論文論我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-06-23 04:44本頁(yè)面
【正文】 能正常周轉(zhuǎn)，確定好企業(yè)不會(huì)因?yàn)樾碌耐顿Y受到影響才去下決定。 中小企業(yè)要改善自身的財(cái)務(wù)管理狀況，要先健全內(nèi)部控制制度。（1）管理者要理解和加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)。內(nèi)部控制涉及面廣，包括資金管理、資金運(yùn)營(yíng)和企業(yè)的方方面面，企業(yè)管理者應(yīng)全面學(xué)習(xí)內(nèi)部控制的知識(shí)。（2）提高資金使用效率。合理分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要理性投資。（3）加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。定期檢查應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款管理辦法制定全面，從而正確的會(huì)計(jì)處理。（4）通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)建立企業(yè)的信息系統(tǒng)。現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，信息化的作用對(duì)企業(yè)影響很大。信息化管理能規(guī)范中小企業(yè)流程，提高銷售能力和防止出錯(cuò)，能為企業(yè)帶來(lái)更多的商機(jī)。，提高人員素質(zhì)和能力 擁有一支高素質(zhì)的管理、技術(shù)型團(tuán)隊(duì)能令企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)樹(shù)立正確的人才觀念，注重人才的培養(yǎng)，重視人才資源開(kāi)發(fā)。只有重視財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)和能力，企業(yè)才能穩(wěn)定的發(fā)展。 具體措施：（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期進(jìn)行在職培訓(xùn)，一來(lái)使他們能盡快更新觀念，二來(lái)提高自己的專業(yè)水平。（2）樹(shù)立現(xiàn)代理財(cái)觀念和時(shí)間價(jià)值觀念。規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，有利于管理者更好的進(jìn)行管理。（3）培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)。（4）建立良好的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。對(duì)員工給予客觀公正的評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工的工作熱情，再加上何事的薪酬制度，從而提高企業(yè)員工的歸屬感。（5）完善人力資源系統(tǒng)。結(jié)合國(guó)情和企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)自身特別，建立一套完整的人力資源管理系統(tǒng)，從而解決和完善自身內(nèi)部問(wèn)題。，建立科學(xué)合理的管理觀念 企業(yè)管理者務(wù)必充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性。只有重視財(cái)務(wù)管理，企業(yè)管理者才能更好的完善內(nèi)部管理制度，降低成本和不必要的支出，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。因此要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，建立財(cái)務(wù)管理的核心。具體措施：第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)；企業(yè)管理者會(huì)影響財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展，掌握必要的財(cái)務(wù)知識(shí)能使管理者作出更明確、明智的決策。第二，關(guān)心注重金融業(yè)的變化，隨時(shí)應(yīng)變突發(fā)事件。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。這是基礎(chǔ)，只有財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中得到足夠的重視，企業(yè)才能在投資、融資和控制程序上進(jìn)行改進(jìn)。最后，轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的要求，即便企業(yè)里財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是同一組人，也要要求財(cái)會(huì)部門(mén)不要只單單負(fù)責(zé)記賬算賬還要對(duì)企業(yè)的籌投管理決策負(fù)責(zé)。5 結(jié) 論 綜上所述，我國(guó)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展更加重視，并應(yīng)盡快建立和完善相關(guān)的政策保護(hù)中小企業(yè)的弱勢(shì)地位。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，中小企業(yè)要穩(wěn)固發(fā)展必須要利用好外部環(huán)境資源去加強(qiáng)企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)本身要強(qiáng)化資金管理、健全內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)和重視財(cái)務(wù)管理觀念。將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從“股東財(cái)富最大化”發(fā)展為“企業(yè)價(jià)值最大化”。只有這樣，中小企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)健康的發(fā)展，為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。本文分析的相關(guān)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，只是大部分中小企業(yè)存在的問(wèn)題。中小企業(yè)數(shù)量龐大，他們存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題數(shù)目更多更復(fù)雜，因收集材料能力有限，這里難以一一深究。不足之處，還請(qǐng)見(jiàn)諒。參考文獻(xiàn)[1](67)[2](78)[3](12)[4](67)[5](1213)[6](67)[7]劉偉東,(7)[8](810)[9](810)[10](810)[11](812)[12](812)致 謝 珍貴的四年大學(xué)生活即將結(jié)束，我的人生還有很長(zhǎng)的一段路。有幸在美好的校園里結(jié)識(shí)到一群良師益友，從生活中改變了我。愿在校園里學(xué)到的知識(shí)，能帶領(lǐng)我更好的走向未來(lái)，為實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想而奮斗。論文的圓滿完成，要感謝我的指導(dǎo)老師***老師的悉心指導(dǎo)。夏老師宅心仁厚，對(duì)學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)。幾個(gè)月以來(lái)，老師以其淵博的知識(shí)給予我明確的指導(dǎo)，使我一一完成了最初的開(kāi)題報(bào)告到最終定稿的論文。老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和耐心深深地感染和鼓勵(lì)著我。如果沒(méi)有她，我想我還一直茫茫然不知從何下手。在這里，我謹(jǐn)向***老師致以最誠(chéng)摯的謝意
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