【正文】 業(yè)對存貨缺乏有效管理,無存貨計劃、無存貨定期監(jiān)督和檢查制度,對日常存貨的控制不到位,很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈。④利潤管理能力不足。沒有真正理解營業(yè)收入增長并不一定獲利的道理,欠缺合適的利潤管理機制,忽視產(chǎn)品組合以致做出錯誤行銷決策,忽視核心產(chǎn)品所處的生命周期。⑤成本費用管理水平低。中小企業(yè)內(nèi)部缺乏科學有效的成本費用控制體系,相當一部分企業(yè)在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段,定額標準、信息反饋、責任制度等都不健全,事前和事中控制能力較低。因此,許多中小企業(yè)成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。、財務管理目標不明確很多中小企業(yè)只重視舉債經(jīng)營而忽視負債的償還，他們只注重眼前利益而忽略長遠利益，只是千方百計地向金融機構(gòu)貸款、向供應商賒購材料，而不能很好地履行合同，致使到期的貸款不能償還，應付的材料款不能按時支付，預收了貨款不能按時供貨，最后導致金融機構(gòu)不再放貸，供應商不再向企業(yè)賒銷，其結(jié)果是資金緊張，生產(chǎn)難以維系。二、我國中小企業(yè)財務管理對策分析財務管理的本質(zhì)特征就是價值管理,它具有綜合性和滲透性。企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動及經(jīng)營成果都可以通過各項價值指標在財務上全部反映出來,構(gòu)建一個完善的財務管理體系,不僅能為企業(yè)提供充足的資金來源,更增強了其競爭優(yōu)勢。同時,在知識經(jīng)濟時代,中小企業(yè)更有必要加強財務管理的建設(shè)。為了更好地解決問題，除了政府加強相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行以促進中小企業(yè)全面發(fā)展外，針對我國中小企業(yè)財務管理存在的上述問題，我提出以下建議：改變陳舊觀念，從思想上重視財務管理。長期以來，我國企業(yè)的財務工作與會計工作一直未能很好分開，財務管理從屬于會計工作，“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領(lǐng)導意志走”，財務管理的內(nèi)容也僅限于應于營運資金管理。在許多學者認為財務管理一取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。加入WTO后將促進國內(nèi)市場和國際市場的接軌，激烈的市場競爭和生存壓力將迫使企業(yè)調(diào)整和改變過去陳舊的管理觀念。為此，企業(yè)應自上而下形成重視財務管理的風尚，重視財務預算、營運資金管理、財務控制、財務分析等工作，緊緊圍繞企業(yè)目標，從全局上把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務管理層次。加強財務管理，提高中小企業(yè)資信度、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，穩(wěn)健理財中小企業(yè)的成長過程充滿風險，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財，科學投資，對風險程度大的項目應主動回避，在實施風險方案的過程中，如果出現(xiàn)嚴重偏離預期目標的現(xiàn)象，應及時調(diào)整。在實踐中，中小企業(yè)應盡可能采用中、短期投資模式，使投資與自身融資能力相適應。、加強流動資金管理。當前，很多中小型企業(yè)陷入現(xiàn)金流緊缺的困境，加強存貨管理和應收賬款的管理是重要的解困措施。對存貨要盡可能地壓縮，避免資金呆滯，并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；同時，加強應收賬款管理，加強對賒銷客戶的信用調(diào)研評定，定期核對已形成的應收賬款，制定完善的還款期限與辦法。流動資本管理包括現(xiàn)金管理、存貨管理和應收賬款管理等。加強現(xiàn)金管理主要是在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，做好日常收支，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度，控制現(xiàn)金持有規(guī)模。針對傳統(tǒng)上我國企業(yè)往往傾向于持有較多存貨，占據(jù)企業(yè)的資金，增加管理成本的情況，我國企業(yè)可引進最佳訂貨批量模型，加強訂貨提前期、保險儲備量的控制，降低存貨成本?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟本質(zhì)上是信用經(jīng)濟，信用銷售一成為企業(yè)間交易的主流方式，因而應收賬款管理始終是財務管理的重要內(nèi)容。