遞膨脹，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。這就要求企業(yè)對(duì)人才也要有新思想、新認(rèn)識(shí)，使其不斷更新、不斷提高，適應(yīng)改革創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)的需要。人才的教育和培訓(xùn)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的主要手段，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，致 謝我心中感慨頗多一路走來(lái)，慶幸有諸多老師，朋友，同學(xué)的幫助與鼓勵(lì)，在此表達(dá)我深深的感恩之情。請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)關(guān)照、指導(dǎo)、幫助過(guò)我的老師、同學(xué)和朋友表示衷心地感謝。祝愿我們的母校越辦越好，祝愿我們各位老師工作順利，祝愿各位的同學(xué)前程似錦。謝謝大家!畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)（論文）縮寫(xiě)稿譯文26 He Abbreviation VersioTn of the Thesis of UndergraduatesSmall and mediumsized enterprise financial management ABSTRACTSmall and mediumsized enterprise is an important part of the national economy, with its unique mode of operation and flexible production methods for economic development and social stability plays an important role in promoting. The small and mediumsized enterprises are quite part ignored in the financial management of the key position, and management thoughts, make enterprise administration rigid backward production operational management pattern to the role of enterprise financial management, no into full play. Meanwhile, the macroeconomic environment, due to the influence of changes and system, and small and mediumsized enterprises in strengthening financial management encountered some resistance. KEY WORDS: Small and medium enterprises Financial management Enterpris1 Introduction the content of financial managementFinancial management is a part of enterprise management, it is according to the laws and regulations of finance and economics, according to the principle of financial management, enterprise financial activities, dealing with financial relationship between an economic management. the importance of financial management in enterprise managementFinancial management is to show the enterprise anization, effectively control and supervision of capital movement, dealing with the relation between financial series of the floorboard of the work. Can make the enterprise financial management to achieve the profit maximization, the owner39。s equity maximization to establ