我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策分析報告-資料下載頁
2025-03-26 00:10本頁面
【正文】 取制度，做好存貨的內(nèi)部控制，將存貨數(shù)量限定在合理范圍之內(nèi)，節(jié)約存貨成本，減少企業(yè)資金濫用情況。強化應收應付管理，首先要在應收應付發(fā)生時就要做好記錄工作，便于應收應付的收繳。其次，是要做好內(nèi)部監(jiān)督制度，嚴格監(jiān)督各部門的每一筆賒銷賬單是否合理，再予以批準。再次，便是要加強防范意識，做好賬齡分析表，通過對對方企業(yè)信用度與償還能力等各方面的調(diào)研來確認催款期等等。努力提高資金的利用效率。要提高資金的利用率首先要避免現(xiàn)金的浪費現(xiàn)象，減少不必要的費用支出，做好資金預算，以后再根據(jù)實際情況的發(fā)生進行資金調(diào)整。再次，是要做好應收賬款的催收工作，盡量在不影響本公司聲譽的前提下推遲應付的還款期限。最后，是需要管理層做好企業(yè)規(guī)劃，最大程度上利用資金賺取利潤。并且，在不影響公司發(fā)展的前提下，利用閑置資金做好理財工作，為企業(yè)賺取最大利潤。(六) 實現(xiàn)財務(wù)管理預算化就以上所述，企業(yè)要向合理運用資金，減少資源浪費，實現(xiàn)資金利用最大化，施行財務(wù)預算化管理便是必要的。預算管理主要包括：現(xiàn)金流量預算，負債預算，成本收入預算，投資預算以及專項研發(fā)預算等等。首先要確定控制目標才能編制預算表，要針對公司以往經(jīng)濟環(huán)節(jié)中出現(xiàn)嚴重浪費的環(huán)節(jié)進行費用節(jié)約或是增加盈利。比如,要求銷售費用在上一個年度的基礎(chǔ)上下降3%,財務(wù)人員可以根據(jù)財務(wù)資料進行整理找出往年銷售費用不必要浪費最大的環(huán)節(jié)進行預算節(jié)儉。其次，保證預算的嚴肅性，要盡可能考慮詳盡，除了要考慮往年的預算標準，更要考慮到下一年可能的業(yè)務(wù)增減狀況。財務(wù)的預算其實是財務(wù)決策的具體實施，是企業(yè)財務(wù)計劃的具體表現(xiàn)，同時，它也是未來一段時間的財務(wù)實施計劃。所以財務(wù)預算必須要嚴肅對待，力爭接近實際，并要經(jīng)由企業(yè)負責人簽字認同。財務(wù)預算只是計劃性的工作，按照計劃進行雖可以為企業(yè)節(jié)約資源，運行合理有度，但是，若是遇到突發(fā)事項，并不要求我們墨守成規(guī)，要根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整。（七）具體到財務(wù)管理體制上的對策建議不同的經(jīng)濟環(huán)境、不同的領(lǐng)導理念、不同的行業(yè)或者企業(yè)所處地區(qū)變化都有可能影響到一個企業(yè)的財務(wù)管理模式的變化。財務(wù)管理模式并不是一成不變的，各種主觀或客觀因素相互作用形成了千變?nèi)f化的財務(wù)管理模式。財務(wù)管理模式雖然千變?nèi)f化，但是任意一種模式的最終目的都是希望能夠在節(jié)約管理成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)總體財務(wù)目標。目前，所有的財務(wù)管理模式共分為三類：集權(quán)式、分權(quán)式、集權(quán)和分權(quán)的集合。以下為分析這三種財務(wù)管理模式的優(yōu)缺點，謹以用來在結(jié)合本單位實際情形作為參考：集權(quán)式財務(wù)管理模式的優(yōu)點在于：企業(yè)集體部署規(guī)劃決策，可以充分體現(xiàn)企業(yè)一體化管理的優(yōu)勢。集權(quán)式財務(wù)管理模式有利于整個企業(yè)的資源配置優(yōu)化且應變靈活，有利于政策的快速施行。有利于內(nèi)部協(xié)調(diào)和合理避稅、防范經(jīng)營風險。而它的缺點是：過度的集權(quán)會使企業(yè)員工缺乏主動性和積極性，也可能因為決策的失誤而造成企業(yè)陷入經(jīng)營危機，失去市場彈性，喪失市場機會。分權(quán)式財務(wù)管理模式的優(yōu)點在于：這種模式有利于因地制宜搞好各項業(yè)務(wù)，有利于分散風險，有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性與主動性促進企業(yè)的成長與創(chuàng)新。但這種模式的缺點也是很多：企業(yè)過于分散使得企業(yè)決策靈活性降低，不利于統(tǒng)籌規(guī)劃，容易達成意見不統(tǒng)一導致決策失敗。也可能使得各部門缺乏全局觀，使得企業(yè)資金管理分散，成本加大，各部門費用攀比失控，而促使全局財務(wù)統(tǒng)籌的失控。 集權(quán)式與分權(quán)式財務(wù)管理模式相結(jié)合：這種方式需要我們結(jié)合本企業(yè)的實際情況，在制度上實行統(tǒng)一管理，明確財務(wù)權(quán)限以及資金分配制度。對企業(yè)各部門施行集中管理。在經(jīng)營上，為充分調(diào)動各部門員工的積極性，實行一定程度上的分權(quán)管理，但也要明確責任、權(quán)限，避免責任的推諉。總之，中小型企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，充分發(fā)揮其在國民經(jīng)濟中不可或缺的作用，就必須順應經(jīng)濟、科技技術(shù)的發(fā)展，逐步摸索具有本公司文化特色的財務(wù)管理模式，提高財務(wù)人員素質(zhì)教育，合理籌劃、應用資金使得有限資源得到充分發(fā)揮。在公司擴張的同時做到合理優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。使得企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。參考文獻[1][J].金融經(jīng)濟,2008,1.[2][J].金融經(jīng)濟，2009，10.[3][J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2008,8.[4][J].管理觀察,514期.[5][J].中國海洋大學碩士論文，2010,4.[6][J].山東農(nóng)業(yè)大學博士論文，2011,6.[7][J].時代經(jīng)貿(mào)，2009,5.[8]熊吉陵，[J].企業(yè)經(jīng)濟，2006,16.[9]趙青海；劉海波；[J].經(jīng)營管理者，2010,18.[10][J].民營科技，2012,8.[11][J].科技信息，2010,3.[12][J].煤礦現(xiàn)代化，2009,10.[13][J].佳木斯教育學院學報，2012,3. 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.
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