我國企業(yè)必須改變只注重銷售業(yè)績，忽視應收賬款的控制狀況，加強應收賬款管理，在日常經(jīng)營活動中注重對客戶的資信調(diào)查工作，并提高信用分析能力，控制應收賬款規(guī)模，防止壞賬的形成。、加強投資管理，提高資產(chǎn)回報率企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營如逆水行舟，不進則退。在技術(shù)不斷進步的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)必須不斷研制出更新、更好、更受顧客歡迎的產(chǎn)品才能在市場中立足；一個企業(yè)如果不能發(fā)展，不能擴大自己的市場份額，就會無情地被淘汰。企業(yè)的發(fā)展離不開投資，投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。要避免盲目投資的傾向，科學地進行投資決策。對我國企業(yè)而言，主要是做好以下兩點：首先必須明確投資是一項經(jīng)濟行為，在進行投資決策是要克服“政治”“人際關(guān)系”等因素的影響，要從客觀經(jīng)濟形勢出發(fā)決定是否投資。其次，在進行投資決策時，還應搞好投資項目的各項預算，充分考慮到投資項目所面臨的風險。做好投資項目現(xiàn)金流量預測。只有充分考慮了貨幣時間價值和投資風險價值的投資決策才是教科學的投資決策，才能取得良好的效益。加入WTO給我國企業(yè)跨出國門提供了更好的機遇。在充分做好投資項目預算、風險與收益均衡分析的基礎(chǔ)上，不失時機地進行國際投資將給企業(yè)提供廣闊的發(fā)展前景。在國際投資方面，我國的寶鋼、海爾已先行一步，為公司的持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。由于中小企業(yè)管理者缺乏對投資項目的科學分析和論證，所以在投資方式上，應盡量以對內(nèi)投資為主，注重加強新產(chǎn)品試制投資和技術(shù)設(shè)備更新改造投資，特別要注意對人力資源的投資；同時，企業(yè)應加強投資項目的考察和分析，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)控，努力提高資產(chǎn)回報率。、提高成本意識，加強成本控制中小企業(yè)首先要樹立成本觀念，盡可能的實現(xiàn)事前控制，以達到最佳的財務效果。同時，中小企業(yè)要根據(jù)自身特點建立規(guī)范的成本控制制度，嚴格遵守成本費用會計處理原則。首先，要加強成本的預算工作，實行成本定額管理；其次，實行全員成本控制，建立目標責任制，年初應對成本費用目標進行分解，橫向落實到企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的成本費用管理網(wǎng)絡；再次，定期搞好全方位的成本費用分析。、注意資金積累，穩(wěn)健收益分配中小企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵要有財力積累。許多中小企業(yè)管理者目光短淺，只注重追求短期利潤，影響了決策的準確性。中小企業(yè)要發(fā)展應當做好長遠打算，要盡可能地多積累稅后利潤，以充實資本。同時，在收益分配時，應充分考慮企業(yè)的具體情況如債務條款、現(xiàn)金流量、籌資能力、投資機會等指標，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境及以后的發(fā)展方向，采取穩(wěn)健的、適度偏低的收益分配政策。、積極與工商稅務部門溝通，樹立企業(yè)誠信形象目前有關(guān)促進中小企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)相繼出臺，許多專門為中小企業(yè)服務的中介機構(gòu)也相應建立并逐漸走向成熟。中小企業(yè)應充分利用各種有利政策，利用融資環(huán)境的改善解決實際困難，注意加強同外界的交流，增進與工商、銀行和稅務部門的相互了解，取得他們的理解和支持，樹立起誠信形象。提高財務人員素質(zhì)，加強財務運作的規(guī)范化、加強財會隊伍建設(shè)，健全財務監(jiān)管體制新《會計法》規(guī)定：“各單位應當建立、健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度，加強企業(yè)內(nèi)部審核?！币虼?，企業(yè)要建立內(nèi)部財務監(jiān)督管理體制，要對財會人員進行專業(yè)培訓和思想教育，特別是加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，增強財會人員的監(jiān)督意識；加強企業(yè)財會人員的專業(yè)素質(zhì)教育，中小企業(yè)應依據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度，制定適合本單位的會計制度，明確會計工作流程，建立崗位責任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。