我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策分析報(bào)告-資料下載頁
2025-03-26 00:10本頁面
【正文】 取制度，做好存貨的內(nèi)部控制，將存貨數(shù)量限定在合理范圍之內(nèi)，節(jié)約存貨成本，減少企業(yè)資金濫用情況。強(qiáng)化應(yīng)收應(yīng)付管理，首先要在應(yīng)收應(yīng)付發(fā)生時(shí)就要做好記錄工作，便于應(yīng)收應(yīng)付的收繳。其次，是要做好內(nèi)部監(jiān)督制度，嚴(yán)格監(jiān)督各部門的每一筆賒銷賬單是否合理，再予以批準(zhǔn)。再次，便是要加強(qiáng)防范意識，做好賬齡分析表，通過對對方企業(yè)信用度與償還能力等各方面的調(diào)研來確認(rèn)催款期等等。努力提高資金的利用效率。要提高資金的利用率首先要避免現(xiàn)金的浪費(fèi)現(xiàn)象，減少不必要的費(fèi)用支出，做好資金預(yù)算，以后再根據(jù)實(shí)際情況的發(fā)生進(jìn)行資金調(diào)整。再次，是要做好應(yīng)收賬款的催收工作，盡量在不影響本公司聲譽(yù)的前提下推遲應(yīng)付的還款期限。最后，是需要管理層做好企業(yè)規(guī)劃，最大程度上利用資金賺取利潤。并且，在不影響公司發(fā)展的前提下，利用閑置資金做好理財(cái)工作，為企業(yè)賺取最大利潤。(六) 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化就以上所述，企業(yè)要向合理運(yùn)用資金，減少資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資金利用最大化，施行財(cái)務(wù)預(yù)算化管理便是必要的。預(yù)算管理主要包括：現(xiàn)金流量預(yù)算，負(fù)債預(yù)算，成本收入預(yù)算，投資預(yù)算以及專項(xiàng)研發(fā)預(yù)算等等。首先要確定控制目標(biāo)才能編制預(yù)算表，要針對公司以往經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)的環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用節(jié)約或是增加盈利。比如,要求銷售費(fèi)用在上一個(gè)年度的基礎(chǔ)上下降3%,財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行整理找出往年銷售費(fèi)用不必要浪費(fèi)最大的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算節(jié)儉。其次，保證預(yù)算的嚴(yán)肅性，要盡可能考慮詳盡，除了要考慮往年的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，更要考慮到下一年可能的業(yè)務(wù)增減狀況。財(cái)務(wù)的預(yù)算其實(shí)是財(cái)務(wù)決策的具體實(shí)施，是企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的具體表現(xiàn)，同時(shí)，它也是未來一段時(shí)間的財(cái)務(wù)實(shí)施計(jì)劃。所以財(cái)務(wù)預(yù)算必須要嚴(yán)肅對待，力爭接近實(shí)際，并要經(jīng)由企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)同。財(cái)務(wù)預(yù)算只是計(jì)劃性的工作，按照計(jì)劃進(jìn)行雖可以為企業(yè)節(jié)約資源，運(yùn)行合理有度，但是，若是遇到突發(fā)事項(xiàng)，并不要求我們墨守成規(guī)，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（七）具體到財(cái)務(wù)管理體制上的對策建議不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、不同的領(lǐng)導(dǎo)理念、不同的行業(yè)或者企業(yè)所處地區(qū)變化都有可能影響到一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的變化。財(cái)務(wù)管理模式并不是一成不變的，各種主觀或客觀因素相互作用形成了千變?nèi)f化的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理模式雖然千變?nèi)f化，但是任意一種模式的最終目的都是希望能夠在節(jié)約管理成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體財(cái)務(wù)目標(biāo)。目前，所有的財(cái)務(wù)管理模式共分為三類：集權(quán)式、分權(quán)式、集權(quán)和分權(quán)的集合。以下為分析這三種財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，謹(jǐn)以用來在結(jié)合本單位實(shí)際情形作為參考：集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于：企業(yè)集體部署規(guī)劃決策，可以充分體現(xiàn)企業(yè)一體化管理的優(yōu)勢。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式有利于整個(gè)企業(yè)的資源配置優(yōu)化且應(yīng)變靈活，有利于政策的快速施行。有利于內(nèi)部協(xié)調(diào)和合理避稅、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而它的缺點(diǎn)是：過度的集權(quán)會使企業(yè)員工缺乏主動性和積極性，也可能因?yàn)闆Q策的失誤而造成企業(yè)陷入經(jīng)營危機(jī)，失去市場彈性，喪失市場機(jī)會。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于：這種模式有利于因地制宜搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，有利于分散風(fēng)險(xiǎn)，有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性與主動性促進(jìn)企業(yè)的成長與創(chuàng)新。但這種模式的缺點(diǎn)也是很多：企業(yè)過于分散使得企業(yè)決策靈活性降低，不利于統(tǒng)籌規(guī)劃，容易達(dá)成意見不統(tǒng)一導(dǎo)致決策失敗。也可能使得各部門缺乏全局觀，使得企業(yè)資金管理分散，成本加大，各部門費(fèi)用攀比失控，而促使全局財(cái)務(wù)統(tǒng)籌的失控。 集權(quán)式與分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式相結(jié)合：這種方式需要我們結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，在制度上實(shí)行統(tǒng)一管理，明確財(cái)務(wù)權(quán)限以及資金分配制度。對企業(yè)各部門施行集中管理。在經(jīng)營上，為充分調(diào)動各部門員工的積極性，實(shí)行一定程度上的分權(quán)管理，但也要明確責(zé)任、權(quán)限，避免責(zé)任的推諉?？傊?，中小型企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，充分發(fā)揮其在國民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的作用，就必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)、科技技術(shù)的發(fā)展，逐步摸索具有本公司文化特色的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育，合理籌劃、應(yīng)用資金使得有限資源得到充分發(fā)揮。在公司擴(kuò)張的同時(shí)做到合理優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。使得企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1][J].金融經(jīng)濟(jì),2008,1.[2][J].金融經(jīng)濟(jì)，2009，10.[3][J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2008,8.[4][J].管理觀察,514期.[5][J].中國海洋大學(xué)碩士論文，2010,4.[6][J].山東農(nóng)業(yè)大學(xué)博士論文，2011,6.[7][J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2009,5.[8]熊吉陵，[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006,16.[9]趙青海；劉海波；[J].經(jīng)營管理者，2010,18.[10][J].民營科技，2012,8.[11][J].科技信息，2010,3.[12][J].煤礦現(xiàn)代化，2009,10.[13][J].佳木斯教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2012,3. 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1