、加強職能分工，貫徹不相容職務分離制度中小企業(yè)按照不相容職務相分離的原則，合理設(shè)置財務會計及相關(guān)工作崗位，明確職責權(quán)限，形成相互制衡機制。企業(yè)的授權(quán)批準、業(yè)務經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務應充分分離，以前那種會計、出納一身兼任的職務設(shè)置決不能再存在。注意財務風險，提高企業(yè)危機意識、加強對籌資風險的防范首先，充分利用自有資金；其次，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使債務資本和自有資本比例適當，形成總風險最低的融資組合；再次，長、短期債務資本的布局要合理，避免債務資本的還本付息期過于集中；最后，分散籌資渠道，最大限度地利用應付賬款和應付票據(jù)及預收賬款等商業(yè)信用手段。、加強對投資風險的防范中小企業(yè)應盡量避免率先開拓市場。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力,雖然開拓者率先進入市場,可以獲得超額利潤,但風險也會很大。跟隨成功者的做法,不失為中小企業(yè)避免風險的有效方法。中小企業(yè)經(jīng)營靈活、形式多樣、適應性強,可根據(jù)市場變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu),改變生產(chǎn)方向,甚至轉(zhuǎn)行,從而較快地適應市場新的需要。同時,中小企業(yè)應以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾方面:一是對新產(chǎn)品試制的投資,中小企業(yè)的產(chǎn)品,其市場占有份額有限,企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期,如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市,同時又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品,這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。如采用新技術(shù)引進更新產(chǎn)品試制,能節(jié)約投資,那也是應采取的一種投資方式。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應當重視,如果企業(yè)的設(shè)備不是處于一種具有競爭力的狀態(tài),那么該企業(yè)就會失去前進的動力。這種方式應作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資,尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有,是企業(yè)制勝的法寶。一方面可以采用招聘的方式引進人才。另一方面,通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓來提高他們的技能和素質(zhì),不斷進行知識更新、觀念更新和技術(shù)更新,否則,原有隊伍很快就會老化。因此,中小企業(yè)應以內(nèi)部投資為主,以適應日益激烈的市場競爭。四是，要注意分散資金投向。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風險、控制投資風險的有效途徑。中小企業(yè)在積累了一定的資本,達到了一定的規(guī)模之后,可以搞多元化經(jīng)營,把雞蛋放在不同的籃子里,從而分散投資風險。然而,這需要很高的投資和管理技巧。分散投資,既分散了精力,又分散了資金,投資者如果沒有足夠的精力加以管理,那么,投資分散化不僅不能減少,反而增加了風險。因此,企業(yè)分散投資,需把擴張的方向選擇正確,然后才能運用多種投資工具,達到分散風險的目的。、加強對資金回收風險的防范一是完善應收賬款的回收機制以規(guī)避風險，加強對客戶的信譽評估，針對不同的客戶制定不同的信用期間和信用額度；二是權(quán)衡現(xiàn)銷和賒銷之間的利弊；定期編制賬齡分析表，對應收賬款回收情況進行監(jiān)督；三是謀劃好存貨適時銷售變現(xiàn)，可通過安全儲備、加強收益分配風險的防范處理好企業(yè)長遠發(fā)展需求與近期利益的關(guān)系，制定合理的收益留存和利潤分配政策，保障現(xiàn)金流入與流出的合理匹配。、要加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,對物資管理要建立規(guī)范的管理程序,堵住漏洞。對財產(chǎn)的管理要形成有力的內(nèi)部管理制度和相互制約、相互支持配合的運行機制。在物資采購、領(lǐng)用、銷售、及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,從制度上保證操作規(guī)范,堵住漏洞,維護安全。其次,財產(chǎn)的管理與記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人來做。再次,要定期檢查盤點財產(chǎn),督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。政府部門應加大對中小型民營企業(yè)的監(jiān)管。，為民營企業(yè)提供財務管理、投資評價、制度建設(shè)等咨詢服務。為了提高民營企業(yè)外部監(jiān)督的質(zhì)量，執(zhí)法部門必須建立責任人追究制，加大對民營企業(yè)不法會計行為責任人的追究力度，讓責任人為自己的不法行為付出高昂成本，才能制止會計造假行為的泛濫，讓中小型民營企業(yè)的財務管理逐漸規(guī)范起來。結(jié)束語隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，總體上看，中小型私營企業(yè)財務管理仍處于低效率低水平階段。財務管理工作與中小型私營企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應。要使我國中小型私營企業(yè)財務管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠發(fā)展做出更大貢獻，就應進一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務管理的戰(zhàn)略地位，健全財務管理機構(gòu)，并將其放在高層管理的位置上，充分調(diào)動管理人員理財?shù)姆e極性、創(chuàng)造性、要求它必須重視研究分析在激烈的市場競爭條件下，如何抓住機遇，保持企業(yè)財務的適度增長。大多數(shù)中小型私營企業(yè)更應該居安思危，立足現(xiàn)實，依托企業(yè)的財務管理人才及相對靈活的管理機制，求創(chuàng)新求發(fā)展，適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場觀念，競爭觀念，開放觀念，利用各種財務戰(zhàn)略管理手段確定出切實可行的長遠發(fā)展目標及發(fā)展方向。參考文獻：[1]梅剛，理財為本——詩遣造聚寶之盆[M]，北京：中國物責出版社2021，(1)[2]李劍鋒，公司財務管理[M]，北京；經(jīng)濟管理出版社，2021，(6)[3]王佩琦，企業(yè)財務管理[M]，北京：北京工業(yè)大學出版社，2021(10)[4]朱開悉，財務管理學[M]，長沙：中南大擘出版社，2021，(1)[5][J].華東經(jīng)濟管理，2021(8)[6][J].山東經(jīng)濟，2021(7)[7][J].湖南商學院學報，2021(9)[8][J].經(jīng)濟師，2021(5)[9][J].河南稅務，2021(17)第五篇：淺談中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策淺談中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策班級:09秋行政(2)班 姓名: 李龍輝摘 要中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，但由于其自身因素，使其經(jīng)濟發(fā)展受到制約。尤其是中小企業(yè)的財務管理存在的問題，使其不能與大企業(yè)公開、公平、公正地競爭。中小企業(yè)在經(jīng)營和管理方面存在著諸多問題。這些問題會隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和經(jīng)營活動的深入而日漸凸顯，成為制約其正常和快速發(fā)展的枷鎖，不可忽視。本文就我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及其存在的問題進行分析，并在此基礎(chǔ)上探討解決中小企業(yè)財務管理的對策。目 錄緒 論………………………………………………………………………………1一、財務管理現(xiàn)狀………………………………………………………………………1二、財務管理存在的問題………………………………………………………………1（一）籌資管理存在的問題…………………………………………………………1（二）投資能力較弱，且缺乏科學性………………………………………………1（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊………………………………………………2（四）財務內(nèi)部組織方面的不足……………………………………………………2（五）會計核算、監(jiān)控方面的不足…………………………………………………2三、解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策………………………………………3（一）經(jīng)營者必須樹立理財觀念……………………………………………………3（二）企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理，加強財務控制…………………………3（三）簡化中小企業(yè)財務會計報告…………………………………………………4（四）企業(yè)應加強財務管理工作